建筑工程咨詢公司管理軟件

　　市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了一種新型管理模式的發(fā)展，同時也帶動了工程咨詢業(yè)的發(fā)展，逐漸引起投資人的重視。工程咨詢公司在這個過程中占據(jù)著主要的地位。

　　工程咨詢公司可以為企業(yè)提供綜合性咨詢服務(wù)，保證建筑工程項目建設(shè)管理效率得到明顯提高，降低建筑工程項目造價。對于建筑工程咨詢公司來講，也能夠通過專業(yè)的管理軟件來管理工程造價控制力度，可減少該企業(yè)資金的浪費(fèi)，提升建筑工程咨詢公司總體經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而更好的推動我國建筑事業(yè)的快速發(fā)展。

　　一、建筑工程咨詢公司管理的問題

　　我國智能建筑發(fā)展迅速，以至于人們在工程咨詢的必要性缺乏了解，而缺乏建筑工程咨詢公司管理的問題主要表現(xiàn)在以下幾方面：

　　1、設(shè)計人員把握建筑智能化系統(tǒng)總體設(shè)計質(zhì)量的能力較低，造成方案設(shè)計與施工圖設(shè)計脫節(jié);設(shè)計不合理，各子系統(tǒng)之間不能進(jìn)行集成，達(dá)不到真正的智能化，造成投資浪費(fèi);

　　2、盲目進(jìn)行前期策劃、投資，功能與需求不符，邊招標(biāo)、邊設(shè)計、邊施工、邊修改現(xiàn)象嚴(yán)重，造成很大的浪費(fèi);

　　3、缺乏對運(yùn)行管理人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致系統(tǒng)設(shè)備不能正常運(yùn)行，嚴(yán)重影響系統(tǒng)功能的發(fā)揮;

　　4、智能建筑集成商項目管理人員普遍缺乏工程管理技能，施工組織能力差;不善于與相關(guān)專業(yè)管理人員或相關(guān)部門進(jìn)行溝通，進(jìn)而影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。

　　解決上述建筑工程咨詢工作中出現(xiàn)的各種問題，最有效的辦法是引入適合的建筑智能化工程咨詢管理軟件，例如泛普軟件。

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　　一、泛普關(guān)于建筑工程咨詢公司管理軟件的優(yōu)勢分析

　　是對碎片化咨詢的優(yōu)化，是針對當(dāng)前建筑工程咨詢中存在的主要問題，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、信息等多方面，在項目調(diào)研、決策、實(shí)施與運(yùn)營等多角度出發(fā)進(jìn)行的全過程、全方位的管理，其主要優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、保證工程質(zhì)量

　　由于著眼于整個工程，對工程項目中的涉及質(zhì)量和危險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管控，通過提前制定相關(guān)安全質(zhì)量防范措施，彌補(bǔ)碎片式咨詢和單一服務(wù)質(zhì)詢下的可能出現(xiàn)的漏洞和質(zhì)量問題。

　　2、投資成本控制

　　通過實(shí)施工程咨詢管理，可以進(jìn)行總體的設(shè)計、材料設(shè)備、合同等的管理，進(jìn)而管控整體的費(fèi)用管理，把控每個工程項目環(huán)節(jié)的成本預(yù)算，從而可以實(shí)現(xiàn)項目咨詢前后執(zhí)行的一致性，做到賬實(shí)相符，最終確報項目的投資收益和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3、保證項目進(jìn)度

　　有利于整體把控項目的進(jìn)度，通過實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，做到進(jìn)度差距的精確把控，對項目中的進(jìn)度差進(jìn)行分析，從而在整體角度上糾正偏差，保證項目的進(jìn)度和工期。

　　4、有效規(guī)避風(fēng)險

　　從整個項目周期出發(fā)，可以有效發(fā)揮全過程管理的優(yōu)勢，有利于提前識別項目中存在的各類風(fēng)險，并通過加強(qiáng)風(fēng)險的控制，有效減少風(fēng)險發(fā)生的可能性。

　　5、提高企業(yè)管理運(yùn)營能力

　　通過開展泛普工程咨詢管理，有利于更好的做到企業(yè)的創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)，以應(yīng)對和完善企業(yè)的管理運(yùn)營，提高企業(yè)的設(shè)計能力和施工的效率，有利于促進(jìn)整個項目的合理運(yùn)營，進(jìn)而降低未來的不確定性，從整體上提高企業(yè)的管理和運(yùn)營能力。

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