隨著企業(yè)的快速發(fā)展和市場競爭的激烈，工程行業(yè)的生存壓力越來越大，再加上這個行業(yè)是屬于傳統(tǒng)行業(yè)，如果沒有專業(yè)的項目管理軟件的幫助，很容易出現(xiàn)一系列的項目管理難題，導(dǎo)致生產(chǎn)力下降，生產(chǎn)效能低下，利潤降低。
工程行業(yè)進(jìn)行項目管理的目的是：
工程行業(yè)進(jìn)行項目管理是為保證項目在設(shè)計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo)，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、結(jié)算管理等方面所做的各項工作。
一、項目管理會遇到哪些問題呢?
1、對項目的可行性研究不夠重視
可行性研究是研究項目是否合理可行，在實施前對其進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，由此考察項目經(jīng)濟(jì)上的合理性、監(jiān)利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性、實施上的可能性、風(fēng)險性，同時為銀行貸款以及合作簽約等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料。
2、忽視工程項目質(zhì)量成本的管理
隨著原材料成本和機(jī)械人工費的不斷上漲，從事項目管理的人員和企業(yè)對成本控制的重視程度也在不斷加強(qiáng)，而且國內(nèi)有關(guān)成本控制的文獻(xiàn)資料也很多，質(zhì)量和成本之間是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來，長期以來我國有些項目經(jīng)理部存在片面追求經(jīng)濟(jì)效而忽視質(zhì)量，引發(fā)了不少安全事故，對企業(yè)信譽造成不良影響。
3、項目管理人員素質(zhì)底下，管理水平比較落后
由于我國對項目管理的系統(tǒng)研究和實踐起步較晚，無論是行業(yè)還是單位，具有組織大型工程管理經(jīng)驗，能按國際通行項目管理模式、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，熟悉工程項目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本、材料、風(fēng)險五大控制的復(fù)合型高級工程項目管理人才十分匱乏，現(xiàn)有項目經(jīng)理隊伍也大多為憑多年施工經(jīng)驗積累而成長起來的一代。所有這些致使我國項目管理人員的素質(zhì)相對比較低下，管理水平也比較落后，造成項目運作的無序和混亂，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)我國項目管理發(fā)展的需要。
4、相關(guān)的法律、法規(guī)不健全
沒有形成完備的與國際接軌的實施標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)合同文本，無法滿足工程項目管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化運作的要求。同時，“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象仍然隨處可見，非常普遍。
二、泛普軟件-可實現(xiàn)哪些工程行業(yè)進(jìn)行項目管理呢？
泛普軟件是建筑工程行業(yè)專業(yè)的工程項目管理軟件，專注于解決工程行業(yè)的管理難題。使用泛普軟件可以達(dá)到哪些管理目的呢?我們來介紹下：
1、施工過程成本控制
準(zhǔn)確監(jiān)控施工管理過程中的各流程，對施工成本進(jìn)行精準(zhǔn)把控。在保證工程質(zhì)量的情況，進(jìn)行有效的資源合理配置，使成本控制降到最低，項目利潤提高。
2、工程質(zhì)量控制
工程質(zhì)量和安全是建筑工程行業(yè)最重要的管理問題，也是管理前提?，F(xiàn)在有很多管理人員反應(yīng)施工質(zhì)量無法保證，施工安全讓人擔(dān)憂，這其實就是沒有做好質(zhì)量監(jiān)管的表現(xiàn)。
3、工程風(fēng)險控制
施工行業(yè)的風(fēng)險預(yù)估和控制是需要建立在大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，但如果僅僅依靠人工管理的話容易出現(xiàn)偏差，對風(fēng)險的預(yù)估就不夠精準(zhǔn)。
4、工地施工管理
工地管理復(fù)雜多變，管理人員又不可能每天在工地上監(jiān)工，這就需要工程管理軟件的幫助。泛普軟件有專門的考勤管理軟件可以對工地實現(xiàn)實時監(jiān)管，輕松登錄平臺后就能清晰了解各項工地的進(jìn)度和進(jìn)展情況，管理高效又準(zhǔn)確。
項目管理要按照科學(xué)的理論、方法和手段來進(jìn)行，特別是要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理。施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理，是工程建設(shè)實施階段的項目管理。
