工程管理軟件開(kāi)發(fā)

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 　　工程建筑軟件開(kāi)發(fā)提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的對(duì)策

　　嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工

　　在進(jìn)行施工之前，施工單位要按照投標(biāo)書(shū)中的工程量以及工期，選用更為合理的機(jī)械設(shè)備與施工人員，而且要按照部分施工人員提前進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。此外，結(jié)合工程情況、施工機(jī)械設(shè)備與施工人員等情況認(rèn)真編制施工計(jì)劃，其施工計(jì)劃的制定必須要切實(shí)可行。提前做好施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)工作，將施工計(jì)劃上報(bào)到監(jiān)理部門(mén)，待審核完成后，便開(kāi)始進(jìn)行施工。這樣一來(lái)，才能確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范，滿足生產(chǎn)要求。除此之外，操作方法與作業(yè)流程的安排要十分合理，將現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)行合理的利用，把工程的實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃施工進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)存在偏差要及時(shí)進(jìn)行糾正，從而確保工程保質(zhì)保量的完成。

　　工程建筑軟件開(kāi)發(fā)認(rèn)真落實(shí)成本考核制

　　將目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并且還要簽訂相應(yīng)的責(zé)任書(shū)，將施工責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，從而大大增強(qiáng)全體施工人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。此外，也可以在施工內(nèi)部建立一個(gè)考核小組，在完成每一道工序施工后，結(jié)合工程責(zé)任承包完成情況，加以考核。然而，在責(zé)任承包范圍內(nèi)，節(jié)約的成本，那么就要按照節(jié)約成本的2%獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)施工人員;若成本超標(biāo)，那么要按照超耗成本1%予以扣除。

　　對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行科學(xué)、合理的使用與管理

　　要安排專(zhuān)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料與機(jī)械設(shè)備加以科學(xué)的管理，尤其是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一切施工材料，要進(jìn)行清點(diǎn)并且還要認(rèn)真做好記錄，同時(shí)還要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度要求來(lái)發(fā)放使用材料，對(duì)材料的使用情況要加以跟蹤，從而減少施工材料的浪費(fèi)。對(duì)于工程使用的成品或者是半成品來(lái)說(shuō)，都必須要符合國(guó)家相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查。除此之外，對(duì)于材料的堆放要合理、科學(xué)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)施工材料加以整理，將材料堆放在不同的位置。

　　工程軟件開(kāi)發(fā)健全各項(xiàng)規(guī)章制度

　　施工項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程，都必須借助相關(guān)的法律法規(guī)的約束，而在執(zhí)行每一道工序時(shí)，都是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的一部分內(nèi)容，所以，為確保將項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的控制，必須對(duì)施工項(xiàng)目的施工工序安全加以合理的控制，例如：認(rèn)真策劃每一道工序的施工、明確指出安全生產(chǎn)控制要點(diǎn)。

　　強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的控制與管理

　　對(duì)施工的每一道工序都要按個(gè)執(zhí)行初檢，同時(shí)認(rèn)真做好記錄，再由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行復(fù)檢。在進(jìn)行初檢時(shí)，必須確保記錄的準(zhǔn)確與詳細(xì)，然而，針對(duì)無(wú)檢測(cè)記錄的工程則不能進(jìn)行復(fù)檢工作。尤其是對(duì)隱蔽性工程，其初檢與復(fù)檢工作要更加嚴(yán)格，同時(shí)，工程管理軟件開(kāi)發(fā)將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)上高到監(jiān)理部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，減少安全隱患的存在，以便提高施工的整體質(zhì)量。

　　將勞動(dòng)力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的分配

　　對(duì)于項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)，其核心思想是人和人以及人和物的組合，但是，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的工種以及崗位相對(duì)復(fù)雜，因此，由于造成市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)于復(fù)雜。從整體上來(lái)分析，施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工活動(dòng)以及施工管理都要由施工現(xiàn)場(chǎng)人員來(lái)完成，因此，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要充分調(diào)動(dòng)施工人員的公工作的積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)工作責(zé)任感。只有這樣，才能夠發(fā)揮出現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，以便提高施工人員的整體素質(zhì)。

　　建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理作為建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，有著十分重要的意義。加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量做出了保證。