建立項目質量管理信息系統(tǒng)

　　建筑工程歷來是安全事故高發(fā)的一種生產活動，直接關系到人民生命和國家財產安全，也直接關系到建筑企業(yè)的發(fā)展。工程質量管理是指運用一整套質量管理體系、手段和方法，為保證和提高工程質量而進行的系統(tǒng)化管理活動。工程質量是根本問題。項目建設，投資大，建成使用時間長，符合質量標準才能投產使用。

　　一、項目質量管理有哪些步驟

　　項目的質量，在一定程度上反映了我們項目管理質量的高低，直接影響著投資者的綜合效益。高質量的項目是嚴格和先進的質量管理的結果。

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　　1、規(guī)劃質量管理

　　規(guī)劃質量管理是確定項目及其可交付成果的質量要求和標準，并以書面形式描述項目將如何證明滿足質量要求和標準的過程。策劃質量管理是為如何在整個項目中管理和確認質量提供指導和方向，項目質量管理需要同時考慮項目管理和項目可交付成果。

　　2、實施質量保證

　　質量保證主要是指審核質量要求和質量控制測量結果的過程，以確保采用合理的質量標準和操作定義。實施質量保證是一個實施過程，可以有效地促進質量過程的改進。

　　3、控制質量

　　質量控制是對質量活動的實施結果進行監(jiān)視和記錄的過程，以此來評價項目的績效并提出必要的更改建議。質量控制基于項目管理計劃、質量測量指標、質量清單、工作績效數據、批準的變更申請、可交付成果、項目文檔、組織過程資產等。檢查、抽樣、評審和統(tǒng)計抽樣的方法用于驗證可交付成果、確認相關變更、輸出質量控制測量結果或更新項目管理計劃和項目文件。

　　二、如何做好項目質量的管理

　　工程質量管理的缺失使得建筑工程質量難以保證。當前，我們應該正視工程質量管理中存在的問題，不斷加強管理。

　　1、對建筑施工人員的管理

　　完善施工人員管理制度，使施工人員形成穩(wěn)定高效的施工隊伍，安全高效地完成施工項目。此外，對施工人員進行嚴格的管理和指揮，使每個施工人員都能按照各自的工作崗位進行工作。

　　2、提高監(jiān)管力度

　　管理者要有足夠的項目質量意識，在企業(yè)內部建立健全質量管理保證體系，全面落實各級質量責任制，形成一以貫之、齊抓共管的質量管理模式。質量管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，但它對整個企業(yè)的影響必須引起企業(yè)管理者的高度重視。

　　3、提高施工過程中技術質量

　　施工方案確定后，制定合理的施工進度計劃，認真嚴格地制定施工工藝、方法和技術，確保施工企業(yè)的計劃與實際施工計劃相一致。

　　三、泛普軟件建立項目質量管理信息系統(tǒng)幫助企業(yè)質量管理

　　工程質量是企業(yè)素質的綜合反映，是項目管理水平的重要標志，是企業(yè)的生命線，基于此，泛普軟件為企業(yè)提供了專業(yè)的項目質量管理軟件服務。

　　1、質量安全檢驗體系