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泛普軟件/好用的項(xiàng)目管理/項(xiàng)目資金管理軟件

項(xiàng)目資金管理軟件

  1、工作管理平臺  工作管理平臺是系統(tǒng)的統(tǒng)一門戶平臺,通過強(qiáng)大的工作流實(shí)現(xiàn)了所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)政內(nèi)部辦公功能的集成,用戶可以通過此平臺完成對系統(tǒng)的所有操作。系統(tǒng)提

   1、工作管理平臺

  承包開發(fā)項(xiàng)目資金管理軟件是系統(tǒng)的統(tǒng)一門戶平臺,通過強(qiáng)大的工作流實(shí)現(xiàn)了所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)政內(nèi)部辦公功能的集成,用戶可以通過此平臺完成對系統(tǒng)的所有操作。系統(tǒng)提供了集中審批、智能預(yù)警、信息發(fā)布等功能。通過工作管理平臺,系統(tǒng)真正實(shí)現(xiàn)對管理的充分集成,可以大大提高系統(tǒng)操作簡便性和用戶的工作效率。

  2、項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  該系統(tǒng)主要圍繞各單位預(yù)算項(xiàng)目的申報(bào)、注冊、維護(hù)、跟蹤、監(jiān)控、分析等各項(xiàng)工作,提供了一個(gè)所有預(yù)算項(xiàng)目管理的統(tǒng)一入口和平臺,在啟用該系統(tǒng)后,所有項(xiàng)目的申報(bào)注冊全部由此完成,真正實(shí)現(xiàn)從源頭管起,可以方便的實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為主線的績效考核分析。且項(xiàng)目管理系統(tǒng)把原本分離的基建管理系統(tǒng)完全納入進(jìn)來,提供了項(xiàng)目立項(xiàng)注冊,滾動項(xiàng)目庫,計(jì)劃概算,合同管理、項(xiàng)目進(jìn)度,工程結(jié)算、項(xiàng)目決算,績效考核的項(xiàng)目全生命周期管理。

  3、預(yù)算編制解決系統(tǒng)

  根據(jù)部門預(yù)算管理改革的要求,面向各級預(yù)算單位及預(yù)算管理部門,集預(yù)算數(shù)據(jù)編制、報(bào)送、匯總、審核、下達(dá)于一體的財(cái)政信息管理系統(tǒng)。由兩個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成:預(yù)算編審系統(tǒng)和預(yù)算申報(bào)系統(tǒng)。前者具體測算、編制預(yù)算數(shù)據(jù),并進(jìn)行上報(bào);后者接收上報(bào)預(yù)算信息,進(jìn)行匯總審核,并最終下達(dá)預(yù)算指標(biāo)。

項(xiàng)目資金管理軟件功能結(jié)構(gòu)圖

  4、指標(biāo)管理系統(tǒng)

  指標(biāo)管理是財(cái)政預(yù)算管理工作中的重要內(nèi)容,財(cái)政部門通過指標(biāo)的分配,將財(cái)政年度總預(yù)算分解到業(yè)務(wù)科室和各預(yù)算單位,預(yù)算單位根據(jù)年度指標(biāo)具體規(guī)劃預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃,預(yù)算指標(biāo)是預(yù)算單位在預(yù)算年度內(nèi)收支發(fā)生額度的標(biāo)準(zhǔn),它可以有力的保證按計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算。

  5、撥款管理系統(tǒng)

  撥款管理在財(cái)政預(yù)算執(zhí)行過程中常用的一種資金管理模式,在預(yù)算指標(biāo)、計(jì)劃的控制下,根據(jù)預(yù)算單位的實(shí)際用款進(jìn)度情況,由預(yù)算單位或業(yè)務(wù)科室提出預(yù)算撥款申請,在經(jīng)過審批后,根據(jù)審批核定金額將資金直接撥付到單位賬戶。

  6、國庫集中支付系統(tǒng)

  根據(jù)國庫管理改革的整體要求,集指標(biāo)管理、預(yù)算監(jiān)控、集中支付管理、集中監(jiān)控、集中查詢、智能對賬、實(shí)時(shí)清算于一體,充分考慮到現(xiàn)實(shí)的預(yù)算管理特點(diǎn)與國庫集中支付的發(fā)展方向,是結(jié)合前瞻與實(shí)用的一套適宜模式,實(shí)現(xiàn)國庫資金管理的自動化和信息化。

  7、總預(yù)算管理系統(tǒng)

  項(xiàng)目資金管理軟件是針對財(cái)政資金直撥模式,即非國庫集中支付管理模式而設(shè)計(jì)開發(fā)的,涵蓋了財(cái)政預(yù)算、資金劃撥、總預(yù)算會計(jì)等業(yè)務(wù)范圍,適用于各級財(cái)政預(yù)算科(處)、國庫科(處)日常資金管理的專業(yè)化解決方案。

項(xiàng)目管理軟件案例圖

  8、票證管理系統(tǒng)

  票證管理系統(tǒng)是契稅征收、非稅收入、土地出讓金管理的基本系統(tǒng),是根據(jù)國家收費(fèi)票據(jù)管理改革的要求,主要解決行政事業(yè)性收費(fèi)、罰沒收入、契稅征收、土地出讓等業(yè)務(wù)收費(fèi)票據(jù)的申領(lǐng)、使用、核銷情況的管理,實(shí)現(xiàn)收費(fèi)、票據(jù)的統(tǒng)一管理。通過網(wǎng)絡(luò)或?qū)S玫臄?shù)據(jù)傳遞系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息的同步,從而實(shí)現(xiàn)從票據(jù)領(lǐng)用到開票收款并最終結(jié)報(bào)核銷的全過程監(jiān)管,實(shí)時(shí)產(chǎn)生各種相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和數(shù)據(jù)。主要功能包括系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置、票據(jù)管理、票據(jù)結(jié)報(bào)及統(tǒng)計(jì)查詢等。

  9、非稅收入系統(tǒng)

  根據(jù)國家收支兩條線改革的要求設(shè)計(jì)開發(fā)的,滿足行政事業(yè)性收費(fèi)和罰沒收入實(shí)行收支兩條線及單位開票、銀行代收、財(cái)政統(tǒng)管管理要求的專業(yè)化財(cái)政管理解決方案。幫助客戶實(shí)現(xiàn)從非稅收入的票據(jù)管理、款項(xiàng)征繳、結(jié)報(bào)核銷到會計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)匯總?cè)^程的一體化管理。

  10、契稅征收管理系統(tǒng)

  系統(tǒng)以《中華人民共和國稅收征收管理法》為標(biāo)準(zhǔn),在充分考慮財(cái)政局的信息化建設(shè)的需求基礎(chǔ)上,采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),緊扣契稅征收業(yè)務(wù)主線,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程開發(fā)的契稅征管系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)契稅征收管理實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理,加強(qiáng)監(jiān)督管理,提高部門的辦事效率。

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熱門行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
投標(biāo)管理
合同管理
合同管理
成本管理
成本管理
材料管理
材料管理
分包管理
分包管理
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
租賃管理
租賃管理
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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