1、工程項目過程的風(fēng)險管理如何控制?在項目實施和復(fù)雜的環(huán)境下，項目失敗或者延期的風(fēng)險提高了，如何控制?
2、如何實現(xiàn)多個項目的動態(tài)實時管理?很多集團企業(yè)的投資管理比較粗放，沒有一套能夠貫穿整個項目全生命周期的管理體系，難以實時了解每個項目的即時動態(tài)。
3、如何即時了解資金使用，管控項目財務(wù)情況?一般來說一個項目的周期相對較長，涉及使用的資金時間長，難以實現(xiàn)資金的有效調(diào)整和管控。
4、如何跨地域管理項目投資、進度等信息?集團企業(yè)的項目一般分散在全國各地，地理位置的分散，造成溝通成本高，管理難，如何高效管理不同地域的工程項目是一大問題。
5、如何平衡調(diào)節(jié)控制項目費用、進度、質(zhì)量?傳統(tǒng)項目管理模式效率低，數(shù)據(jù)傳送不及時不準確，項目數(shù)據(jù)難統(tǒng)計總結(jié)。
6、如何提高各部門的溝通效率?傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)記錄與流通方式，造成信息孤島，信息數(shù)據(jù)共享度差，跨部門溝通難。
7、如何提高文檔共享信息效率?
8、如何在大數(shù)據(jù)中快速提取有價值的數(shù)據(jù)信息，為以后的項目決策提供科學(xué)的參考?
要解決工程項目管理的問題，需要一個周全、有效的項目管理解決方案，工程項目管理軟件是最快速、最有效的選擇。泛普工程項目管理軟件基于先進的WBS/OSB/FBS 架構(gòu)，所有的數(shù)據(jù)實時更新，極大地提高了信息的準確率和傳遞效率，具備工程項目管理所需的全面功能，可將項目管理的所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一存放在同一數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)所有數(shù)據(jù)的及時高效、準確傳遞，輕松解決工程項目管理過程中所遇到的以上所有問題。
第一，有效提高建筑施工企業(yè)競爭力。
建筑行業(yè)的信息化改造和提高的道路是漫長和曲折的。但是目前我國信息產(chǎn)權(quán)的軟件不能滿足建筑行業(yè)的需求量的矛盾?？紤]到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，研發(fā)和應(yīng)用自主知識產(chǎn)權(quán)的國產(chǎn)軟件都具有深遠的戰(zhàn)略意義。在建筑施工管理中，通過企業(yè)平臺和網(wǎng)絡(luò)管理，采取有效的信息化管理，提高管理效率，降低管理成本等。信息化管理的中學(xué)是客戶需求，合理的分配任務(wù)，保證任務(wù)按時保量的實施。通過信息化管理，提高建筑施工單位的發(fā)展，維持好客戶關(guān)系，發(fā)現(xiàn)商業(yè)價值。通過信息化管理了解客戶信息，儲存大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗，用有效的資源創(chuàng)造更多的利潤。
第二，建筑施工企業(yè)信息化管理可以提高建筑施工企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。
通過采取嚴格的日常管理制度，提高員工的知識水平，加強對其能力的培訓(xùn)，使得客戶價值重要性的觀念深入人心，建立健全的動態(tài)客戶價值管理體系。通過信息技術(shù)的手段，提高施工企業(yè)效益、客戶的忠實度、生產(chǎn)力等。目前，信息化管理作為提高企業(yè)市場競爭力手段，在市場中占有領(lǐng)先地位。
建筑施工項目管理的特點
建成具有建筑物產(chǎn)品是建筑施工的主要目的，由于建筑產(chǎn)品具有固定性、形式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等特征，所以建筑施工的工期長，資源品種多，用量大，空間流動性高的特性。在施工過程中，應(yīng)該做到人力、物力、財力的有效組織和控制，建筑工程施工項目管理具有的特點包括以下幾點。
第一，涉及面廣。多部門、多專業(yè)的綜合管理是項目管理的特點，它涉及到生產(chǎn)管理、技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等多方面的內(nèi)容。
第二，工作量大。多種物資的消耗、大量施工活動共同協(xié)作，造就了一個建筑的形成。對建筑施工所用的材料管理和生產(chǎn)管理僅僅是工程項目管理的一角，工作量就是很繁重的。
第三，制約性強。建筑施工從準備到驗收都應(yīng)該有相適宜的項目管理所保證，這就要求項目管理要符合規(guī)范的要求，同時應(yīng)該彼此協(xié)作、安排有序。
第四，信息流量大。建筑施工項目的各個方面都存在著相互依賴、相互制約的關(guān)系，信息的交流和傳遞存在于管理活動中，信息流動的復(fù)雜程度和頻繁程度由建筑施工項目管理工作的復(fù)雜與繁重程度決定。
