工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)建立項(xiàng)目投資管理系統(tǒng)與項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以進(jìn)度計(jì)劃為主線、以施工管理為載體，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝、合同、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、計(jì)量、變更、支付、溝通協(xié)調(diào)、工程資料、竣工管理等工程業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)全方位的集成化、科學(xué)化管理。系統(tǒng)協(xié)同門戶建立了以項(xiàng)目業(yè)主為核心的虛擬組織環(huán)境，提供項(xiàng)目參建各方協(xié)同管理與信息共享。系統(tǒng)以產(chǎn)品生命周期管理為出發(fā)點(diǎn)，基于IFC標(biāo)準(zhǔn)的工程產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立面向?qū)ο蟮娜S工程產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型，實(shí)現(xiàn)集成化工程設(shè)計(jì)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，在橫向上項(xiàng)目管理系統(tǒng)與設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換，對(duì)外與設(shè)備供應(yīng)商的工程數(shù)據(jù)交換與信息共享，在縱向上工程從設(shè)計(jì)到建造到運(yùn)營(yíng)維護(hù)全生命周期的信息共享。特別是對(duì)于長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年運(yùn)營(yíng)期的工程養(yǎng)護(hù)與設(shè)備管理，有效的工程產(chǎn)品信息起到非常突出的作用。
施工技術(shù)與進(jìn)度仿真系統(tǒng)將工程實(shí)體及其施工現(xiàn)場(chǎng)3D模型與施工進(jìn)度相鏈接，并與施工資源集成一體，實(shí)現(xiàn)基于網(wǎng)絡(luò)的施工進(jìn)度、人力、材料、設(shè)備、成本和場(chǎng)地布置的3D集成管理以及施工過(guò)程的4D可視化動(dòng)態(tài)模擬。
工程結(jié)構(gòu)健康監(jiān)測(cè)系統(tǒng)通過(guò)工程結(jié)構(gòu)監(jiān)控量測(cè)，對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集與可視化展示，進(jìn)行監(jiān)測(cè)信息綜合分析及預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)預(yù)警等，掌握工程地質(zhì)、地下水位、轉(zhuǎn)圍護(hù)結(jié)構(gòu)、支撐體系及施工過(guò)程周圍建筑物結(jié)構(gòu)的變化狀態(tài)，通過(guò)對(duì)量測(cè)數(shù)據(jù)的整理和分析及時(shí)制定合理的施工方案，確保施工、交通和周邊建筑物的穩(wěn)定和安全。特別對(duì)“事故危險(xiǎn)點(diǎn)”實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，消除施工安全事故隱患，把安全事故隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，從根本上減少傷亡事故的發(fā)生概率。
遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控與指揮系統(tǒng)通過(guò)設(shè)置在建筑工地進(jìn)度、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵點(diǎn)位上的攝像探頭，把現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)況與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的計(jì)算機(jī)經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接起來(lái)，使各管理部門在辦公室的電腦上對(duì)各個(gè)工地的施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全等情況進(jìn)行全方位、全過(guò)程、全天候地遠(yuǎn)程監(jiān)控，進(jìn)行多視點(diǎn)、多角度地同步查看、實(shí)時(shí)掌控。由于視頻資料的可紀(jì)錄性和便于反復(fù)調(diào)用查看，當(dāng)需要對(duì)質(zhì)量、安全等問(wèn)題進(jìn)行分析的時(shí)候，確保有據(jù)可查。
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
以“工程項(xiàng)目管理”為核心的項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)，能輔助企業(yè)構(gòu)建以項(xiàng)目為核心的企業(yè)信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)集成化管理。項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用為決策者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的組織，達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面的有效控制，合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)的最終目的(即三控兩管一協(xié)調(diào))。
在統(tǒng)一的企業(yè)信息系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)了對(duì)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部參與者，在合同、計(jì)劃、采購(gòu)，物資、設(shè)備、人事、財(cái)務(wù)、公文、施工、辦公等方面的管理，它以消除企業(yè)內(nèi)部的各類信息孤島，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門、各人員以及商業(yè)合作伙伴之間的信息共享和協(xié)同工作為目的，創(chuàng)建一個(gè)集成的、統(tǒng)一的、協(xié)調(diào)運(yùn)作的管理系統(tǒng)以提高企業(yè)管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。并以項(xiàng)目管理為主要目標(biāo)，把項(xiàng)目管理的科學(xué)化、集成化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，應(yīng)用于工程項(xiàng)目的工期計(jì)劃和控制中，在企業(yè)職能組織中項(xiàng)目組織的應(yīng)用，合同管理、變更管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目組織行為和溝通，資金調(diào)配，債權(quán)債務(wù)清算，對(duì)管理層提供出決策支持，大大提高了項(xiàng)目管理的效率。把業(yè)務(wù)操作流程與管理工作和統(tǒng)計(jì)分析全方位的匯總?cè)跒橐惑w，為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和施工管理過(guò)程中提供了對(duì)施工的管理、成本、資金、結(jié)算的嚴(yán)格控制，并為經(jīng)營(yíng)決策者提供出各種信息依據(jù)。
規(guī)范化的項(xiàng)目管理工作流程，統(tǒng)一的工程費(fèi)用(成本)項(xiàng)目的劃分， 統(tǒng)一的工程計(jì)量方法和結(jié)算方法，標(biāo)準(zhǔn)化的信息流程、數(shù)據(jù)格式、文檔系統(tǒng)。
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)將涉及到企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)務(wù)，全面進(jìn)行操作、管理、監(jiān)控，大力提高了工作效率和準(zhǔn)確率，開(kāi)辟了應(yīng)用軟件在項(xiàng)目上應(yīng)用的全新領(lǐng)域。
使流程操作清晰化、分工責(zé)任化、控制嚴(yán)格化、業(yè)務(wù)規(guī)范化、管理科學(xué)化、信息及時(shí)化、資源共享化，把項(xiàng)目科學(xué)管理的思想應(yīng)用在程序中，從而將工期計(jì)劃、成本(投資)計(jì)劃、資源計(jì)劃以及它們的優(yōu)化;項(xiàng)目的組織管理，包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員組成，工作與職責(zé)的分配，項(xiàng)目管理規(guī)范的制定;工程項(xiàng)目的信息管理，包括項(xiàng)目信息系統(tǒng)的建立、文檔管理等;工程項(xiàng)目的實(shí)施控制，包括進(jìn)度控制、成本(投資)控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、變更管理;項(xiàng)目后工作，包括項(xiàng)目驗(yàn)收、移交、項(xiàng)目后評(píng)估。在實(shí)施過(guò)程中對(duì)時(shí)間、質(zhì)量和資源的有效使用等方面的控制，它是一個(gè)包括了使得項(xiàng)目實(shí)施得以成功所有基本要素的完整的實(shí)施方法。
