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泛普軟件/工程項目管理實施/建設(shè)項目審批管理軟件系統(tǒng)

建設(shè)項目審批管理軟件系統(tǒng)

  審批是項目管理者、企業(yè)決策層監(jiān)督項目全過程、各業(yè)務是否正常進行的一個重要手段,隨著我國計算機技術(shù)的普及,企業(yè)的審批已實現(xiàn)了向信息化、自動化方式轉(zhuǎn)型,越來越多的企

   審批是項目管理者、企業(yè)決策層監(jiān)督項目全過程、各業(yè)務是否正常進行的一個重要手段,隨著我國計算機技術(shù)的普及,企業(yè)的審批已實現(xiàn)了向信息化、自動化方式轉(zhuǎn)型,越來越多的企業(yè)通過建設(shè)項目審批管理軟件系統(tǒng)來實現(xiàn)這一管理目標。

  一、為什么要建設(shè)項目審批管理軟件系統(tǒng)

  因為傳統(tǒng)的項目審批系統(tǒng)存在著諸多問題,比如:手工審批受地域限制,當領(lǐng)導出差或不在辦公室就無法審批,效率低下;傳統(tǒng)的項目審批管理軟件大多采用C/S架構(gòu)搭建,在安全性和可維護性上有諸多不足。

  因此,泛普軟件采用先進的審批工作流設(shè)計理念,運用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù),推出了一套基于B/S架構(gòu)搭建而成的項目審批軟件。軟件把審批工作采用計算機系統(tǒng)來協(xié)作完成,實現(xiàn)高效率審批、各級審批流轉(zhuǎn)快、節(jié)省大量的打印紙張、節(jié)省大量的通信費用、節(jié)省大量的人力。

  1、項目審批系統(tǒng)整個審批流程是怎么樣的:

  審批系統(tǒng)具有完備的管理功能,可以設(shè)定不同的審批流程。每個流程可包含多級審批,每級審批可有多個審批者,但每級只能審批一次,審批完后自動轉(zhuǎn)至下級審批,直到最后一級審批截止,整個審批流程結(jié)束。其中,當任何一級審批者拒絕審批,拒絕信息會自動反饋給申請者,審批流程結(jié)束。

項目審批系統(tǒng)

  2、項目審批系統(tǒng)具有哪些特色:

  審批業(yè)務全面又靈活:實現(xiàn)企業(yè)的采購申請、費用報銷、合同簽訂、支付審批等多種審批業(yè)務,通過對審批業(yè)務場景的辦理流程、包含的事項、表單以及之間的前后置關(guān)系等進行靈活配置,滿足不同類型企業(yè)項目個性化審批流程需求。

  審批權(quán)限設(shè)置細化:系統(tǒng)進行了嚴格的審批權(quán)限控制,每個人只能進去查看自己權(quán)限范圍的單據(jù),對其進行審核,保證了數(shù)據(jù)的安全性。

  支持審批簽名:系統(tǒng)支持將每個人的簽名上傳到系統(tǒng)中,在審批后展示自己的手寫簽名,更加真實、形象。

  審批流程進度監(jiān)控:該系統(tǒng)提供了流程跟蹤、狀態(tài)顯示、催辦提醒等功能,監(jiān)控界面圖形化,便于領(lǐng)導和有關(guān)部門及時掌握審批進展情況。

  手機端實時審批:提供免費的移動手機APP,當有審批任務的時候,能自動推送到手機端,方便領(lǐng)導在外出的同時也能及時進行審批,保證了審批效率和項目進度。

  二、如何建設(shè)項目審批管理系統(tǒng)

  1、首先是項目審批管理軟件如何部署上線

  采取集中部署,分布管理的方式進行。由于項目審批系統(tǒng)是B/S架構(gòu)的,因此只需要在用戶公司的服務器或者泛普云服務器上安裝服務器端,然后在單位其他用戶電腦上通過瀏覽器進行訪問即可。此方式部署方便、成本低、維護管理簡單,實現(xiàn)了龐大的多級政府單位安全、高效的協(xié)同辦公。

建設(shè)項目審批系統(tǒng)

  2、其次是保證企業(yè)所有要使用軟件的人員都能用會這個軟件

  方式一:自學

  領(lǐng)導可以根據(jù)員工職位的不同,為他們安排不同的學習內(nèi)容,督促員工自行學習,并進行一定的考核。

  員工可以親自試用即將上線的項目審批,現(xiàn)在很多B/S架構(gòu)的軟件都提供基于瀏覽器直接訪問的試用版,比如泛普軟件。在試用的過程中,可以根據(jù)該軟件公司提供的一些官方教程來學習。

  方式二:培訓

  對企業(yè)員工的培訓需要針對不同的對象采取不同的培訓方式:

  對領(lǐng)導可以采用單獨培訓的方式,根據(jù)領(lǐng)導的工作時間安排一對一培訓,按照各自的操作權(quán)限重點進行培訓,培訓時間盡量壓縮。

  對于其他員工可以采用部門集中培訓的方式和后續(xù)培訓,培訓時間和地點由辦公室統(tǒng)一安排。

  綜上,項目審批管理軟件的使用能夠幫助企業(yè)提高審批的高效化、陽光化,企業(yè)要想建設(shè)項目審批系統(tǒng),一定要做好前期上線準備,并且領(lǐng)導要在建設(shè)的過程中做好帶頭作用,這樣才能提高企業(yè)全員參與積極性,保證系統(tǒng)更好上線。

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投標管理
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規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
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  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
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成本管理
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貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預算,避免超支導致的現(xiàn)金流緊張
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材料管理
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實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
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  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
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推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
勞務管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
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證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質(zhì)量三者平衡
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項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風險管控
  • 具體任務執(zhí)行、日常進度/質(zhì)量/成本控制
  • 進度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風險管控、資源整合
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