建筑設計行業(yè)工程管理軟件根據(jù)你將來要涉及的工作體系有關，如果進入設計院想搞結構體系，那無非硬性的規(guī)范要刻入腦子里，軟件方面，國內大部分都在使用泛普軟件，如果是剛剛開始，推薦你買個簡單易用的，從簡單的建模開始練起。
想進入單位就正式開始設計出圖那是不可能的也不現(xiàn)實的，根據(jù)結構體系不同，高層，框剪，框架，異形柱，等等想要全部學會初步掌握至少需要2-3年時間，這還是初步的，一般入單位干個簡單的砌體磚混結構很正常。剛入單位讓你干框架你能干老板也不會放心讓你干的。至于建筑方面想成手的話就比結構快些，無非定方案，立，剖，平， 效果，等等
一、設計階段的主要問題
1、技術與經濟相分離
長期以來,建設項目作為一個系統(tǒng)工程，具有的一次性、全壽命周期持續(xù)時間長、參與單位多而且合作關系多數(shù)不固定等特征，決定了設計與施工、工程設計和投資控制工作聯(lián)系不夠緊密成為一種普遍現(xiàn)象。在實際工作中,一般都是設計人員根據(jù)設計委托選擇方案，進行設計，由造價人員進行估價或預算。由于他們對概預算知識的缺乏，導致設計人員在設計過程中對建筑材料的選擇和對建筑結構的選擇時，沒有控制造價的概念，因此，這將必然影響到整個工程的造價。使開發(fā)商的開發(fā)成本居高不下，經濟效益降低。
2、設計取費的不合理
目前，在我國,設計費用的提取大部分仍采用“按設計概算總造價的百分比計取”的形式，這種收費方式直接的影響就是造價越高,設計單位的營業(yè)收入也越多。設計過程中，設計人員盡量采用進口設備和高價材料，從根本上希望投資規(guī)模大，以此來提高設計單位的收入。但與此同時，設計單位的這種做法也提高了工程的造價，在建設的開始階段就給開發(fā)商從根本上增高了投資成本，極不利于開發(fā)商從整個成本控制過程中去降低造價。這種取費方式的另一個弊端就是設計取費與工程設計質量沒有直接的關系，即使有時候花費了大量的人力、物力也并不代表會獲得一個高質量的設計方案。同時，這種取費方式從根本上與開發(fā)商全過程控制成本的目標相違背。
3、設計缺乏競爭,監(jiān)督機制不健全
就目前的狀況而言,設計運行的機制還不夠完善。
(1)缺乏公平的設計市場競爭機制,設計招標未能得到推廣和深化,地方、行業(yè)、部門保護嚴重。
(2)設計監(jiān)督不力。長期以來,形成了一種設計對業(yè)主負責,設計質量由設計單位自行把關的觀念,主管部門對設計成果缺乏必要的考核與評價,有的僅靠圖紙會審來發(fā)現(xiàn)一些簡單問題,只有等出現(xiàn)了大的技術問題才來追究責任,而方案的經濟性則問及更少。
4、限額設計的推行動力不足
目前我國雖對限額設計獎懲辦法有一些規(guī)定，但落實不到實處。對設計單位來說，執(zhí)行限額設計需要進行投資分解，各專業(yè)按分解后的額度搞設計，各種設計方案進行比較篩選，再復核投資反復優(yōu)化。達到滿足功能前提下的限額度目標，這大大的增加了工作量，而收費卻不增加，設計優(yōu)質不優(yōu)價。因設計單位錯誤導致工程靜態(tài)投資超支也不減免設計費。在這種情況下推行限額設計失去了動力，造成了單位推行限額設計缺乏自覺性和積極性。
5、迎合委托單位要求，弄虛作假
目前，我國雖然在設計階段實行了招投標，但是法律結構體系尚不健全，大部分工程設計招投標不按照規(guī)定的程序和方式組織開標、評標。弄虛作假，在沒有進行招標之前都已經暗定了設計單位，因此，在現(xiàn)實中，委托設計權掌握在委托單位。
6、總平面設計
大量工程實踐總平面設計對工程造價的影響很大，總平面設計分為總平面配置和總圖運輸設計兩個主要部分，理論研究和實踐表明，總平面科學合理的設計項目的占地面積和功能分區(qū)，可以大幅度地減少工程量和工期，同時節(jié)約土地資源和建設性投資。
