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建筑工程施工如何實現(xiàn)精細化施工管理

  我國建筑項目管理過程中,以往都是運用粗放式的管理方法,在實際施工過程中缺乏對建筑質(zhì)量的關(guān)注與重視,相關(guān)工作人員也經(jīng)常將自己關(guān)注的重點放在追求企業(yè)利益最大化上,所以造

  我國建筑項目管理過程中,以往都是運用粗放式的管理方法,在實際施工過程中缺乏對建筑質(zhì)量的關(guān)注與重視,相關(guān)工作人員也經(jīng)常將自己關(guān)注的重點放在追求企業(yè)利益最大化上,所以造成建筑工程項目在竣工之后質(zhì)量問題頻發(fā)。因此,建筑工程管理要運用精細化的管理方法與模式,確保施工的總體質(zhì)量與要求與預期的目標相符合、相一致。下面將對精細化管理在建筑工程管理中的作用進行進一步分析和研究。

  一、精細化管理理念的意義

  1、精細化管理方式是現(xiàn)階段主要的管理思想,在建筑工程施工項目當中應用范圍較為廣泛。建筑工程施工精細化管理,可以有效降低施工企業(yè)施工成本,并且確保施工質(zhì)量滿足當前建筑標準。

  2、從技術(shù)管理層面來看,精細化管理方式會對各個施工環(huán)節(jié)進行更加精細化的管理,確保在施工過程當中施工制度能夠有效落實,在各個施工環(huán)節(jié)會配備專門的負責人員,加強施工管理。

  3、建筑企業(yè)在開展建筑施工管理過程當中,想要提高建筑工程施工質(zhì)量,并有效降低施工成本,就要將精細化管理機制貫徹落實到建筑工程項目各個施工環(huán)節(jié),根據(jù)實際施工狀況,采用科學合理的精細化管理方式,從而提高建筑工程精細化管理效率。

  4、除此之外,在運用精細化管理理念的過程中,建筑企業(yè)應該提高內(nèi)部機構(gòu)的溝通效率,確保各部門之間實現(xiàn)信息共享,進一步提高建筑工程精細化管理質(zhì)量,保障建筑企業(yè)能夠穩(wěn)定運行和發(fā)展,實現(xiàn)利益最大化。

  二、建筑工程施工的精細化施工管理

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  1、導入精細化管理理念

  為保證建筑工程施工質(zhì)量,建筑企業(yè)需要將精細化管理理念導入到實際的建筑工程施工過程中。首先,建筑企業(yè)需要拋棄原有的工程施工理念,企業(yè)上級管理部門可通過培訓的方式,對施工人員、技術(shù)人員以及施工管理人員等進行精細化管理知識培訓,有效培養(yǎng)企業(yè)所有員工的精細化管理理念。其次,建筑企業(yè)可以從工程施工安全管理方面入手,通過演講的方式讓員工意識到施工安全管理的重要作用,明確安全對企業(yè)以及個人的重要性。之后企業(yè)可對員工的安全理念以及安全技能進行培訓,確保員工能夠?qū)踩暈槭┕み^程中的重中之重,并通過精細化管理有效確保施工全過程的安全。最后,建筑企業(yè)要始終秉持規(guī)范化、個性化的管理理念,對所有工作人員提出工作規(guī)范要求,有效培養(yǎng)員工的精細化管理理念。

  2、施工質(zhì)量精細化管理

  只有建筑工程的建設(shè)質(zhì)量得到提升,才能夠防止有重復施工等問題出現(xiàn),將安全事故消滅在萌芽之中。首先,需要建立建筑工程質(zhì)量驗收體系,制定出完善的質(zhì)量驗收標準,對建筑工程的總體質(zhì)量進行全面、嚴格、細致、客觀地判斷,確保建筑企業(yè)所建設(shè)的工程,與國家的相關(guān)要求標準和用戶的需求相符合、相一致。其次,還要建立跟蹤機制,運用信息化技術(shù),對建筑工程各項工作進行密切跟蹤,主要包括各個施工環(huán)節(jié)的施工情況、變更情況、質(zhì)量是否合格、施工與圖紙是否相符等問題進行跟蹤監(jiān)督與管理。監(jiān)督建筑工程實際的施工進度與質(zhì)量,運用精細化管理模式,讓每一位施工人員都能明確具體的施工要求,促進建筑工程順利有序?qū)嵤?/p>

  3、施工進度精細化管理

  第一,明確工作目標。建筑工程項目工作量較大,在施工過程中,需要對工期總目標與分目標進行明確。總目標是根據(jù)建筑合同的約定,對整個施工的不確定性進行分析。分項目標主要是確保每個分項目都有負責人,并順利開展各分項目的施工工作。確定了施工目標,為建筑工程建筑施工的順利開展奠定基礎(chǔ)。第二,強化進度管理。相關(guān)部門需要對建筑工程工程量進行統(tǒng)計,對預算量和完成量進行對比,嚴格控制施工進度。管理人員需要強化管理水平,強化各項目的監(jiān)督管理,避免工期延遲,造成經(jīng)濟損失。第三,工期考核。建筑工程施工一段時間后,需要對施工工期進行考核,不僅要對施工內(nèi)容進行考核,還要對每天的工作量進行核查,嚴格控制影響工期的內(nèi)容,提高對施工工期的控制效率。

  將精細化管理應用在建筑工程管理過程當中可以大幅度提高管理水平與質(zhì)量,為建筑企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)和提供源源不斷的動力。同時,還要將管理工作細化到每一位管理工作人員,確保每一項管理工作都能順利有序?qū)嵤?,大幅度提高管理效果。質(zhì)量與安全是衡量建筑施工是否合格的一項重要標準,真正將精細化管理工作落到實處,使建筑企業(yè)的建設(shè)水平提高到一個新的層次。

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  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
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