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泛普軟件/項目管理對比/工程管理軟件和企業(yè)管理軟件有什么區(qū)別

工程管理軟件和企業(yè)管理軟件有什么區(qū)別

  在國內(nèi),工程管理就是讓工程在限定條件下獲得成功,對相關的資源、工程活動及周邊環(huán)境進行決策、組織、協(xié)調(diào)、獎懲等一攬子工作的總稱。但實際上,在國內(nèi),普遍把它限定在土木

  在國內(nèi),工程管理就是讓工程在限定條件下獲得成功,對相關的資源、工程活動及周邊環(huán)境進行決策、組織、協(xié)調(diào)、獎懲等一攬子工作的總稱。但實際上,在國內(nèi),普遍把它限定在土木工程管理上,很大程度上限制了經(jīng)濟的發(fā)展,也嚴重脫離了國際一流水平。

  一、工程項目管理是什么

  工程管理是指工程活動不僅受到工程理念、決策設計、構(gòu)建、組織運行等過程的支配也關聯(lián)到資源、材料、資金人力土地、環(huán)境和信息等要素的合理配置。

  工程管理培養(yǎng)規(guī)格:

  1、知識要求
掌握專業(yè)基本知識和基本理論,熟悉相關的信息技術與工程技術知識,了解自然科學、社會科學、人文學科等基礎知識,并形成合理的整體性知識結(jié)構(gòu)。

  2、能力要求

  具備獨立自主地獲取和更新專業(yè)相關知識的學習能力;具備將相關專業(yè)知識綜合應用的實踐能力;具有較強的邏輯思維能力、語言與文字表達能力、人際溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力;具有運用專業(yè)外語的基本能力;具備綜合利用管理科學、信息技術和工程方法解決相關管理問題的基本能力;在相關專業(yè)理論與實踐方面初步具備創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。

  3、素質(zhì)要求

  擁有良好的思想政治素質(zhì)和正確的人生觀、價值觀;具有較強的法律意識,高度的社會責任感,良好的職業(yè)道德、團隊合作精神和社會適應能力;具備科學精神、人文素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì);具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)意識;具有健康的心理素質(zhì)和體魄。

  二、企業(yè)管理是什么

  企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。企業(yè)管理的內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內(nèi)容。

  1、按照管理對象劃分包括:人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經(jīng)營環(huán)境等。

  2、按照成長過程和流程劃分包括:項目調(diào)研--項目設計--項目建設--項目投產(chǎn)--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環(huán)。

  3、按照職能或者業(yè)務功能劃分包括:計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統(tǒng)計管理、信息管理等。

  4、按照層次上下劃分為:經(jīng)營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。

  5、按照資源要素劃分為:人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。

圖像 007.png

  三、泛普軟件-工程管理軟件和企業(yè)管理軟件有什么區(qū)別

  1、工程項目管理軟件是指從事工程項目管理的受業(yè)主委托,按照合同約定,代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。

  2、企業(yè)管理軟件是指對企業(yè)的管理,企業(yè)管理(Business Management)是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。

  現(xiàn)代科技將先進的管理理念和辦公方式,通過軟件技術和網(wǎng)絡技術進行了工具化,以事務和項目為中心,幫助組織建立通暢的信息交流體系,有效的協(xié)作執(zhí)行體系,精準的決策支撐體系,來提高組織內(nèi)部的管理和辦公能力,建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一、反應敏捷的高水平執(zhí)行團隊。

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糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
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勞務管理
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降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
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租賃管理
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降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
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進度管理
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平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
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財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
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質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
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施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
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設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
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證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
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老板/高層
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Project Manager
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項目總監(jiān)/span>
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