在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，建筑施工行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境也變得復(fù)雜多變。建筑企業(yè)是以工程項(xiàng)目施工承包為主營(yíng)業(yè)務(wù)，隨著集團(tuán)化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)，施工企業(yè)跨省市施工，跨省市經(jīng)營(yíng)的情況越來(lái)越普遍，存在項(xiàng)目分散、辦公不集中、管理半徑大的現(xiàn)狀，而且每個(gè)承包的項(xiàng)目涉及的第三方比較多，包括業(yè)主方、監(jiān)理方、工程分包公司、勞務(wù)分包方、設(shè)備租賃方、材料供應(yīng)商等，容易出現(xiàn)以下問(wèn)題：
1、建筑企業(yè)與合作單位之間、企業(yè)內(nèi)部之間的信息共享與交換渠道不暢，大量的信息資源和應(yīng)用成果積淀在各級(jí)管理分支中，形成了一個(gè)個(gè)“信息孤島”的格局，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)海量雜亂、正確性和時(shí)效性得不到保證的信息，難以進(jìn)行科學(xué)決策?直接影響了信息資源的有效利用和再開(kāi)發(fā)。
2、涉及多方合作，形成成本多樣化、材料采購(gòu)與轉(zhuǎn)運(yùn)協(xié)同性要求高的特點(diǎn)，沒(méi)有形成完善的合同管理體系，對(duì)項(xiàng)目收支缺乏有效實(shí)施的數(shù)據(jù)匯集，容易形成成本黑洞，體現(xiàn)在：
(1)無(wú)法及時(shí)了解項(xiàng)目部的成本、工程簽證結(jié)算、外欠款、資金收支等情況
(2)難以控制項(xiàng)目實(shí)際成本不超出目標(biāo)成本和中標(biāo)價(jià)?有預(yù)算無(wú)控制，項(xiàng)目成本目標(biāo)成為空談
(3)對(duì)物資采購(gòu)及分配是否合理?是否必須采購(gòu)?采購(gòu)的價(jià)格、采購(gòu)的量是否合理?均沒(méi)有有效的數(shù)據(jù)評(píng)估支撐
3、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制難度大，工程進(jìn)度及質(zhì)量直接決定了履約的程度，而在施工過(guò)程中，往往這塊是最難管的，因?yàn)轫?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)分散，管理半徑大、監(jiān)督難，等待督促、回復(fù)、匯報(bào)、開(kāi)會(huì)等現(xiàn)象普遍存在，項(xiàng)目管理過(guò)程容易出現(xiàn)工作脫節(jié)、信息不對(duì)稱(chēng)，容易造成工程進(jìn)度與質(zhì)量問(wèn)題引起的糾紛和返工等，將直接影響項(xiàng)目的成本，并影響客戶(hù)口碑。
因此，越來(lái)越多的施工企業(yè)迫切希望借助信息化對(duì)公司內(nèi)部協(xié)同業(yè)務(wù)、分子公司和各工程項(xiàng)目進(jìn)行垂直管理。
管理訴求：
1、推行企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化化工作平臺(tái)辦公模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部流程標(biāo)準(zhǔn)化管理落地、提高總部與分子公司之間、各部門(mén)之間業(yè)務(wù)協(xié)同工作效率，做到過(guò)程透明化管理;
2、利用信息化系統(tǒng)工具，從業(yè)務(wù)流程分析，包含項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目基本信息管理、投標(biāo)管理、證件管理、合同履約管理、資金控制、項(xiàng)目施工日志、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目文檔管理等等全過(guò)程各項(xiàng)業(yè)務(wù)，在過(guò)程控制上真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制，對(duì)進(jìn)度/質(zhì)量/收益進(jìn)行全面跟蹤和動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)，解決項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)分散，管理半徑大、監(jiān)督難的問(wèn)題，最終為領(lǐng)導(dǎo)提供全方位的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控平臺(tái)，便于領(lǐng)導(dǎo)一站式統(tǒng)覽全局;
3、以綜合計(jì)劃執(zhí)行管理為核心組織建立成體系的項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、預(yù)警相關(guān)控制程序，杜絕超付現(xiàn)象和變更黑洞;
4、建立報(bào)表體系，輔助匯總分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目決策人隨時(shí)提供多方位的價(jià)值評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析;有效的項(xiàng)目成本控制應(yīng)該從合同管理開(kāi)始，利用合同管理、資金管理實(shí)現(xiàn)對(duì)收支監(jiān)控的電子化和自動(dòng)化，有效控制項(xiàng)目成本;
方案價(jià)值：
自定義搭建：
顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)除標(biāo)準(zhǔn)化PM應(yīng)用外，還將為建筑行業(yè)客戶(hù)提供現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)需求調(diào)研梳理及確認(rèn)工作，旨在通過(guò)業(yè)務(wù)調(diào)研把項(xiàng)目管理流程及管理關(guān)鍵點(diǎn)梳理清楚，然后嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的要求進(jìn)行各子模塊的自定義搭建。
業(yè)務(wù)擴(kuò)展平臺(tái)：
建筑行業(yè)項(xiàng)目管理模塊可依托自身強(qiáng)大的業(yè)務(wù)擴(kuò)展平臺(tái)，按照P(計(jì)劃)——D(實(shí)施)——C(檢查)——A(分析)循環(huán)管理思想，緊緊圍繞項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、成本管控、安全質(zhì)量來(lái)開(kāi)展，以信息技術(shù)為手段，形成一個(gè)全面、規(guī)范、動(dòng)態(tài)、高效的項(xiàng)目管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全方位、全過(guò)程管理。
項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制：
從業(yè)務(wù)流程分析，包含項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目基本信息管理、投標(biāo)管理、證件管理、合同履約管理、資金控制、項(xiàng)目施工日志、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目文檔管理等等全過(guò)程各項(xiàng)業(yè)務(wù)，在過(guò)程控制上真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制，對(duì)進(jìn)度/質(zhì)量/收益進(jìn)行全面跟蹤和動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)，解決項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)分散，管理半徑大、監(jiān)督難的問(wèn)題，最終為領(lǐng)導(dǎo)提供全方位的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控平臺(tái)，便于領(lǐng)導(dǎo)一站式統(tǒng)覽全局。
業(yè)務(wù)過(guò)程管控：
以項(xiàng)目過(guò)程管理為核心，項(xiàng)目各階段節(jié)點(diǎn)的審批與記錄成體系組織并按項(xiàng)目匯總記錄及資料信息，主要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的單據(jù)、規(guī)范化的流程實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程的控制，有效防止業(yè)務(wù)漏洞。
計(jì)劃執(zhí)行管理：
以綜合計(jì)劃執(zhí)行管理為核心組織建立成體系的項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、預(yù)警相關(guān)控制程序，杜絕超付現(xiàn)象和變更黑洞。
強(qiáng)大報(bào)表體系：
建立報(bào)表體系，輔助匯總分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目決策人隨時(shí)提供多方位的價(jià)值評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析;有效的項(xiàng)目成本控制應(yīng)該從合同管理開(kāi)始，利用合同管理、資金管理實(shí)現(xiàn)對(duì)收支監(jiān)控的電子化和自動(dòng)化，有效控制項(xiàng)目成本。
