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  在企業(yè)的信息化過程中,根據(jù)企業(yè)的各自情況不同,具體使用的信息化系統(tǒng)也不盡相同,可以是OA系統(tǒng)、可以是ERP系統(tǒng)、可以是MES系統(tǒng),而報表系統(tǒng),可以說既獨立于這些系統(tǒng)又相互聯(lián)

   在企業(yè)的信息化過程中,根據(jù)企業(yè)的各自情況不同,具體使用的信息化系統(tǒng)也不盡相同,可以是OA系統(tǒng)、可以是ERP系統(tǒng)、可以是MES系統(tǒng),而報表系統(tǒng),可以說既獨立于這些系統(tǒng)又相互聯(lián)系,報表系統(tǒng)負責解決信息孤島統(tǒng)一各系統(tǒng)的數(shù)據(jù),然后再進行數(shù)據(jù)處理和展示,如果說數(shù)據(jù)是各信息化系統(tǒng)血液,而報表管理系統(tǒng)則是把各地數(shù)據(jù)聯(lián)系起來的脈絡,由此可見其重要性。

  那么,企業(yè)內(nèi)部應該如何搭建一個高效的報表管理系統(tǒng)呢?

  萬變不離其宗,首先要做的是確定需求,先依次問自己下面幾個問題:做報表系統(tǒng)的目的是什么,需要展示和了解哪些信息,財務、銷售還是生產(chǎn)?數(shù)據(jù)從何而來,從數(shù)據(jù)庫抓取還是其他地方獲取?這一步做好,報表管理系統(tǒng)的大致版圖就出來了,數(shù)據(jù)從何而來、對數(shù)據(jù)做哪些處理、展示哪些數(shù)據(jù)、如何展示數(shù)據(jù)這些疑問也都心中有數(shù)了。

  接著是方案的選擇和確定,自己開發(fā)還是交給軟件公司?使用開源系統(tǒng)還是商業(yè)軟件?實施團隊的技術如何?軟件的性能和拓展性如何?都是需要考量的點,而且每個點對于每個企業(yè)的具體情況又是不一樣,所以這里沒有一個絕對的標準,適合企業(yè)自身狀態(tài)的方案才是最好。不過一般而言,自己開發(fā)的成本較高,適合實力雄厚的大公司,具體實施方面,交給業(yè)內(nèi)的專業(yè)團隊來做是性價比高的選擇;而在軟件選擇方面,開源軟件和部分老牌軟件弊端都很明顯,選擇開源軟件幾乎就選擇了無盡的BUG,而部分商業(yè)軟件也不是很靠譜,綜合來看,應該優(yōu)先考慮知名度較高市占率較高的報表軟件,如果有自帶的實施團隊那更是完美。

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  然后就是報表管理系統(tǒng)的具體開發(fā)階段了,這部分時間一般較長,具體看項目大小和難度,少則幾天多則幾月,不過如果選擇了經(jīng)驗較為豐富的技術實施團隊和軟件提供商的話,可以大大縮減整個項目周期,引來一來技術上的積淀比較成熟,遇到問題和bug不會無所適從,二來經(jīng)驗豐富了,對需求的理解啊,溝通啊也會順暢很多。

  報表軟件是企業(yè)管理的基本軟件,在工作中,報表可以清楚、直觀的展現(xiàn)數(shù)據(jù),圖表信息,把數(shù)據(jù)以安全可靠的方便呈現(xiàn)給使用者,報表使我們的工作更加的方便有效,工作者對于報表的需求都是清晰明了,直觀簡單,一般的辦公軟件可能無法滿足我們,下面給大家推薦幾款好用的報表軟件

  泛普報表數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)是在基礎上研制而成的,該系統(tǒng)符合我國報表體制,符合當前報表報送流程,遵循從分戶到匯總的科學模式,是面向業(yè)務人員的軟件。它適用于不同行業(yè)、國家機關團體的數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理、檢索統(tǒng)計分析工作,充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡環(huán)境,保證數(shù)據(jù)的時效性。

  系統(tǒng)從安裝、培訓到投入正常使用僅須2、3天時間,啟動周期短。由于系統(tǒng)采用了多任務管理的方式,因此使用泛普報表系統(tǒng)可完成多年的數(shù)據(jù)收集工作。

  功能介紹

  1、完成數(shù)據(jù)收集、方案定制、工作布置、數(shù)據(jù)上報、數(shù)據(jù)分析、匯總等一系列統(tǒng)計分析工作

  2、數(shù)據(jù)管理部門可以通過參數(shù)定義和分發(fā)方便的制定數(shù)據(jù)收集的格式和規(guī)范

  3、數(shù)據(jù)填寫部門利用人性化的錄入界面可以方便的填寫數(shù)據(jù),通過規(guī)范的接口還可以得到帳務等系統(tǒng)的數(shù)據(jù),避免重復的進行數(shù)據(jù)錄入

  4、通過強大的分析檢索處理功能,可以對數(shù)據(jù)進行各種加工,以滿足數(shù)據(jù)管理、信息發(fā)布等要求

  5、通過附加的郵件和點對點等信息交互工具,可以輕松的完成各級數(shù)據(jù)處理部門之間的數(shù)據(jù)交換工作

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借助智能建模手段可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務
投標管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務管理
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租賃管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應對潛在的風險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
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成本管理
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貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預算,避免超支導致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
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材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術升級與業(yè)務模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
勞務管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質(zhì)量三者平衡
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項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風險管控
  • 具體任務執(zhí)行、日常進度/質(zhì)量/成本控制
  • 進度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風險管控、資源整合
  • 任務執(zhí)行、進度/質(zhì)量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應用原型
  • 業(yè)務數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應用,數(shù)據(jù)同步
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