隨著建筑工程建設(shè)的不斷開展，施工企業(yè)受到了復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境以及施工難度的影響，企業(yè)建筑成本也逐漸增加，建筑施工成本控制成為了建筑施工的重要內(nèi)容，工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)也越來(lái)越多的被房建工程企業(yè)所采用。房建工程要在其施工的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制，施工位要實(shí)行“精細(xì)化”管理，從施工準(zhǔn)備、建筑施工以及竣工結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)，利用好工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，真正做到細(xì)化管理，全面控制，才能有效實(shí)現(xiàn)工程施工的成本控制。
一、房建工程成本控制的主要問(wèn)題
房建工程對(duì)于人們具有重要作用，由于其施工期較長(zhǎng)，系統(tǒng)較為龐大，因此為提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，必須做好相關(guān)的成本控制。
1、施工準(zhǔn)備階段不重視圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，忽視成本預(yù)算
工程施工的施工準(zhǔn)備階段的成本控制，往往不受有關(guān)部門的重視，導(dǎo)致成本控制在開始階段就得不到有效加強(qiáng)。其中，最主要的兩個(gè)問(wèn)題是不重視圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及忽視成本預(yù)算。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的把握和認(rèn)識(shí)程度不夠，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的缺陷，造成施工成本的浪費(fèi)嚴(yán)重。由于市場(chǎng)竟?fàn)幦找婕ち?，?dǎo)致為了拿到工程項(xiàng)目，不得壓力成本預(yù)算，以較低的報(bào)價(jià)獲得項(xiàng)目施工權(quán)，而低價(jià)獲得項(xiàng)目，無(wú)疑増加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
2、建筑施工階段施工管理不嚴(yán)格，忽視質(zhì)量控制
在房建工程施工階段，由于缺乏科學(xué)的施工管理作為支撐，導(dǎo)致施工隨意性較大，許多數(shù)據(jù)以及進(jìn)度分析不能得到整理和解決，也增加許多不必要的浪費(fèi)，這種缺乏管理制度的環(huán)境下，導(dǎo)致責(zé)任不明，造成成本增加，是那些還沒有采用工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的房建工程企業(yè)所認(rèn)識(shí)不到的。另外，施工質(zhì)量不合格，形成返工，也無(wú)疑大大增加了企業(yè)的成本費(fèi)用。
3、竣工結(jié)算階段工程核算不精細(xì)，忽視附加費(fèi)用
房建項(xiàng)目的竣工結(jié)算是項(xiàng)目成本控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，但大部分企業(yè)在竣工核算時(shí)，往往采用估算的方式，不能做到“精打細(xì)算”，所以增加了成本，工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)就顯示出來(lái)了他應(yīng)具有的價(jià)值。
二、房建工程項(xiàng)目的成本應(yīng)該怎么管控
隨著房建工程成本對(duì)工程項(xiàng)目的影響越來(lái)越大，建筑企業(yè)也對(duì)其越來(lái)越重視，除了在各階段對(duì)其進(jìn)行控制，企業(yè)還可以選擇項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行控制，泛普軟件項(xiàng)目管理軟件就是一款不錯(cuò)的項(xiàng)目管理軟件。
1、前期施工設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮成本因素
項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是整個(gè)房建項(xiàng)目的施工藍(lán)圖，同時(shí)也是每一項(xiàng)成本開支的發(fā)生依據(jù)。在編制具體的組織設(shè)計(jì)方案時(shí)，要依據(jù)成本效益原則，根據(jù)房建項(xiàng)目的實(shí)際情況，以確保工程質(zhì)量為前提，實(shí)事求是，合理安排各項(xiàng)投入。在設(shè)計(jì)中，還要盡量減少材料和人工的耗費(fèi)，盡量減少工期，考慮工程的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
2、不要忽視施工過(guò)程中的成本控制
工作房建項(xiàng)目在施工過(guò)程中可能會(huì)遇到各種問(wèn)題，極有可能會(huì)影響項(xiàng)目成本。倘若房建項(xiàng)目在施工中確實(shí)需要“變更”，那么企業(yè)應(yīng)組織技術(shù)人員驗(yàn)證其合理性和必要性，通過(guò)驗(yàn)證之后方能同意變動(dòng)施工項(xiàng)目。同時(shí)，相關(guān)人員還應(yīng)對(duì)變動(dòng)中所產(chǎn)生的的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，盡量減少因變動(dòng)所產(chǎn)生的成本支出。
3、注重材料成本的控制
材料成本在房建工程施工總成本中的比重最大，一般會(huì)占到總成本的一半以上。工程造價(jià)成本的合理管控則依賴于施工方對(duì)于材料成本的精確計(jì)算。采購(gòu)量過(guò)多會(huì)形成閑置材料，造成資源浪費(fèi);采購(gòu)量過(guò)少則會(huì)影響施工進(jìn)度，造成更大的損失。
4、運(yùn)用科學(xué)管理工具高效管控成本
數(shù)字化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠通過(guò)動(dòng)態(tài)成本管理，如泛普軟件項(xiàng)目管理軟件，在項(xiàng)目招標(biāo)、合同簽訂、變更簽證、項(xiàng)目結(jié)算等成本發(fā)生階段，泛普軟件項(xiàng)目管理軟件能及時(shí)反映項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)成本歸集，數(shù)據(jù)可鉆取查詢，想看任何一項(xiàng)數(shù)據(jù)都可直接追本溯源。成本預(yù)控預(yù)警，各項(xiàng)成本在預(yù)算控制中，施工過(guò)程中材料使用超標(biāo)或者少于標(biāo)準(zhǔn)用量，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)提醒，有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程成本管控。
企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)“近期求生存、長(zhǎng)期謀發(fā)展”的目標(biāo)，就必須注重成本管理，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。房建工程施工企業(yè)能否做好工程成本的管理，是決定企業(yè)效益好壞與否的重要因素。
