項目管理是一門實用的學科，在強大的理論基礎(chǔ)下，主要通過實踐與科學方法的結(jié)合，來實現(xiàn)不同用戶的需求。基于對現(xiàn)代項目管理理論與方法的認同及對國內(nèi)外項目管理發(fā)展差距與趨勢的深刻洞悉，自創(chuàng)建伊始，泛普軟件的創(chuàng)建者們，致力于鉆研國際上知名的項目管理專業(yè)機構(gòu)和專家發(fā)布的先進的項目管理理念，并參與實施了包括多個大型復雜項目管理過程中積累了寶貴的經(jīng)驗與應用知識。具備了為企業(yè)提供實用的項目管理解決方案所必須的三個條件：
扎實、厚重的管理理論基礎(chǔ);
眾多項目的實踐經(jīng)驗;
可操作性很強的實施能力;
在此基礎(chǔ)上，為廣大用戶提出專業(yè)和高效的項目管理解決方案。
解決方案涉及的范圍
項目管理解決方案涉及企業(yè)級多項目、單項目全生命周期所涵蓋的項目綜合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目人力資源管理、項目質(zhì)量管理等知識領(lǐng)域的內(nèi)容。
方案主題涉及范圍
按項目管理組織涉及企業(yè)級多項目管理( portfolio )、項目組管理( program )和單項目管理( project )
按項目管理過程涉及項目任務分解管理、項目計劃編制管理、項目執(zhí)行跟蹤管理和項目綜合決策管理
按項目管理信息涉及標準化 WBS 編碼及結(jié)構(gòu)、多項目動態(tài)數(shù)據(jù)、多項目資源信息和項目關(guān)聯(lián)外部信息接口等
解決方案涉及的內(nèi)容
項目管理解決方案涉及企業(yè)項目管理咨詢、項目管理規(guī)范建設(shè)和項目管理系統(tǒng)建設(shè)等主要內(nèi)容。
方案范圍咨詢內(nèi)容
項目管理咨詢涉及項目管理應用診斷分析、項目管理成熟度分析、項目管理體系建設(shè)方案及項目管理總體建設(shè)與實施方案等
項目管理規(guī)范涉及利用已有的知識庫為客戶建立 WBS 分解規(guī)范、計劃編制流程及規(guī)范、項目監(jiān)控流程及規(guī)范、項目綜合管理體系規(guī)范等
項目管理系統(tǒng)建設(shè) 提供系統(tǒng)級應用平臺，通過快速定制實施，實現(xiàn)用戶需求
PM項目管理系統(tǒng)解決方案的目標
建立企業(yè)矩陣式項目管理體系，提升企業(yè)管理能力
結(jié)合國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的職能管理特點，建立以項目管理為紐帶的矩陣式項目管理體系，提高多項目進度計劃管理能力、資源分配平衡能力和項目綜合決策等能力，從而大大提高企業(yè)管理效率，提高企業(yè)管理的核心競爭力。
基于項目管理體系輔助應用實施，實現(xiàn)項目管理實效的應用
基于項目管理體系，通過規(guī)范執(zhí)行、系統(tǒng)建立，固化項目管理流程、應用項目管理的工作任務分解、動態(tài)計劃制定、關(guān)鍵路徑計算、掙值法計算、資源動態(tài)平衡、項目綜合管理等方法，實現(xiàn)企業(yè)項目管理實效的應用。
