項目管理系統能給企業(yè)帶來什么價值，項目是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證無論是初創(chuàng)企業(yè)開拓市場，還是成熟公司拓展業(yè)務，重視和加強項目管理都是非常重要的。好的管理體系可以幫助企業(yè)運籌帷幄，決勝千里之外。
一、工程項目管理軟件的應用價值是什么
1、提效率
將企業(yè)的業(yè)務從線下遷移到線上管理，實現“以項目為中心“的跨組織、跨部門高效協作。
2、降風險
對于企業(yè)的各種業(yè)務，如合同成本、工程款收付、施工進度實時管理等。徹底改變被動的項目狀態(tài)，上報、出現問題時聽取匯報的傳統模式是實時監(jiān)督施工現場、了解項目的發(fā)生，減少不必要的開支，提高透明度。
3、控成本
在預算控制中，當實際成本超過預算時，軟件會執(zhí)行預警機制顏色警示;管理人員及時采取糾正措施來降低項目風險和成本、提高成本控制能力。
二、工程項目管理軟件由哪些部分組成
1、辦公信息系統
主要用于提高日常辦公事務的效率，包括領導信息查詢、公文管理、會議管理、公司公告板、電子郵件等。
2、企業(yè)資源系統
是以財務管理為核心、以市場為導向，企業(yè)經營活動需要人、財、管理資源如材料的計算機系統。
3、過程控制系統
是項目投產后需要建立的配套體系，包括過程和控制、集成制造等。
三、工程項目管理軟件在應用時應注意的問題
1、管理理念存在的問題
項目管理軟件和以項目管理軟件為核心的項目管理信息系統的應用能否成功，取決于將先進的項目管理理念與項目管理實踐相結合。
2、建立應用的整體概念
項目管理軟件和以項目管理軟件為核心的項目管理信息系統的應用是一個系統工程，項目的所有參與者都要以管理技術和管理基礎為先導、選擇適用的項目管理軟件或系統并實施、培訓并重的整體理念;提前進行系統的整體規(guī)劃是實現整個應用過程的技術途徑。
3、單元軟件和管理信息系統的問題
在項目管理軟件應用的初期，我們往往注重對具有一定功能的項目管理軟件的投資但是，隨著應用水平的不斷提高，用戶應該逐漸將注意力轉移到各種功能軟件和信息的集成和整合上，即工程項目信息管理系統的建設上，而不應該過于關注單一軟件的應用。
工程企業(yè)管理軟件之所以能在辦公中起到協同作用，在管理中起到輔助作用，是因為它能整合考勤管理流程、會議管理、精細有序的管理，比如項目管理，讓管理更加理性，減少人力投入，大大提高各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行力，所以這類管理軟件作用很大。
