選擇項目經理時避免的誤區(qū)
企業(yè)決定開展項目時做的第一件事其實可以算與項目本身無關,即:為項目選擇項目經理。很多管理者都明白執(zhí)行者才是保障業(yè)務順利運轉的關鍵,就如項目經理才是讓項目能被實施完成的重要人物。因此,為項目挑選一位合適的項目經理是一件至關重要的事。
一、選擇項目經理時避免的誤區(qū)
在當前的職場里面,盡管企業(yè)高層了解一個項目經理需要具備的綜合素質與技能,也了解項目工作事務的性質與特征,但是管理層在挑選項目經理的時候,仍然會出現判斷失誤的情況。
1、不是管控越嚴越好
項目經理既不完全算領導卻也可能需要管理項目組中不少人,項目需要認真對待,所以往往嚴格的管控是項目經理的一種人員管控方式。但是,大家要知道,項目經理的“管”其實與傳統等級領導的管理是不同的,過于嚴苛的管理手段往往會把項目項目團隊的凝聚力削弱,團隊氛圍低落。
2、技術專長
企業(yè)管理層一般會不考慮項目結果的情況下提拔資深的技術經理,在他們簡單的認知里面,掌握專業(yè)技術知識的人,一般都很牛逼,角色轉換為普通項目經理具備天然的優(yōu)勢,能夠憑借技術專長帶領團隊沖鋒陷陣快速解決項目技術難題。
3、一味迎合客戶
一味地迎合客戶并不能保證項目的成功。本著提高客戶滿意度為初衷,處處妥協讓步,這對于項目來說并不一定能夠發(fā)揮積極作用。反而應該選擇內心以公司利益為主,堅持原則但善于溝通的人去做項目經理,才能在有所堅持的情況下,與客戶周旋,讓項目走向成功。
所謂“千里馬常有,而伯樂不常有”,項目經理直接影響項目的成敗,古時都有“不拘一格降人才”,何況隨著時代發(fā)展,創(chuàng)新管理人才更是性格各異。管理者更應該站在項目的角度,根據實際情況挑選讓企業(yè)能得到更高發(fā)展的項目經理。
二、泛普軟件是如何選擇合適的項目經理
那么怎么才能選出一名適合做項目經理的人呢,這不是一個簡單的事情,泛普小編結合多年的經驗總結了一下,希望能供讀者參考。
1、要有良好的職業(yè)道德
用戶或老板對于項目有知情權,給用戶或老板暴露出問題不一定是壞事,因為只要大家能夠互相理解,才能保證項目的順利進展。如果明知完不成進度,而故意隱瞞了真相,當然是不允許的了。
2、要具有管理的技能與知識
要做一個好的項目經理,他肯定要好好的學習一些關于項目管理的基礎知識,進行項目管理的技能訓練,既要有管理意識,還要有管理的基本技能。
3、勇于創(chuàng)新嘗試
做的好的項目經理勇于嘗試自己從未想過的新生事物,敢于去做其他的項目經理從未做過的事情。
4、要具有很好的溝通和表達能力
項目經理要和方方面面的人員溝通,包括項目組內的人員、運營人員、用戶、上級主管,也要和各個層次的人員打交道,為了項目的成功要通過溝通交流消除來自各方面的阻力。
5、要有很強的分析問題和解決問題的能力
項目經理要能夠通過現象看到本質,通過細節(jié)發(fā)現大問題,發(fā)現問題后要果斷采取措施,而不是延誤時機。如果一個項目經理對問題比較麻木,不能防微杜漸,那么就不是一個好的項目經理了!
最后總結一下,一個優(yōu)秀的項目經理,需要具備的技能與素質要求很高,是一個復合型人才,為了保證項目的結果可以交付客戶,往往需要全身心的投入,付出巨大的努力,時刻關注項目的進展情況,并就相關問題發(fā)揮主觀能動性,有目的性的協調資源加以解決,為項目的成功創(chuàng)造條件。
三、為什么選擇泛普軟件
泛普軟件的研發(fā)與服務團隊大部分成員都具有十年以上行業(yè)經驗,因此研發(fā)出的產品更貼進行業(yè)應用、實用性很強、易用性也很高。
1、統一的工作協同平臺
工程參建各方在統一的平臺上協同工作,資源信息即時共享,提高溝通和工作效率。
2、工作流程標準化
工程參建各方共用一套標準、減少重復性工作,高效便捷,工作過程實時記錄,層層倒逼落實責任。
3、實時在線項目監(jiān)控
實時查看項目的安全、質量、進度、成本費用等數據,即時管控降低風險,決策支持
泛普軟件除提供通用的功能應用外,泛普軟件還可以根據客戶的個性化需求進行自定義開發(fā),讓客戶用的更舒心,還為了適應不同企業(yè)的需求,平臺支持二次開發(fā)及界面定制。
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