房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，規(guī)模化發(fā)展成為必然趨勢(shì)。優(yōu)秀的地產(chǎn)項(xiàng)目管理方式逐漸的成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而管理訴求趨向于建立項(xiàng)目管理執(zhí)行體系和制度體系，細(xì)分流程和任務(wù)，建立以項(xiàng)目階段和資源為中心的管理模式。這要求，在未來(lái)的幾年里，地產(chǎn)行業(yè)的項(xiàng)目管理平臺(tái)需要真正實(shí)現(xiàn)“以節(jié)點(diǎn)計(jì)劃為龍頭運(yùn)籌協(xié)同”，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目管理思路與方法在系統(tǒng)中的應(yīng)用。
以節(jié)點(diǎn)計(jì)劃為龍頭運(yùn)籌協(xié)同，需要由節(jié)點(diǎn)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)相關(guān)項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收等相關(guān)事務(wù)，實(shí)現(xiàn)圍繞項(xiàng)目各個(gè)層級(jí)的縱向一體化、實(shí)現(xiàn)圍繞項(xiàng)目同一層級(jí)各個(gè)部門的橫向集成化、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、可視化。構(gòu)建地產(chǎn)公司的全景計(jì)劃管理系統(tǒng)。
借助基于泛普項(xiàng)目管理軟件開發(fā)平臺(tái)構(gòu)建的地產(chǎn)行業(yè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理IT解決方案，這些愿景的實(shí)現(xiàn)都是確實(shí)可行的。
很多地產(chǎn)公司構(gòu)建的計(jì)劃管理系統(tǒng)在系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)和業(yè)務(wù)功能上存在如下缺陷：
1、在系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)上，層次不清晰。沒有明確區(qū)分總公司、區(qū)域公司、一線公司、項(xiàng)目部。決策層、管理層、操作層各個(gè)層級(jí)的功能模塊混合在一起，業(yè)務(wù)流程不清晰，導(dǎo)致權(quán)限配置困難、混亂。計(jì)劃管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)協(xié)同和有序。
2、在業(yè)務(wù)上沒有實(shí)現(xiàn)“以節(jié)點(diǎn)計(jì)劃為龍頭運(yùn)籌協(xié)同”。沒有做到計(jì)劃驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程，計(jì)劃管理和業(yè)務(wù)管理無(wú)法充分融合。
應(yīng)用收益：
1、幫助地產(chǎn)公司構(gòu)建先進(jìn)的項(xiàng)目管控模式，借助關(guān)鍵流程的分析、梳理和優(yōu)化，進(jìn)行項(xiàng)目管理的體系建設(shè)，落實(shí)流程責(zé)任體系，建立流程持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。
2、顯著降低后期維護(hù)成本。地產(chǎn)公司的IT技術(shù)人員可以參與項(xiàng)目管理平臺(tái)后期新功能開發(fā)、舊功能維護(hù)。可以顯著的降低系統(tǒng)今后的升級(jí)維護(hù)成本。
3、提升用戶體驗(yàn)、提高最終用戶滿意度。更加友好的用戶界面 ，快速響應(yīng)最終用戶的修改意見和建議(所改即所得)。
4、更加優(yōu)秀的系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)。升級(jí)后的系統(tǒng)可以針對(duì)總公司、區(qū)域公司、一線公司、項(xiàng)目部設(shè)置不能的功能模塊，不同層級(jí)的人員在同一個(gè)平臺(tái)上 圍繞地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)管理，實(shí)現(xiàn)信息的輸入、審核、上報(bào)和下達(dá)。
5、國(guó)內(nèi)泛普軟件深化應(yīng)用的一個(gè)創(chuàng)新之舉。充分發(fā)揮泛普在項(xiàng)目管理核心框架結(jié)構(gòu)、計(jì)劃進(jìn)度計(jì)算的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮平臺(tái)在自定義開發(fā)、系統(tǒng)擴(kuò)展性方面優(yōu)勢(shì)。1個(gè)系統(tǒng)，2個(gè)界面 。
6、滿足未來(lái)3~5年內(nèi)項(xiàng)目管理平臺(tái)發(fā)展的需要。平臺(tái)需要真正實(shí)現(xiàn)“以節(jié)點(diǎn)計(jì)劃為龍頭運(yùn)籌協(xié)同”，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目管理思路與方法在系統(tǒng)中的應(yīng)用。以節(jié)點(diǎn)計(jì)劃為龍頭運(yùn)籌協(xié)同，需要由節(jié)點(diǎn)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)相關(guān)項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收等相關(guān)事務(wù)，實(shí)現(xiàn)圍繞項(xiàng)目各個(gè)層級(jí)的縱向一體化、實(shí)現(xiàn)圍繞項(xiàng)目同一層級(jí)各個(gè)部門的橫向集成化、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、可視化。
