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工程外包項目如何做好成本控制管理的措施

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　　在各種各樣的項目中，建筑工程項目是屬于周期長、人員多、成本高的典型，而企業(yè)之所以愿意在工程項目中投入過多也是為了之后獲得更大的利益。不過因為工程項目的長周期，需要資金的長期不斷，所以關(guān)于成本的控制是很重要的。 由于不少工程項目的特殊性，許多都不是企業(yè)直接去實施項目，而是安排項目負(fù)責(zé)人去管理，因此成本管控的難度就更大了。本文接下來將詳細(xì)講講泛普軟件怎樣可以做好工程項目的成本控制。

　　工程外包項目如何做好成本控制管理的措施

　　項目成本管理是目前我們的薄弱環(huán)節(jié)，更是我們必須加強(qiáng)和研究的重點(diǎn)。因此，抓好項目成本管理是我們當(dāng)務(wù)之急，更是關(guān)系企業(yè)發(fā)展，職工利益的大事。

工程外包項目如何做好成本控制管理的措施.png

　　1、加深執(zhí)行者與成本關(guān)聯(lián)度，加強(qiáng)風(fēng)險意識

　　目前，許多公司在工程項目管理上都是采用項目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)責(zé)任考核制，從而項目的盈虧一定程度上取決于項目經(jīng)理的個人素質(zhì)，結(jié)果往往出現(xiàn)包盈不包虧的情況。這也容易導(dǎo)致項目的經(jīng)營者對項目成本控制不夠重視，或根本就不知道該從哪一方面進(jìn)行控制。因此，必須建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系。同時，要從根本上去除這種運(yùn)營機(jī)制的弊端就必須引入風(fēng)險經(jīng)營的理念，增強(qiáng)項目盈虧與項目經(jīng)理以及個人利益結(jié)合的緊密程度，加強(qiáng)大家對成本風(fēng)險的意識。

　　2、建立科學(xué)成本預(yù)算評估，進(jìn)行責(zé)任分?jǐn)?/strong>

　　泛普軟件通過對報價成本與預(yù)算成本的對比分析，預(yù)測出項目經(jīng)營期的經(jīng)營效益，從而合理地確定項目的目標(biāo)責(zé)任成本。建立工程項目成本預(yù)算評估制度，科學(xué)合理地確定各項目標(biāo)成本指標(biāo)，是公司成本控制的又一重要特征。同時，根據(jù)項目預(yù)測的各項評價指標(biāo)，將目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行分解，按獎罰對等的原則，實行重獎重罰，真正將目標(biāo)責(zé)任管理落到實處，與自身利益相關(guān)，自會引起大家對于成本的重視。

　　3、完善經(jīng)濟(jì)合同管理機(jī)制，避免額外成本

　　項目在施工過程中要簽訂各種各樣的合同，不但合同的涉及面很廣，合同簽約方的身份也很復(fù)雜，稍有不慎，就會使自己陷于被動甚至增加額外的成本。因此，合同成本的控制管理尤為重要。

　　1)、建立、完善新型的合同成本控制體系，健全項目部各職能部門和各類員工之間相互監(jiān)督、相互制約的成本管理機(jī)制;

　　2)、實行“以收定支”的績效考核原則;

　　3)、建立合同臺賬統(tǒng)計、檢查和報告制度，為項目經(jīng)理部做出管理決策、費(fèi)用索賠、決算等提供依據(jù)。同時，合同成本管理對項目部人員素質(zhì)要求很高，要求熟悉建筑法規(guī)，尤其是經(jīng)濟(jì)合同方面的知識，掌握成本收支內(nèi)容和市場價格信息以及建筑施工索賠建設(shè)等，才能充分發(fā)揮合同成本控制所帶來的潛力。

　　4、做好材料物資采購管理，控制用量、價格

　　首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度;其次是改進(jìn)施工建設(shè)，推廣使用降低料耗的各種新建設(shè)、新工藝、新材料;再就是對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。

　　其二是對材料價格的控制：首先對市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;其次是合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本;再就是要考慮資金的時間價值，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲備，減少資金占用。

　　5、財務(wù)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)審核，專業(yè)數(shù)據(jù)分析

　　一般來說，項目經(jīng)理和各層管理人員對財務(wù)知識了解甚少，這就需要財務(wù)人員通過對各種成本數(shù)據(jù)的搜集、整理、分析等得出相應(yīng)的成本控制績效的財務(wù)指標(biāo)，以成本報表的形式定期地報送項目經(jīng)理及各層管理人員，必要時還需做出相關(guān)的文字說明。這樣可使管理層通過對各類指標(biāo)的對比發(fā)現(xiàn)當(dāng)期成本增加的原因，以便進(jìn)一步制定下期成本控制的有效數(shù)據(jù)。

　　同時，項目的財務(wù)部門也應(yīng)對項目各項支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保把各類成本費(fèi)用降至最低。

　　花錢容易、省錢難，不只是工程項目才面對的問題，成本預(yù)算的控制需要項目組織的各方人士一起努力。不只要有思想上的覺悟，利益上的責(zé)任，制度上的嚴(yán)格，還需要專業(yè)人士的支持，也是項目團(tuán)隊一直努力的環(huán)節(jié)。同樣，一旦大家有了控制成本的意識與合理手段，那么項目的資源也會格外充足。

　　工程項目成本管控是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的一項重要工作。企業(yè)應(yīng)在保證項目質(zhì)量的前提下，增強(qiáng)項目人員的成本管控意識，減少不必要的資源浪費(fèi)，利用泛普軟件項目管理軟件幫助項目人員提高成本管理工作質(zhì)量，這樣才能有效控制項目成本。

發(fā)布：2022-06-08 10:12    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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