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泛普軟件/建筑施工管理系統(tǒng)怎么樣/數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)從哪些方面入手

數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)從哪些方面入手

  數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)概念,也是一個(gè)口號,說實(shí)話,為了數(shù)字化而數(shù)字化沒有意義的,很多項(xiàng)目的錢其實(shí)是浪費(fèi)的!如果主要為了匯報(bào),那么搞些可視化大屏東西,展示效果是很好的,其他別弄了,

  數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)概念,也是一個(gè)口號,說實(shí)話,為了數(shù)字化而數(shù)字化沒有意義的,很多項(xiàng)目的錢其實(shí)是浪費(fèi)的!如果主要為了匯報(bào),那么搞些可視化大屏東西,展示效果是很好的,其他別弄了,吃力不討好的。

  一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心與再造

  1、提高現(xiàn)在的效率說起來,其實(shí)很簡單,打個(gè)比方,一個(gè)木工將手動(dòng)工具換成電動(dòng)的立馬就提高了工作效率,是不是很簡單。但做起來并不容易,因?yàn)楹芏嘟ㄖ髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗對于數(shù)字化工具壓根不懂得,對業(yè)務(wù)甚至都不太了解。 領(lǐng)導(dǎo)對于一線的業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)還停留在過去,對于數(shù)字技術(shù)還停留在Excel,那自然就沒法提高了啊。所以提高現(xiàn)在效率就是一個(gè)組織意識(shí)和對數(shù)字技術(shù)敏感的問題。當(dāng)然還有對于現(xiàn)有業(yè)務(wù)的熟悉程度。

  2、提高未來競爭力這個(gè)概念提的人很多,也是浪費(fèi)錢的大頭,實(shí)際上非常難打個(gè)比方,在汽車技術(shù)還沒有超過馬車之前,要求造馬車公司的開始布局內(nèi)燃機(jī)和底盤等汽車技術(shù),這和前一種看得見短期回報(bào)的投入不同,是長期投入。

  二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)從哪些方面入手

建筑.png

  1、 建筑企業(yè)戰(zhàn)略數(shù)字化

  建筑企業(yè)想要進(jìn)行戰(zhàn)略數(shù)字化不僅需要制定數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策,更應(yīng)該從管理層到普通層開始培養(yǎng)數(shù)字意識(shí)和工作習(xí)慣,改變原有的流程和組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整資產(chǎn)組合,達(dá)到支持新的數(shù)字業(yè)務(wù)和商業(yè)模式能力。泛普軟件建議建筑企業(yè)積極采取措施主動(dòng)學(xué)習(xí)和應(yīng)用數(shù)字技術(shù),提高效率和創(chuàng)新,在變化中更好地識(shí)別機(jī)會(huì)、抓住機(jī)會(huì)并創(chuàng)造價(jià)值。

  2、 產(chǎn)品數(shù)字化升級

  通過數(shù)字化對產(chǎn)品形態(tài)和功能進(jìn)行改變可以分為三類,首先是產(chǎn)品自身的數(shù)字化,如此可以促使建筑企業(yè)整體商業(yè)模式的創(chuàng)新。其次是產(chǎn)品附加值的提升,帶動(dòng)市場細(xì)分和差異化創(chuàng)新。最后可以對傳統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)行革新,徹底改變客戶的行為習(xí)慣或同類產(chǎn)品的使用規(guī)則潛力,泛普軟件認(rèn)為建筑企業(yè)也可以根據(jù)行業(yè)自身特點(diǎn)和建筑企業(yè)戰(zhàn)略,進(jìn)行一類或多類的商品數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

  3、 生產(chǎn)方式數(shù)字化

  建筑企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型一般指的是產(chǎn)品生產(chǎn)過程以及服務(wù)提供過程的數(shù)字化,建筑企業(yè)可以借助數(shù)字技術(shù)在完全虛擬的環(huán)境中建立數(shù)字化模型,開展出產(chǎn)品的功能性驗(yàn)證和仿真實(shí)驗(yàn),將生產(chǎn)的前端和后端環(huán)節(jié)匯集成一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái),讓生產(chǎn)過程變得更加有柔性、靈活和智能。

  4、 商業(yè)模式數(shù)字化

  建筑企業(yè)打造自己的數(shù)字平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型、與其他數(shù)字平臺(tái)競爭的一個(gè)重要途徑。傳統(tǒng)的數(shù)字平臺(tái)商業(yè)模式基于已有的資源、對行業(yè)的深刻理解和能力積淀,平臺(tái)本身成為建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢,那么建筑企業(yè)中的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)才會(huì)在數(shù)字平臺(tái)環(huán)境下繼續(xù)存在和發(fā)展。泛普軟件研究發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)建筑企業(yè)只有采取平臺(tái)商業(yè)模式,才能在對等的維度上與其它數(shù)字平臺(tái)展開競爭。

  5、 建筑企業(yè)管理數(shù)字化

  對于傳統(tǒng)建筑企業(yè)來說數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及到方方面面的問題,泛普軟件認(rèn)為應(yīng)該強(qiáng)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略地位、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)字平臺(tái),從培養(yǎng)、尋找以及留住數(shù)字人才方面入手效果更好。

  泛普軟件作為數(shù)字化管理解決方案供應(yīng)商,其工程項(xiàng)目管理、ERP、OA等數(shù)字化管理系統(tǒng)具備靈活、敏捷的產(chǎn)品特性,依托組件化技術(shù)支持,最快1天可部署落地,3天完成定制需求。

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借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場競爭力
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材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
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分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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