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工程施工日報軟件

  在中國,很多企業(yè)的管理方式仍處于經(jīng)驗管理模式下,如何把人作為一種活的資源加以利用與開發(fā),如何能真正調(diào)動員工工作的積極性與主動性,是現(xiàn)代人力資源管理的核心任務(wù),尤其是

   在中國,很多企業(yè)的管理方式仍處于經(jīng)驗管理模式下,如何把人作為一種活的資源加以利用與開發(fā),如何能真正調(diào)動員工工作的積極性與主動性,是現(xiàn)代人力資源管理的核心任務(wù),尤其是企業(yè)的高層管理者,必須認(rèn)識到:組織的成功越來越取決于對人力資本的管理能力。正如惠普的總裁維斯·普萊特所說:

  “21世紀(jì)的成功企業(yè),將是那些盡力開發(fā),儲藏并平衡員工知識的組織。

  產(chǎn)品亮點:

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  1、項目管理導(dǎo)航

  項目管理是軟件特有的工程項目導(dǎo)航與管理功能。以整體工程項目為基礎(chǔ)來構(gòu)架軟件系統(tǒng),無論工程項目大小及單位工程多少,只生成一個文件,方便工程項目管理、匯總、成批打印導(dǎo)入導(dǎo)出Excel文件及制作電子標(biāo)書。

  2、費率設(shè)置窗口布局科學(xué)合理

  布局:費率條件→費率值→特項費率值,完美解決了如下問題

  (1)所有費率值可以根據(jù)規(guī)范自動產(chǎn)生,無需手工輸入費率數(shù)值。

  (2)軟件可以根據(jù)設(shè)定的工程類別自動選擇默認(rèn)的取費計算程序(如:自動設(shè)定是人工費還是機械費為基礎(chǔ)的取費計算程序)

  3、換算過程記錄在案,并可任意撤消

  人材機系數(shù)、增減、配合比與臺班成份及含量等換算過程由系統(tǒng)智能提示,并完整記錄換算過程,可以直觀地查看每一次換算操作,并可以選擇性地撤銷任何一次或全部換算操作。

  4、增加費、垂直運輸機械費自動計算

  子目增加費直接計算,14新消耗量計價辦法下的高層建筑物人工降效費、機械降效費、超高費等子目增加費直接計算,數(shù)據(jù)變化自動重算。

  5、子目取費,任意調(diào)整

  為滿足特殊子目的取費要求,本軟件可以直接對單子目取費程序進行任意調(diào)整,不必通過增加特項取費項來實現(xiàn),簡單方便。

  6、數(shù)據(jù)變化、同步計算

  人材機價格,數(shù)據(jù)同源,一改百改。

  7、全電子表格數(shù)據(jù)導(dǎo)入與導(dǎo)出功能

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  系統(tǒng)支持電子表格形式的子目數(shù)據(jù)導(dǎo)入,能將任何窗口中的數(shù)據(jù)表格以電子表格形式輸出,便于數(shù)據(jù)的兼容與共享。

  8、全程數(shù)據(jù)保護,意外災(zāi)難數(shù)據(jù)無憂

  系統(tǒng)在數(shù)據(jù)安全方面提供“自動后臺數(shù)據(jù)備份”與獨特“快照”功能兩大措施,全程保證安全穩(wěn)定運行,工程文件不會因計算機死機、斷電、非正常關(guān)機等狀況造成遺失數(shù)據(jù)。“快照”能記錄下編制過程中多個時間點的狀態(tài),以后隨時可以返回指定時間點的狀態(tài),因而可以放心大膽地進行嘗試性的編輯修改。

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免責(zé)申明:本文內(nèi)容通過 AI 工具匹配關(guān)鍵字智能整合而成,僅供參考,泛普軟件不對內(nèi)容的真實、準(zhǔn)確、完整作任何形式的承諾。如有任何問題或意見,您可以通過聯(lián)系400-8352-114 進行反饋,泛普軟件收到您的反饋后將及時處理并反饋。

借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
租賃管理
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進度管理
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財務(wù)管理
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質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險成本減少40%-60%,合規(guī)達標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務(wù)管理
財務(wù)管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風(fēng)險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進度/質(zhì)量/成本控制
  • 進度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進度/質(zhì)量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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