工程項目管理工程項目管理是為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環(huán)節(jié)的順利進行，圍繞”安全、質量、工期、投資、決算”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、結算管理等方面所做的各項工作。
一、有什么好用的工程項目管理軟件
1、每筆付款請求都經過嚴格審核，相關發(fā)票在線保存，確保每筆付款可控，有效防止預付款或多付款的發(fā)生。收款和付款直接與項目業(yè)務線掛鉤，點擊打開付款直接鉆取查看付款相關信息，確保信息可驗證，避免相互傾銷。此外，每日報銷行審批通過，快速追溯和鏈接費用預算，超出預算時系統(tǒng)自動提醒。
2、合同、付款、發(fā)票通過泛普軟件項目管理軟件一一對應，每一份合同按規(guī)定在線提交各部門審批和收錄，為企業(yè)提供完整的類型和完整的流程。合同管理，包括輸入管理和輸出合同在合同審批環(huán)節(jié)和補充合同中建立了相應的管理節(jié)點，使信息更透明，交付更及時，提高工作效率，降低合同風險。合同一目了然，避免了多付、不正確付款和與供應商的糾紛。
3、通過泛普軟件工程項目管理軟件，質量、安全、進度、人員、外包、機械等信息在線，對巡檢進行、執(zhí)行、反饋閉環(huán)管理。項目質量監(jiān)控的狀態(tài)在系統(tǒng)中有清晰細致的記錄，職責權限分工明確，通過優(yōu)化流程，有效減少返工，提高公司整體效率。
4、泛普軟件項目管理軟件建立公司運營數(shù)據的可視化報表，通過多維報表，可以實時可視化每個項目的運營狀態(tài)。對單個項目的過程數(shù)據進行精細化管理，作為財務資本分析和控制的基準。對所有項目數(shù)據進行串行比對，監(jiān)控公司整體盈虧，通過報表發(fā)現(xiàn)問題再逆向項目流程，都有跡可循，權責可通過數(shù)據記錄隨時追溯，幫助老板及時決策。
二、工程bim系統(tǒng)的具體作用
1、數(shù)據互通高效協(xié)同
工程項目管理系統(tǒng)用于共享業(yè)務信息，打通多個項目的信息流，完成資源的合理配置和平衡。加強公司內部各部門的有效溝通，及時傳遞與施工相關的數(shù)據和信息，針對存在的問題及時作出調整和意見，不受人員調動、出差、業(yè)務等限制。徹底提高管理效率。同時，優(yōu)化公司的管理流程，通過靈活的流程將各業(yè)務條線的管理明晰化，使各環(huán)節(jié)的人、責、權分工更加清晰合理，打破狀態(tài)。從傳統(tǒng)的企業(yè)部門人員冗余不清，相互踢球的情況，使公司的管理流程簡單實用，從而提高管理效率。
2、動態(tài)成本管控
泛普軟件項目管理系統(tǒng)全程動態(tài)管理工程造價，隨時了解工程造價及施工進度是否正常，隨時間檢測工程實際造價與目標造價的偏差，控制工程實際造價。該項目通過預警和事前控制措施，在目標成本的合理范圍內。實時成本采集，老板可以跟蹤項目收支、盈利情況，即動態(tài)成本和動態(tài)利潤;成本數(shù)據可以探索查詢，任何數(shù)據都可以直接追溯到源頭，如果你想看到每筆收入或費用誰發(fā)起，誰批準，誰負責，發(fā)起的時間，以及它的原因是什么隨時知曉。
3、項目進度管理
泛普軟件項目管理軟件將施工過程中的關鍵要素和節(jié)點信息在線化，通過可視化數(shù)據記錄和匯總每個項目中每個關鍵指標的完成情況，隨時隨地了解項目的整體進度。通過軟件，包括產值進度、圖片進度、造價進度、施工質量安全檢查、質量安全整改等實際情況。通過系統(tǒng)自動添加的數(shù)據，管理人員可以全面了解每個項目到目前為止完成了多少，是否已經確認收款，是否有月結單，同時可以形成數(shù)據對比。以方便業(yè)務分析。
4、材料管理
泛普軟件項目管理系統(tǒng)根據公司實際業(yè)務場景為公司建立物料臺賬，配置全流程物料成本控制，包括采購預算、物料采購和物料到貨量，控制物料提前成本并控制過程中的材料成本。
綜上所述，借助工程項目管理系統(tǒng)，可以更好地收集和分類各方面的信息，為公司進行戰(zhàn)略部署，對傳統(tǒng)項目管理方法進行合理優(yōu)化，奠定堅實的基礎。建設工程，讓相關人員對建設工程的進度有更清晰的了解。并且可以集中展示項目中的資源消耗和現(xiàn)金流數(shù)據信息，實現(xiàn)項目團隊內部各種信息內容的交流，為項目建設提供合理的數(shù)據支持，保障建設的順利進行。
