在國內(nèi)，工程管理就是讓工程在限定條件下獲得成功，對相關的資源、工程活動及周邊環(huán)境進行決策、組織、協(xié)調(diào)、獎懲等一攬子工作的總稱。但實際上，在國內(nèi)，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了經(jīng)濟的發(fā)展，也嚴重脫離了國際一流水平。
一、工程項目管理是什么
工程管理是指工程活動不僅受到工程理念、決策設計、構(gòu)建、組織運行等過程的支配也關聯(lián)到資源、材料、資金人力土地、環(huán)境和信息等要素的合理配置。
工程管理培養(yǎng)規(guī)格：
1、知識要求
掌握專業(yè)基本知識和基本理論，熟悉相關的信息技術與工程技術知識，了解自然科學、社會科學、人文學科等基礎知識，并形成合理的整體性知識結(jié)構(gòu)。
2、能力要求
具備獨立自主地獲取和更新專業(yè)相關知識的學習能力;具備將相關專業(yè)知識綜合應用的實踐能力;具有較強的邏輯思維能力、語言與文字表達能力、人際溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力;具有運用專業(yè)外語的基本能力;具備綜合利用管理科學、信息技術和工程方法解決相關管理問題的基本能力;在相關專業(yè)理論與實踐方面初步具備創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。
3、素質(zhì)要求
擁有良好的思想政治素質(zhì)和正確的人生觀、價值觀;具有較強的法律意識，高度的社會責任感，良好的職業(yè)道德、團隊合作精神和社會適應能力;具備科學精神、人文素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì);具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)意識;具有健康的心理素質(zhì)和體魄。
二、企業(yè)管理是什么
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。企業(yè)管理的內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內(nèi)容。
1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經(jīng)營環(huán)境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調(diào)研--項目設計--項目建設--項目投產(chǎn)--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環(huán)。
3、按照職能或者業(yè)務功能劃分包括：計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統(tǒng)計管理、信息管理等。
4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。
三、泛普軟件-工程管理軟件和企業(yè)管理軟件有什么區(qū)別
1、工程項目管理軟件是指從事工程項目管理的受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。
2、企業(yè)管理軟件是指對企業(yè)的管理，企業(yè)管理(Business Management)是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。
現(xiàn)代科技將先進的管理理念和辦公方式，通過軟件技術和網(wǎng)絡技術進行了工具化，以事務和項目為中心，幫助組織建立通暢的信息交流體系，有效的協(xié)作執(zhí)行體系，精準的決策支撐體系，來提高組織內(nèi)部的管理和辦公能力，建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一、反應敏捷的高水平執(zhí)行團隊。
