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泛普軟件/施工管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)/軟件項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)

軟件項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)

  這個(gè)一般人是設(shè)計(jì)不出來的,如果是系統(tǒng)開發(fā)的團(tuán)隊(duì)可能相比下來要更簡單一些,其實(shí)有要去設(shè)計(jì)一個(gè)軟件系統(tǒng)的精力,還不如花一些錢去買專門軟件公司的軟件使用,價(jià)格也不是好貴

   這個(gè)一般人是設(shè)計(jì)不出來的,如果是系統(tǒng)開發(fā)的團(tuán)隊(duì)可能相比下來要更簡單一些,其實(shí)有要去設(shè)計(jì)一個(gè)軟件系統(tǒng)的精力,還不如花一些錢去買專門軟件公司的軟件使用,價(jià)格也不是好貴。我給你推薦一個(gè)吧,泛普軟件挺不錯(cuò)的,我恩公司在工程管理方面一直在用這個(gè)公司的軟件。

  一、總體設(shè)計(jì)原則

  1、可行性原則

  基于系統(tǒng)作為全省重點(diǎn)工程建設(shè)勞務(wù)數(shù)據(jù)采集中心,涉及數(shù)據(jù)量大,跨地域管理,安全性要求高等特點(diǎn),方案的設(shè)計(jì)要充分考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)施等各方面的問題,設(shè)計(jì)出一個(gè)切實(shí)可行的方案。

  2、實(shí)用性原則

  實(shí)用性是系統(tǒng)的基本要求也是最高要求,要使規(guī)劃設(shè)計(jì)的系統(tǒng)實(shí)用,除了要全面了解技術(shù)上的動(dòng)態(tài)之外,更要了解湖南省重點(diǎn)工程勞務(wù)管理的實(shí)際需求,要做到一切面向應(yīng)用,要根據(jù)湖南省的實(shí)際需要確定系統(tǒng)的規(guī)模、采用的技術(shù)及實(shí)施的方式。當(dāng)然,在這種前提條件下,一定要有開放性和前瞻性的考慮,要考慮到系統(tǒng)未來的發(fā)展的需求,要考慮技術(shù)的進(jìn)步,考慮需求的膨脹,從而確保系統(tǒng)的持續(xù)穩(wěn)定增長。

  3、可靠性原則

  作為全省勞務(wù)管理的重要資源,作為對其進(jìn)行管理的系統(tǒng),在技術(shù)上應(yīng)該優(yōu)先考慮系統(tǒng)的可靠性,以保證系統(tǒng)具有良好的運(yùn)行狀態(tài)。系統(tǒng)平臺(tái)的可靠性要從硬軟件平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、通信介質(zhì)等多方面進(jìn)行考慮。通過采用關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的設(shè)備和模塊冗余、線路冗余,建立后備系統(tǒng)和災(zāi)難恢復(fù)機(jī)制等一系列措施來保證硬件系統(tǒng)平臺(tái)的可靠性。應(yīng)用軟件的可靠性要用軟件工程的方法、軟件ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、CMMI來保證。

軟件項(xiàng)目管理概要設(shè)計(jì)流程圖

  4、先進(jìn)性原則

  除了實(shí)用性之外,要考慮系統(tǒng)的先進(jìn)性,一個(gè)實(shí)用而不先進(jìn)的系統(tǒng),其實(shí)用性經(jīng)不起時(shí)間的沖擊,實(shí)用而沒有先進(jìn)性的保障終將不實(shí)用,這是被實(shí)踐證明了的事實(shí)。系統(tǒng)的先進(jìn)性有幾方面的因素:一是系統(tǒng)規(guī)劃和整體結(jié)構(gòu)的先進(jìn)性,二是系統(tǒng)平臺(tái)的先進(jìn)性,三是系統(tǒng)布局的先進(jìn)性,四是數(shù)據(jù)庫平臺(tái)和開發(fā)平臺(tái)的先進(jìn)性,五是應(yīng)用功能的先進(jìn)性。

  5、安全性原則

  系統(tǒng)應(yīng)對主機(jī)設(shè)備和敏感數(shù)據(jù)存儲(chǔ)介質(zhì)有良好的安全保護(hù)措施。信息處理的保密性和信息存取的分級(jí)性要用存取控制方法來實(shí)現(xiàn),對通過網(wǎng)絡(luò)訪問的用戶權(quán)限設(shè)置必須有完善的策略,對用戶的操作進(jìn)行全面的審計(jì)跟蹤。

  6、可伸縮性原則

  技術(shù)的發(fā)展使得人們愈來愈強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的可伸縮性。所謂可伸縮性,是指根據(jù)實(shí)際的需求,系統(tǒng)可被方便地裁減和靈活的擴(kuò)展,使系統(tǒng)能適應(yīng)變化和新情況??缮炜s性強(qiáng)調(diào)可伸縮的結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品支持,只有構(gòu)架可伸縮的結(jié)構(gòu),選擇可伸縮的產(chǎn)品,才能保證系統(tǒng)的可伸縮性。

  7、開放性原則

  開放是今日時(shí)代的最強(qiáng)音。系統(tǒng)的開放性就是指系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的開放性,連接的開放性、協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)性以及應(yīng)用的開放性,開放性的考慮要貫穿于系統(tǒng)的整個(gè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)全過程。

  8、統(tǒng)一性原則

  統(tǒng)一性包括統(tǒng)一規(guī)范,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一接口。設(shè)計(jì)時(shí)要注意國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的采納與使用,在沒有標(biāo)準(zhǔn)的情況下,用戶要參與自有標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)與確定,保證系統(tǒng)建立在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上。系統(tǒng)設(shè)計(jì)要確定標(biāo)準(zhǔn)代碼和標(biāo)準(zhǔn)信息分類編碼,規(guī)定各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)交換的統(tǒng)一接口,保證系統(tǒng)的統(tǒng)一性和完整性

  9、經(jīng)濟(jì)性原則

  在進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過程中,要充分考慮到經(jīng)濟(jì)方面的因素。一是要考慮采用主機(jī)等硬件設(shè)備的性能價(jià)格比,我們的方案將提供性能價(jià)格比最優(yōu)的方法。二是考慮系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用,要選擇有經(jīng)驗(yàn),有實(shí)力的公司負(fù)責(zé)系統(tǒng)的實(shí)施和維護(hù)。由于是實(shí)時(shí)系統(tǒng),維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)和響應(yīng)速度十分關(guān)鍵。

  10、易維護(hù)性原則

  要根據(jù)各個(gè)子系統(tǒng)具體情況具體設(shè)計(jì),采用易于管理和維護(hù)的設(shè)備,如果系統(tǒng)托管在IDC或者其它的ISP,應(yīng)支持網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程監(jiān)控,故障的遠(yuǎn)程診斷恢復(fù)和應(yīng)用軟件的遠(yuǎn)程升級(jí)和維護(hù)。

  11、可持續(xù)發(fā)展原則

  系統(tǒng)所保存的從業(yè)單位、項(xiàng)目以及評價(jià)信息是長時(shí)間保存的,如果系統(tǒng)的頻繁變更和推倒重來是不可能使系統(tǒng)持續(xù)發(fā)展的,不能持續(xù)發(fā)展是不可能有規(guī)模效益的。持續(xù)發(fā)展是指在基本結(jié)構(gòu)、基本原則不變的基礎(chǔ)上,進(jìn)行系統(tǒng)的完善和擴(kuò)充,而不是推倒重來。推倒重來就不可能持續(xù)發(fā)展。要持續(xù)發(fā)展就必須確定一個(gè)模式合理、科學(xué)的工程項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)的軟硬件體系結(jié)構(gòu)。

軟件項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)方案流程設(shè)計(jì)圖

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投標(biāo)管理
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合同管理
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材料管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
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