企業(yè)應收賬款管理中存在的問題及優(yōu)化對策

　　隨著建筑市場的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)面臨著”做項目難，催工程款更難”的雙重困境。一方面，為了在競爭中搶占市場，企業(yè)不得不預付大量資金來承接項目;另一方面，建筑商拖欠工程款，占用企業(yè)大量流動資金，企業(yè)面臨很大的商業(yè)風險。因此，越來越多的企業(yè)已經意識到應收賬款的重要性，應收賬款管理已經成為企業(yè)財務管理的重要內容。

　　一、企業(yè)應收賬款管理中存在的問題

　　1.對應收賬款的管理缺乏重視

　　很多施工企業(yè)的負責人只關注施工產值的增長，忽略了所欠工程款和應收賬款的質量能否收回納入項目管理相應的績效考核，使得項目經理只關注產值的完成情況，而不考慮應收賬款的收回情況。一些企業(yè)領導人缺乏關于債權人和債務人的法律知識權利，不重視應收賬款管理的各個環(huán)節(jié)，造成應收賬款的回收甚至追溯效力。

　　2.應收賬款管理制度不健全

　　有些企業(yè)對應收賬款的管理不嚴格。財務部門沒有及時和業(yè)務部門進行核算，銷售和核算脫節(jié)，不能及時暴露問題。一些企業(yè) 應收賬款不斷增加，賬款老化，卻任其發(fā)展，無人問津。

企業(yè)應收賬款管理中存在的問題

　　3.內部激勵機制不完善

　　一些企業(yè)為了調動項目經理的積極性，往往只把工資和完成的工程量掛鉤，忽略了壞賬的可能，沒有把應收賬款納入考核體系。所以建筑工人為了個人利益，只關心工程工程量的完成，導致應收賬款大幅增加。

　　4.企業(yè)外部環(huán)境的影響

　　一方面，當前市場經濟發(fā)展迅速，市場競爭日益激烈為了擴大市場份額，越來越多的施工企業(yè)墊資以增強企業(yè)競爭力，這導致企業(yè)間相互拖欠應收賬款的情況更加嚴重另一方面，很多企業(yè)故意拖欠賬款，不還錢。

　　針對企業(yè)應收賬款管理中存在的問題，泛普軟件開發(fā)了高效的、具有成本效益的應收賬款管理軟件。

　　二、泛普應收賬款管理軟件的優(yōu)化對策

　　1.分析應收賬款的賬齡

　　賬齡分析是根據客戶欠款時間的長短來分析應收賬款收回的可能性。具體來說，就是分析有多少應收賬款在信用期內，有多少應收賬款超過了信用期，把所有逾期的應收賬款都納入賬齡分析表，這樣就可以清楚地得到關于應收賬款的重要信息。根據對顧客的調查信用狀況，相應調整企業(yè)的信用政策，努力提高應收賬款的現金回款率

　　2.不斷完善征收政策

　　建筑企業(yè)在制定催收政策時，首先要分析拖欠的原因對于屬于工程質量問題的，要積極聯系業(yè)主，爭取盡快解決糾紛，盡快收款對于信用好，暫時有經濟困難的，不要過多干涉，要積極派人去溝通;對于信用不好的客戶，要加緊催收。

泛普應收賬款管理軟件的優(yōu)化對策