我們泛普軟件的建筑施工項目管理軟件專門為企業(yè)定制工程項目計劃模板、視圖、日歷和自定義域，實施人員培訓，實現(xiàn)企業(yè)工程項目計劃、資源、時間、文檔、風險、問題等綜合管理功能。不論是一次性工程項目還是貫穿整個工程項目生命周期的復雜程序，企業(yè)組織都可以更有效地管理和協(xié)調(diào)工作。
通過定制開發(fā)，還可以進一步將企業(yè)工程項目管理和企業(yè)門戶、知識管理、OA、業(yè)務(wù)流程管理等系統(tǒng)實現(xiàn)集成，構(gòu)建滿足企業(yè)多種個性化需求的工程項目管理目標。真正實現(xiàn)“知識性工作就等于工程項目性工作”的新一代工程項目管理的觀念與應用趨勢。
一、構(gòu)建建筑工程項目管理責任體系
通過自上而下對工程項目的逐級分解，即 工程項目群-工程項目-工作分解結(jié)構(gòu)-作業(yè),形成工程項目管理信息管理體系，將工程項目的組織機構(gòu)與工程項目信息管理體系一一對應，從而構(gòu)建出企業(yè)管理部門與工程項目管理內(nèi)容的責任對應體系，從而做到工程項目管理范圍清晰，組織機構(gòu)責任明確。
二、工程項目執(zhí)行信息來源唯一
在項目管理構(gòu)建的管理體系運行過程中，所有工程項目的實際執(zhí)行信息，包括實際進度、成本及資源，只能由位于最低層的作業(yè)主要負責人，根據(jù)現(xiàn)場情況真實填報。此填報信息是整個工程項目管理體系唯一的實際執(zhí)行信息來源，其它任何層面，均不能中間進行修改，從而實現(xiàn)所有工程項目管理參與單位與人，共同對唯一的工程項目執(zhí)行信息進行協(xié)同與控制。
三、管理標準的多角度化
在工程項目管理的整個過程中，不同的管理方(如業(yè)主、EPC、分包商、設(shè)計單位、供貨單位)等對工程項目執(zhí)行過程的管理方法、目的不盡相同，建筑施工項目管理軟件通過建立不同的分類碼體系、目標體系，對唯一的工程項目執(zhí)行過程信息進行管理與控制，從而滿足多方管理的需求。
四、分角色參與工程項目管理
泛普軟件旨在建立一個統(tǒng)一的工程項目計劃管理協(xié)同平臺，工程項目干系人通過此平臺共享信息，共同實現(xiàn)對工程項目執(zhí)行過程的控制。根據(jù)不同的管理需求與目的，管理人員分為：專業(yè)計劃工程師、工程項目管理人員、現(xiàn)場計劃執(zhí)行負責人三大類，只有專業(yè)計劃工程師必須經(jīng)過嚴格的培訓方能勝任，而工程項目管理人員及現(xiàn)場計劃執(zhí)行負責人，完全是在IE瀏覽器下(或手持設(shè)備上)或通過圖形與報表利用工程項目管理信息，無需經(jīng)過專門的泛普工程項目管理應用培訓。
五、泛普工程項目管理 軟件的可集成化
專業(yè)的工程項目計劃管理系統(tǒng)平臺，并不能實現(xiàn)工程項目其它信息的管理，如辦公自動化、檔案、物資出入庫等，但通過軟件強大的接口功能，可將工程項目管理與企業(yè)的MIS無縫集成，從而實現(xiàn)企業(yè)管理信息化。
B：分布管理，促進協(xié)作
我們的PM采取B/S分布式架構(gòu)，可任意部署于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)或Internet。部署于Internet的PM 可供工程項目成員在任何地點的任意一臺PC 機上使用。
C：界面友好，易于使用
普通B/S架構(gòu)的軟件在易用性上遠不及傳統(tǒng)C/S架構(gòu)的軟件，但B/S架構(gòu)易于維護，成本遠較C/S 低廉泛普軟件技術(shù)團隊強大的技術(shù)實力完美地調(diào)和了這一矛盾，先進的ajax 無刷新技術(shù)使得我們的B/S 軟件的界面友好程度直逼C/S 架構(gòu)。
D：功能全面，實用至上
我們的PM解決方案涵蓋了所有工程項目管理必須的要素(進度、人員、費用、文檔、質(zhì)量、協(xié)作等)，又可根據(jù)不同的行業(yè)特性在解決方案上進行部分定制開發(fā)，以滿足不同客戶的需求。
