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建設項目審批系統(tǒng)

  在我國,建筑施工信息化管理系統(tǒng)的研制尚處于初期成長的階段。為更好地深入建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)的研制,使信息技術更有效地為施工生產服務,建立高質量的建筑施工項

   在我國,建筑施工信息化管理系統(tǒng)的研制尚處于初期成長的階段。為更好地深入建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)的研制,使信息技術更有效地為施工生產服務,建立高質量的建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)的一般步驟應為:

  (1)周密的前期準備工作,包括深入的文獻調研、已有信息管理系統(tǒng)的調查以及優(yōu)缺點分析。

  (2)深入工地調研,并采用科學的系統(tǒng)分析方法在這些準備工作的基礎上,系統(tǒng)地建立起符合我國國情的、適合建筑施工信息化管理系統(tǒng)開發(fā)的多層次多側面的信息模型。

  (3)基于系統(tǒng)分析得到的這些信息模型,進行全面的系統(tǒng)設計。系統(tǒng)設計的主要內容包括系統(tǒng)配置設計、系統(tǒng)的總體設計、數(shù)據(jù)庫設計和輸入輸出等設計。

  (4)應用一定的開發(fā)策略,通過具體的編程、測試等環(huán)節(jié)來開發(fā)一個比較全面的建筑施工項目信息化管理系統(tǒng),通過初步的工程應用,證明該信息化管理系統(tǒng)研制的價值和意義。

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  規(guī)劃項目報建審批子系統(tǒng)主要包括規(guī)劃圖文一體化辦公平臺及相關應用模塊,系統(tǒng)主要實現(xiàn)系統(tǒng)用戶、流程定制管理,對模板數(shù)據(jù)的定制管理,維護管理整個系統(tǒng),相關模塊實現(xiàn)項目窗口報建、項目審批、發(fā)證打印、查詢統(tǒng)計等功能。整個系統(tǒng)按照局內業(yè)務辦理的實際情況,滿足報批表格和審批步驟的靈活調整需求,重點實現(xiàn)各項行政許可業(yè)務的流程化辦理和項目在相關多個部門間的銜接,可模擬目前規(guī)劃局審批業(yè)務的辦理方式,具有簡便、實用的特點,同時還提供方便的程序接口與紅線管理、業(yè)務會審、批后監(jiān)察、信息公示、項目檔案管理子系統(tǒng)相連,進一步實現(xiàn)項目的帶圖審批、紅線匯總管理、動態(tài)公示、業(yè)務會審、檔案管理等功能。

  系統(tǒng)主要功能如下:

  (1)窗口報建、發(fā)證:主要滿足各下屬單位、辦事窗口一書三證、各項公建、私建、批后、施工等階段的各類業(yè)務的受理、撤回、發(fā)證、打印以及補辦等處理,并通過系統(tǒng)實現(xiàn)與各業(yè)務科室的項目協(xié)調和辦理。

  (2)項目審批:主要涉及各下屬單位、規(guī)劃管理等科室,主要通過系統(tǒng)實現(xiàn)各個審批項目的在相關部門間的并聯(lián)審批,項目相關附圖、電子附件、技術指標、設計要求、審批意見等審批內容可直接記錄在項目中,隨著項目一起流轉,項目的所有信息可直接查看、修改,項目審批每一環(huán)節(jié)都可設置審批時限。

  項目具體辦理時可進行提交、撤回、申請越級、申請項目延期、申請項目協(xié)辦等操作,辦事人員可靈活控制審批方法,針對不同級別、要求的項目可采取不同的審批方法,滿足緊急項目或特殊項目的快速審批,可對不滿足審批要求的項目進行退回或退件處理,也可對有疑問的項目提起業(yè)務會進行會審。

  系統(tǒng)對項目的每一個操作都詳細記錄,每一步產生的審批意見和交辦單都可打印、查詢,最大程度將辦事程序公開化、制度化、透明化,減少項目拖延,提高辦公效率。

  2、規(guī)劃項目業(yè)務會審子系統(tǒng) 可借助本系統(tǒng)形成一套完整的業(yè)務會審機制,業(yè)務人與在項目辦理過程中,可將有疑問或需要討論的項目和相關資料遞交到業(yè)務會中,局里可在一周內的固定時間組織業(yè)務會或專家會,將需要集中討論的項目,參會人員或專家,集中起來,通過系統(tǒng)統(tǒng)一調閱項目相關技術文檔、方案、圖形資源,經過會議討論后形成會議記錄、討論結論并記入系統(tǒng)中作為綜合意見,從而實現(xiàn)項目的集中討論和快速辦理,節(jié)約審批時間,提高辦事效率;

  系統(tǒng)業(yè)務會審子系統(tǒng)提供集中的業(yè)務討論平臺,調閱項目所有資料、記錄會議記錄并可在以后隨時查詢歷史會議資料、審批項目情況。

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規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
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  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務發(fā)展
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糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
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成本管理
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貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
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實現(xiàn)降本、增效、提質、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
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分包管理
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推動企業(yè)向輕資產、高附加值模式轉型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
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勞務管理
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降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質量管理
質量管理
質量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內,材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產效率和產品質量雙重提升,市場份額不斷擴大
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證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
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老板/高層
BOSS
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Project Manager
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  • 范圍、進度、質量三者平衡
  • 風險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
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項目總監(jiān)/span>
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