項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)

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 　　施工員只是會(huì)識(shí)圖就可以了，所以就是項(xiàng)目管理軟件就足夠了，泛普是建筑和設(shè)備專業(yè)用的比較多，結(jié)構(gòu)基本不用!

　　項(xiàng)目的成本管理

　　在施工工程開始之前，首先要對整個(gè)施工工程進(jìn)行成本預(yù)算，即施工圖預(yù)算與投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算，這個(gè)階段是項(xiàng)目成本控制的重要過程之一。通過對工程的詳細(xì)管理，能夠提高預(yù)算的準(zhǔn)確度，并找出工程預(yù)算中出現(xiàn)的問題，從而使得項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)工程的收支情況做到心中有數(shù)，并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)來制定相應(yīng)的計(jì)劃，從而最大限度地降低工程成本，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。其次要做好工程項(xiàng)目的成本核算與分析。想要做好工程項(xiàng)目的成本核算與分析，就要制定好初步的成本目標(biāo)，并在工程的施工過程中做好監(jiān)督管理工作，要定時(shí)對比施工進(jìn)度的消耗與施工前預(yù)算之間的差距，并找出其中出現(xiàn)差別的原因，以此來尋找降低成本的途徑與措施。

　　施工階段管理控制

　　加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

　　在施工過程中，如果工程返修越多，那么工程總體所需的費(fèi)用就越多，而最終的成本也就越大，這也就說明在實(shí)際的施工過程中，要實(shí)施施工現(xiàn)場管理責(zé)任制度，對每一個(gè)施工階段都要進(jìn)行有效監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收，這樣才能夠保證工程質(zhì)量，同時(shí)工程返修也會(huì)因此而大大減少，企業(yè)的利潤也因此得到了一定的保證。

　　加強(qiáng)工程進(jìn)度控制

　　建筑工程的工期是有一定的時(shí)間規(guī)定的。如果能夠合理控制工程進(jìn)度，保障工程按期按質(zhì)完成，那么相對而言工程的工期造價(jià)就會(huì)有所降低。只有合理安排施工計(jì)劃，有序調(diào)動(dòng)人力、物力、資源以及資金等才能夠保證工期按時(shí)完成，從而避免不必要的重復(fù)勞動(dòng)，節(jié)省大量的人力物力。但工期并不是越短越好，如果工期被大幅度不科學(xué)地縮短，不以實(shí)際需求為基礎(chǔ)，最終雖然工期得到了保障，但工程質(zhì)量必然大打折扣，導(dǎo)致嚴(yán)重的不良后果，最終損害了企業(yè)的社會(huì)利益及經(jīng)濟(jì)利益，影響到整個(gè)企業(yè)的生存狀況。

　　材料價(jià)格管理控制

　　應(yīng)建立各種材料的價(jià)格信息平臺(tái)，web開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過這個(gè)平臺(tái)能夠及時(shí)了解各個(gè)地方的工程造價(jià)和相關(guān)材料的價(jià)格信息，以此來降低工程的成本。

　　工程在施工過程中，其施工所用的材料量進(jìn)貨渠道、時(shí)間和價(jià)格都應(yīng)當(dāng)一一通報(bào)，并在必要階段由上級統(tǒng)一進(jìn)行大批量的采購，如此能夠大大加強(qiáng)監(jiān)督的力度，減少工程施工過程中的腐敗滋生，并在一定程度上降低采購的成本。

　　工程索賠

　　隨著建筑市場的競爭不斷的激烈，致使企業(yè)的利潤隨之而大大下降，對于這種局面，工程的索賠在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中應(yīng)當(dāng)重視工程的索賠。由于各種因素的影響，工程并不是按照最初的施工圖來實(shí)施的，在施工的過程中，往往會(huì)發(fā)生建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高、規(guī)模變化、施工工期提前、工程變更及材料漲價(jià)等諸如此類的問題，一旦出現(xiàn)這種問題，整個(gè)工程項(xiàng)目的預(yù)算就會(huì)發(fā)生變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)受到影響。我們平時(shí)就應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好資料搜集和整理的記錄工作。一旦工程發(fā)生索賠項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)有一套完整的數(shù)據(jù)來證明索賠的成立，做到依法合規(guī)，這樣才能夠提高索賠的成功率，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　竣工結(jié)算

　　竣工結(jié)算所指的是施工企業(yè)在完成簽訂合同中所有的項(xiàng)目并進(jìn)行驗(yàn)收之后，項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)根據(jù)建設(shè)過程中所產(chǎn)生的項(xiàng)目工程量以及合同中的相關(guān)約定而編制的。這時(shí)施工企業(yè)會(huì)向業(yè)主提出自己應(yīng)得的全部工程價(jià)款和工程造價(jià)文件。工程項(xiàng)目在竣工結(jié)算時(shí)，意味著工程的成本控制和管理到了工程總成本控制的最后一個(gè)階段，代表了工程開始全面考核的建設(shè)工作并仔細(xì)檢查工程是否符合設(shè)計(jì)要求，同時(shí)檢驗(yàn)工程的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的依據(jù)，也是檢驗(yàn)企業(yè)最終成本管理水平的標(biāo)志，根據(jù)竣工結(jié)算，可以從中發(fā)現(xiàn)在施工過程中所存在的一些問題，并對其進(jìn)行總結(jié)，從而進(jìn)一步提高自身的施工成本管理水平。而這一點(diǎn)也是企業(yè)需要用長遠(yuǎn)的眼光去看待發(fā)展的重點(diǎn)。