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工廠倉庫盤點管理系統(tǒng)
在企業(yè)成本管理過程中，倉庫盤點管理對企業(yè)的財務管理至關重要。加強存貨的財務管理，有助于控制成本，提高抗風險能力，實現資產的穩(wěn)健保值增值。在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。加強倉庫盤點管理是提高企業(yè)競爭力的重要內容，是企業(yè)平穩(wěn)運行的保證。企業(yè)要提高倉庫盤點管理水平，必須分析內在問題，建立健全信息系統(tǒng)，完善管理制度，采取合理有效的管理方法，提高效率，實現企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。
一、工長倉庫盤點管理存在的難題
1、倉庫盤點管理制度執(zhí)行力度不夠。倉庫并沒有專門配備庫管人員，大多都是有財管人員兼職倉庫管理，導致倉庫管理和財務賬目十分混亂。由于物質采購計劃預見性差，導致不合理的物資采購。通常，物資采購應在貼近單位實際情況的基礎上，具有一定的預見性。但實際上大多數的物資公司中存在物資積壓的情況，導致很多物資公司中資金浪費現象嚴重。
2、不合理的物資儲備。這種情況主要分為兩種，一是倉庫中積壓著很多淘汰物資，浪費庫存資金，同時也對倉庫的盤點、賬目核算等工作帶來極大的不便。另一種是混亂的倉庫管理，對庫存情況掌握不準確，導致庫存中容易出現某一材料短缺現象，從而對單位的生產造成不利影響。
3、倉庫管理混亂，倉庫目前沒有配備專門的倉庫管理員，是財務內勤徐非兼任倉管一職，目前現實情況是倉庫管理混亂，賬實不符，由此導致的直接后果就是公司資產的不確定以及成本核算的不準確，由此造成公司利潤的不準確，影響公司具體制定稅負率政策、所得稅申報工作和全面預算工作。
二、工廠倉庫盤點管理的有效策略
1、合理的物資盤點計劃
增強物資盤點計劃的合理性，提高采購的準確性。這里可以從供應部門入手，在一定預見性的基礎上，提高采購計劃的準確性和規(guī)范性。要定量采購材料，材料采購要經過生產部一級各相關部門的審批，確定實際的材料需求和采購數量。對物資采購的相關人員進行強制性規(guī)定，明確其責任。確定物資盤點計劃后，首先確認實際材料需求，然后保證材料的及時供應。根據倉庫儲存的實際情況，對接并落實材料，以保證材料的及時供應。
2、倉庫材料的合理儲存
在實現物資合理儲存的過程中，物資儲存結構應建立在合理、規(guī)范、科學的原則上。材料的合理儲存是倉庫管理的重要環(huán)節(jié)，不僅可以有效地節(jié)約生產成本，還可以提高材料的利用率，從而提高單位的整體效率。合理儲備的單位倉庫物資管理可以有效節(jié)約生產成本，提高物資利用率，進而提高單位生產經營的經濟效益，要加強管理。
3、建立對于多方有效的管理機制
對于多報不領或以領代耗的情況,應由用料單位和物資供應部門的相關人員進行溝通,建立一個對于多方都有效的約束管理機制。對于出現的缺貨、或者庫存物資過多的問題,不僅僅追究某個部門的責任,其他部門相關的人員也應承擔責任。物資供應部門全部采購,無法徹底解決庫存居高不下、物資供應部門的倉庫與用料單位的小庫并存的問題。
三、泛普軟件-倉庫盤點管理系統(tǒng)的功能有哪些
1、入庫管理
入庫功能是一個非常方便又能提高倉庫管理效率的軟件，所有產品都經過貼標簽后，在產品入庫的時候只需要使用數據采集器掃描一下就完成了產品的入庫工作。
2、出庫管理
出庫管理與入庫管理的工作大概相同，在數據采集器中選擇產品出庫，使用數據采集器掃描產品的條碼標簽后就完成了產品出庫的工作。
3、盤點管理
盤點就是為了查詢庫存，由于倉庫中實行了倉庫管理的方式，使用數據采集器掃描產品條碼標簽，在數據采集器中輸入產品的數據就完成了一批產品的盤點了，盤點好的數據會實時傳輸到系統(tǒng)中，系統(tǒng)會自動調整實時庫存量。
4、預警管理
這個就是自己設定了規(guī)定的安全庫存量，當庫位超過或者低于安全庫存量的時候系統(tǒng)就會自動提醒，除此之外，在倉庫貨品臨期的時候也可以設置預警，提醒倉庫人員盡早處理倉庫貨品，降低損失。
五、精細化管理
倉庫盤點管理系統(tǒng)將企業(yè)的物料實現精細化管理，可以追溯到企業(yè)內部甚至是企業(yè)外部物流的每一個環(huán)節(jié)，比如當前庫存量、庫存所在貨架的位置、物品信息等都直接通過系統(tǒng)查看。
物資管理是一項復雜的管理工程。它是單位物資供應的重要環(huán)節(jié)，與整個單位及其各部門有著密切的關系。要做好倉庫管理，同時加強各部門之間的溝通，保證單位生產經營的有序展示。倉庫管理是整個單位后勤供應的重要環(huán)節(jié)和價值環(huán)節(jié)，是單位生產經營的重要保障。只有不斷提高其管理水平，保證生產經營的順利進行，同時降低生產成本，提高倉庫物資的利用率，為單位創(chuàng)造良好的效益。
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