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項目現(xiàn)場勘察的內容包含哪些
隨著社會主義的不斷發(fā)展，我國城市化進程不斷完善，建設項目的數(shù)量和規(guī)模不斷增加，建設項目的建設要求也逐漸提高。施工單位需要重視施工項目的現(xiàn)場勘察和地基處理，加強施工效果，為后期施工打下基礎。
一、施工單位現(xiàn)場勘察的現(xiàn)狀及存在問題
在前期，建設單位必須做好相關的現(xiàn)場勘察工作，以確?？辈祉椖康目辈斐晒舷嚓P建設標準和精度，使工程勘察效果最大化。
1、勘察資料收集問題
勘察資料為工程以后的設計、處理和施工提供了一些基礎，一些施工單位為了加快施工進度對于勘察資料的收集片面不夠完整，勘察工作漂浮于表面。
2、勘察任務實施問題
有些企業(yè)不按明確規(guī)定進行勘察任務，隨意設立勘察點，不重視勘察工作，不能保證勘察結果的準確性和完整性。
3、勘察報告問題
勘察報告制定不合理，報告參考價值不大，數(shù)據(jù)模糊，結論沒有意義，影響工程進度，造成經(jīng)濟損失。
二、組織施工單位現(xiàn)場勘察階段
工程測量是建設項目中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，每項工程在設計和施工前，必須按基本建設程序進行工程現(xiàn)場勘測。
1、工作內容
工程管理部組織安全部、技術部、工程管理單位(分公司)、中標單位進行現(xiàn)場勘察，摸清工程實地情況，介紹項目基本概況和時間節(jié)點等重要工程信息，給予建設性的特殊工藝施工工法?？辈飕F(xiàn)場后，要求施工單位立即了解周邊情況，特別是障礙物屬地情況。同時，提報施工材料清單、施工組織設計，倒排工期圖和時間橫道圖，做好圖紙會審準備。
1、工作目標
通過勘察現(xiàn)場，從具體施工單位角度提出問題，提前做好問題解決方向。督促現(xiàn)場安全文明施工，優(yōu)化施工方案，加快施工進度，減少施工現(xiàn)場阻礙，降低施工成本。
3、各部門職責
(1)工程部：勘察現(xiàn)場過程中，介紹項目基本概況和時間節(jié)點等重要工程信息。督促重點點位施工工藝和重要部位施工注意事項，提出施工工期要求，現(xiàn)場進行施工圖紙發(fā)放。并要求施工單位詳細了解現(xiàn)場情況，一周內提報施工材料清單、施工組織設計，倒排工期圖和時間橫道圖。
(2)安全部：熟悉施工現(xiàn)場和施工單位，了解工程項目，督促安全施工和安全培訓，提示危重大工程點位的施工作業(yè)安全等工作。
(3)技術部：熟悉施工單位，督促施工質量工作。提出危重大工程點位的施工作業(yè)技術標準。整理中標單位現(xiàn)場提出的技術意見，著手準備施工前技術交底會。
(4)駐場管理單位：督促中標單位5日內提供施工材料清單、施工組織設計，倒排工期圖和時間橫道圖報工程管理部，然后進行集團相關部門審批工作。
三、泛普軟件助力企業(yè)完成組織施工單位現(xiàn)場勘察階段工作
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