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泛普軟件/項目管理對比/工程中心項目管理軟件

工程中心項目管理軟件

  信息科技的發(fā)展,已將商業(yè)社會帶入全新的數字經濟時代。隨著云計算、大數據技術的發(fā)展,5G、AI 在各個應用場景的逐步普及,給各行各業(yè)都帶來了巨大沖擊,云技術把互聯(lián)網變成一

  信息科技的發(fā)展,已將商業(yè)社會帶入全新的數字經濟時代。隨著云計算、大數據技術的發(fā)展,5G、AI 在各個應用場景的逐步普及,給各行各業(yè)都帶來了巨大沖擊,云技術把互聯(lián)網變成一個無處不在的信息化平臺。

  一、工程項目管理軟件是什么?

  工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)(以下簡稱工程項目管理企業(yè))受業(yè)主委托,按照合同約定,代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同,但可以按合同約定,協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同,并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。

工程管理總流程.png

  二、有哪些工程中心項目管理軟件?

  選擇項目管理軟件,要經過認真仔細考察、分析、試用,從國內外軟件市場里,發(fā)現了幾款有實用價值的項目管理軟件產品:

  1、ms project

  ms project 是一款全球通過主流項目管理軟件,有比較多的大型機構都在用,在項目管理軟件方面具有很強的開發(fā)力量和技術優(yōu)勢,比較適合政務機構、教育機構、石油天然氣等公共機構使用。

  2、Asana

  Asana 是國外G2網站上評分第一的項目管理軟件,很適合國外用戶使用,但國內使用通常會遇到訪問速度慢以及售后服務問題(比如知乎上有人說一個需求等了三年),但它仍然是一個好用的項目管理軟件;

  3、Wrike

  Wrike 是一款專門為異地團隊協(xié)作打造的項目管理軟件,是2018 年FinancesOnline最佳項目管理軟件獎的獲得者。

  4、泛普軟件

  泛普軟件,是一款面向中小企業(yè)的項目管理軟件,支持項目、任務、計劃、進度及全標準化流程。泛普軟件在對這行業(yè)數據管理進行深刻的理解。作為一款能夠滿足客戶、減低成本、節(jié)省時間和便于二次開發(fā)的軟件,它的系統(tǒng)價值是相當可觀的。

  三、泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)具體作用?

  泛普軟件項目管理系統(tǒng)以客戶為中心,本系統(tǒng)以成本控制為主線,建立一個綜合項目管理的工程協(xié)同工作平臺,通過工程異動的監(jiān)控和預警,實現對多個工程項目的全生命周期管理。系統(tǒng)把各個業(yè)務的個體連接起來,讓項目現場驅動各個部門、各個協(xié)作方,讓企業(yè)從上到下各級部門轉變?yōu)榉招吐毮?,一切工作為項目展開。

業(yè)務流程.png

  1、實現工程項目管理過程一體化

  2、全過程、規(guī)范化采購控制,降低采購成本,提升采購質量

  3、全過程進度跟蹤,過程動態(tài)分析,保證項目工期可控、在控

  4、精細化的成本管控,推動工程企業(yè)盈利能力提升

  5、全面質量管理,全過程質量風險預測,確保提供高工程質量

  當前,數字轉型成為工程相關企業(yè)發(fā)展的必然,通過信息化業(yè)務系統(tǒng)解決專有業(yè)務部門的管理需要,通過項目管理系統(tǒng)實現企業(yè)管理層面的全面管理,提高管理水平,最終實現企業(yè)管理新格局。

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借助智能建模手段可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務
投標管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務管理
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租賃管理
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進度管理
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財務管理
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質量管理
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施工過程管理
施工過程管理
投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應對潛在的風險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預算,避免超支導致的現金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現降本、增效、提質、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產效率與交付能力,減少生產等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術升級與業(yè)務模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產、高附加值模式轉型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
勞務管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現“資產輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產負債率控制在50%以下,現金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質量管理
質量管理
質量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內,材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產效率和產品質量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質量三者平衡
  • 風險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調、重大風險管控
  • 具體任務執(zhí)行、日常進度/質量/成本控制
  • 進度、質量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調、重大風險管控、資源整合
  • 任務執(zhí)行、進度/質量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
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