工程項目管理是一項很重要的內(nèi)容，事關整個工程的進度、效率、成本等各個方面，下面泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)給大家分享工程項目管理包括哪些內(nèi)容。
一、工程項目管理類型
按建設工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由眾多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質(zhì)，工作任務和利益不同，因此形成了以下不同的建設工程項目管理類型：
1、業(yè)主方的項目管理(它是建設工程項目管理的核心，是建設工程項目生產(chǎn)的總組織者);
2、設計方的項目管理;
3、施工方的項目管理;
4、供貨方的項目管理;
5、建設項目工程總承包方的項目管理;
6、其他建設工程項目管理。
二、工程項目管理內(nèi)容
1、材料管理
第一，采購人員的選擇。采購人員不僅要有相關的專業(yè)知識，還要有較高的政治思想覺悟和鑒別產(chǎn)品質(zhì)量的能力。當然，更重要的是，他們要有很強的企業(yè)忠誠度。二是要掌握工程材料的市場信息，選擇一家或多家市場競爭力強的廠家供貨。三、注意所供材料的科學性，避免因材料供應而減緩施工進度，注意材料的檢查驗收，嚴把質(zhì)量關。第四，在施工現(xiàn)場管理中，要注意提高材料的利用效率，合理節(jié)約材料。
2、項目進度管理
第一，項目進度設計要科學合理，通過各種手段充分利用資源。二、加強管理，記錄工程材料的質(zhì)量、工程的實施、變更等情況。并利用會議或周報掌握實時動態(tài)。第三，根據(jù)進度制定具體合理的采購計劃，保證材料的價格、質(zhì)量、服務時間符合工程條件，及時驗收工程成果。
3、人事管理
參與建設項目的人員主要包括設計人員、施工人員、監(jiān)理人員和業(yè)主。這些主要人員是項目的靈魂，首先要注意人員的控制。參與項目的所有人員應相互配合，充分發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性，堅持以人為本的管理，通過培訓、教育和案例分析，增強人們的使命感和責任感，使工程質(zhì)量、工期和成本達到最佳效果。
以上工程項目管理包括哪些內(nèi)容，工程項目管理內(nèi)容復雜，以上三種只是其中的一部分，工程項目管理不再是依靠經(jīng)驗、人工管控的階段，而在向“機械化施工、信息化管理”轉(zhuǎn)變，這對提高管理、保證質(zhì)量具有重要意義。借助工程項目管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)時間、空間和信息的有機統(tǒng)一，獲得最佳的環(huán)境、社會和經(jīng)濟效益。
