泛普軟件—工程材料出入庫的管理功能

　　建筑材料是建筑施工的基礎，其質量直接影響建筑的整體質量建筑材料的有序進出有利于建筑工程的高效施工、加快施工進度。建筑材料的高效管理意味著企業(yè)資金的高效運作，降低庫存和建筑成本。目前，建筑市場的競爭日趨激烈，搞好建筑材料的管理，不僅可以降低企業(yè)的總施工成本，提高經濟效益，而且可以保證建筑產品的質量，增強企業(yè)的競爭力。

　　一、投標階段的材料要點

　　1、材料采購類型和單價

　　一些施工企業(yè)在材料供應商投標時，不提前計算施工所需材料，盲目、隨意招標導致無法招到現場施工所需的所有類型規(guī)格型號的材料，建設后期需要簽訂補充合同。此外，當不同的項目部門在同一地區(qū)開標時，每個項目對供應商的實力和投標價格有不同的理解，因此項目可以快速識別供應商的程度，它可以控制材料供應的及時性和質量的滿意度，會導致工期延長，成本增加，效益下降。

　　2、材料運輸距離

　　選擇材料供應商時，遵循就近原則長途運輸將增加材料供應商的運輸成本，這可能導致材料供應商交貨時間不能滿足項目部的工期需求，導致現場無材料施工，需要項目部自行采購，減少了項目部的現金流，增加了工期和成本。

投標階段的材料要點

　　3、材料供應商合格

　　合格的供應商不僅可以提供質量好的產品，還可以降低施工企業(yè)的采購單價，從而降低采購成本，減輕施工企業(yè)的資金壓力供應商如果善用劣質產品，就會降低建筑產品的質量，不僅無法獲得報酬，還需要支付賠償金，降低建筑企業(yè)的聲譽。

　　二、工程材料出入庫管理措施

　　1、加強物資管理人員的培訓

　　材料管理在建筑施工中極其重要材料管理人員必須具有高度的專業(yè)性，不僅要系統地了解施工企業(yè)的材料管理要求，而且要充分了解建材市場，只有這樣，材料管理人員才能在材料管理的要求下，靈活運用各種采購方式，滿足現場施工材料的需要。

　　2、建立和完善現場材料管理系統

　　建筑材料的管理是指材料的進場、三個方面存儲和交付。材料進場前，應及時安排場地，避免進場后無卸貨地點或卸貨時間延誤，影響施工對于進場材料，施工企業(yè)應建立健全進場材料的驗收程序，對不同的進場材料實行不同的驗收標準和流程，避免因管理人員個人原因造成驗收程序不完善，進場材料質量得不到提高、數量規(guī)格型號與材料計劃不符，影響施工質量和進度。

工程材料出入庫管理措施