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泛普軟件/建筑施工管理系統(tǒng)怎么樣/施工單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案

施工單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案

  近幾年,隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,建筑業(yè)由持續(xù)多年的高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變,正處于從以往粗放式發(fā)展模式向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型階段。傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)如何高效、敏捷地實(shí)

   近幾年,隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,建筑業(yè)由持續(xù)多年的高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變,正處于從以往粗放式發(fā)展模式向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型階段。傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)如何高效、敏捷地實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢?

  一、為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

  隨著新技術(shù)的發(fā)展,數(shù)字化已成為各行各業(yè)不可避免的發(fā)展趨勢。雖然建筑行業(yè)的數(shù)字化程度在所有行業(yè)中始終是處于較低位置,但隨著國家的政策驅(qū)動以及物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)日趨成熟,BIM技術(shù)、智慧工地、建筑工業(yè)化逐漸映入人們眼簾,部分建筑企業(yè)已經(jīng)開始探索基于新技術(shù)賦能下新的運(yùn)作模式、盈利模式。

  針對建企轉(zhuǎn)型建議:

  制定戰(zhàn)略:建筑企業(yè)應(yīng)深入分析自身需求與目標(biāo)再以此為切入點(diǎn),以便確定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向,認(rèn)真制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

  統(tǒng)一理念:改變?nèi)珕T在管理層面的傳統(tǒng)觀念,并建立起全員對建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型統(tǒng)一認(rèn)知,有效達(dá)成同一發(fā)展目標(biāo)與理念。

  系統(tǒng)管理:建企數(shù)字化轉(zhuǎn)型基本在企業(yè)組織系統(tǒng)管理上的轉(zhuǎn)變最為明顯,它意味著業(yè)務(wù)系統(tǒng)的全價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型,高效的一體化系統(tǒng)管理模式將會是建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要保障。

泛普項(xiàng)目管理軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

  二、使用泛普工程管理軟件實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

  1.高效項(xiàng)目管理

  泛普項(xiàng)目管理軟件為建筑企業(yè)提供一系列科學(xué)管控方案,將項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行模塊化劃分,分階段管控項(xiàng)目流程,合理安排項(xiàng)目資源分配,幫助企業(yè)能按時間、按目標(biāo)高效完成項(xiàng)目計(jì)劃。

  2.規(guī)范流程管理

  解決傳統(tǒng)紙質(zhì)項(xiàng)目立項(xiàng)問題:文件丟失、審核不規(guī)范、內(nèi)容記錄不全等問題。并且在項(xiàng)目立項(xiàng)期間就能規(guī)劃項(xiàng)目的整體信息,為項(xiàng)目后期管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。針對不同項(xiàng)目類型預(yù)設(shè)相應(yīng)的項(xiàng)目模板,一鍵導(dǎo)入常用項(xiàng)目信息。記錄審批一系列過程,操作更簡單、便捷、安全。

  3.檔案保存

  項(xiàng)目各類資料文件智能化自動歸集,項(xiàng)目文件數(shù)據(jù)自動歸檔,形成完整的項(xiàng)目文檔體系,能根據(jù)需求快速搜索需要的資料文件,避免項(xiàng)目資料丟失,有效為建筑企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

  4.監(jiān)控進(jìn)度

  泛普項(xiàng)目管理軟件利用項(xiàng)目看板可了解項(xiàng)目全局,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)路線圖明確展現(xiàn)展示工作進(jìn)展現(xiàn)狀,讓負(fù)責(zé)人員快速了解任務(wù)重點(diǎn),明確項(xiàng)目情況,使團(tuán)隊(duì)人員更好地規(guī)劃工作,避免發(fā)生工作任務(wù)逾期的問題。透過項(xiàng)目看板分解項(xiàng)目,呈現(xiàn)項(xiàng)目的啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾各個關(guān)鍵階段,讓項(xiàng)目經(jīng)理有效清晰把控項(xiàng)目整體情況,監(jiān)督工程有序推進(jìn),避免項(xiàng)目每個階段權(quán)責(zé)不清晰。

  使用泛普工程軟件管理可以更好是收集整理到各個方面的信息,為企業(yè)開展戰(zhàn)略部署打下夯實(shí)的基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型優(yōu)化,有合理的數(shù)據(jù)支撐,這對建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和未來的發(fā)展而言具有十分重要的地位。

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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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