很多人都知道，項目管理領(lǐng)域有兩種管理方式：傳統(tǒng)項目管理和敏捷項目管理。很多人在團隊引入敏捷的時候，會有一個疑惑，傳統(tǒng)項目管理和敏捷項目管理的區(qū)別是什么?
傳統(tǒng)項目管理和敏捷項目管理的區(qū)別
傳統(tǒng)項目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代開發(fā)模式，要求在項目建設(shè)時，需求足夠明確、文檔足夠規(guī)范，迭代過程中需求變更越多、越晚，對項目影響越大，會影響到項目的交付質(zhì)量。
敏捷項目管理作為新興的項目管理模式，簡化了傳統(tǒng)項目管理的繁瑣流程和文檔。以 泛普軟件為代表，歡迎需求變更，在客戶需求不明確的時候，以在較短的周期內(nèi)開發(fā)出可用的軟件為目標，來幫助客戶描述自己的需求。迭代過程中的需求變更會加入到項目繼續(xù)迭代需求池，豐富項目的產(chǎn)品功能。
1、從管理流程來看
傳統(tǒng)項目管理要對項目的所有過程進行管理和風險把控，并要求在不同環(huán)節(jié)的有文檔輸入和輸出，每個環(huán)節(jié)都存在啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。如果采用傳統(tǒng)的項目管理模式，一旦出現(xiàn)規(guī)劃以外的變更，都需要經(jīng)過批準后才能執(zhí)行改變。
敏捷項目管理則較簡化，主張團隊內(nèi)部的面對面溝通和交流。以泛普軟件為代表，簡單、持續(xù)集成、不斷交付、價值優(yōu)先、擁抱變化的原則。在面對市場、需求時刻變化與不斷發(fā)展的技術(shù)時變得十分友好。
2、從項目風險來看
傳統(tǒng)項目管理要求項目在規(guī)劃過程中規(guī)劃風險管理，識別風險，并且對風險進行定性/定量分析，給出風險應(yīng)對方案。雖然已知的風險可以再被識別和分析后采取應(yīng)對措施，但正是因為風險的不確定性，要求項目風險管理必須給未知風險或者已知又無法主動管理的風險分配一定的資源儲備。
敏捷項目管理不同于傳統(tǒng)項目管理，開發(fā)評估是以工作量為導(dǎo)向而非時間導(dǎo)向。所以，在進行開發(fā)任務(wù)評估時采用的是相對估算而不是絕對估算，為風險留足了應(yīng)對空間，同時泛普軟件集合了一線人員的參與，經(jīng)驗分享，集思廣益，將小型團隊轉(zhuǎn)化成獨立的管理者，更有利于問題的解決。
二、敏捷項目管理和傳統(tǒng)項目管理的聯(lián)系
其實傳統(tǒng)的項目管理與敏捷項目管理各有優(yōu)勢，在使用的過程中選取適合自己項目的內(nèi)容來使用即可。
敏捷項目管理的目標是擺脫繁雜的流程制度文檔，但是對于關(guān)鍵的項目文檔，比如需求規(guī)格說明書等等，是要求必須具備的。所以，敏捷項目管理的項目流程制度管理可以看作是對一套完善的傳統(tǒng)項目管理流程制度的裁剪，只是裁剪的好壞在于敏捷項目團隊成員的適應(yīng)性與自主性。
具體的敏捷方法在每個迭代周期中都存在立會制度，燃盡圖、看板監(jiān)控、計劃發(fā)布等，這些和PMBOK中對項目生命周期的五個過程組啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的定義沒有沖突矛盾。實際上敏捷項目管理的這些措施可以看作是PMBOK項目生命期五個過程組執(zhí)行的微縮版，區(qū)別在于敏捷項目管理的迭代周期，時間很短，在去執(zhí)行過程中裁剪了很多規(guī)范正式的項目管理流程制度。
