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泛普軟件/建筑施工管理系統(tǒng)怎么樣/建筑企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目管理軟件的重要性

建筑企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目管理軟件的重要性

  在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的時(shí)代,各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都很激烈,尤其是在建筑業(yè)。因此,許多建筑企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)信息的熱潮來(lái)引進(jìn)和實(shí)施工程項(xiàng)目管理軟件。所以有人會(huì)問(wèn),建筑企業(yè)是否有必

  在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的時(shí)代,各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都很激烈,尤其是在建筑業(yè)。因此,許多建筑企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)信息的熱潮來(lái)引進(jìn)和實(shí)施工程項(xiàng)目管理軟件。所以有人會(huì)問(wèn),建筑企業(yè)是否有必要實(shí)施?一起來(lái)和小編看看吧。

  一、好用的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)需要滿(mǎn)足哪些條件

Image 464.png

  1、功能匹配度高

  任何系統(tǒng)工具都會(huì)有自己獨(dú)特的功能,無(wú)論是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)在選擇一款系統(tǒng)時(shí),需要看清系統(tǒng)的功能有哪些,哪些功能是工程項(xiàng)目管理必須要使用的,哪些功能是多余的。只有去仔細(xì)分析這些功能信息,才可以幫助企業(yè)或團(tuán)隊(duì)找到合適的系統(tǒng)工具。

  2、使用簡(jiǎn)單易上手

  功能再?gòu)?qiáng)大的系統(tǒng),大家不會(huì)使用也是白搭。很多時(shí)候建筑企業(yè)員工的知識(shí)水平有限,對(duì)新的系統(tǒng)工具接受程度低。所以在選擇工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)時(shí),一定要考慮到員工操作的難易程度,能夠讓員工很快上手的工具則可以幫助你節(jié)省大量的操作培訓(xùn)時(shí)間,進(jìn)而加快項(xiàng)目進(jìn)度。

  3、便于團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作

  前面已經(jīng)說(shuō)到工程項(xiàng)目管理其實(shí)是十分復(fù)雜的過(guò)程,工程項(xiàng)目管理中我們需要不斷與團(tuán)隊(duì)其他團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通來(lái)確定項(xiàng)目的進(jìn)展。因此,良好溝通協(xié)作功能是必須的,它將有助于保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的信息暢通。

  4、實(shí)時(shí)掌控工程項(xiàng)目進(jìn)度

  一個(gè)正常的工程項(xiàng)目流程包括啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)測(cè)控制、收尾等階段,每個(gè)階段都有不同的事情要處理,尤其是在執(zhí)行和監(jiān)測(cè)階段,管理尤其復(fù)雜,因此工程項(xiàng)目進(jìn)度的把控是比較難做處理的。

  5、可視化工程項(xiàng)目管理

  數(shù)據(jù)報(bào)表是掌握業(yè)務(wù)全局的最佳方式,工程項(xiàng)目管理也不例外。無(wú)論是成本管理、采購(gòu)管理、預(yù)算管理,還是工程項(xiàng)目完成情況,都可以通過(guò)智慧看板來(lái)掌握全貌。

  二、建筑企業(yè)是否有必要實(shí)施工程項(xiàng)目管理軟件

Image 465.png

  1、 加強(qiáng)了項(xiàng)目管理決策的客觀(guān)性

  目前,建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,降低了項(xiàng)目的利潤(rùn)。如果施工項(xiàng)目管理不當(dāng),甚至可能導(dǎo)致項(xiàng)目損失。項(xiàng)目管理軟件加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)的信息管理,為項(xiàng)目管理提供了決策依據(jù),提高了項(xiàng)目管理決策的客觀(guān)性,有助于提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。

  2、 使數(shù)據(jù)更加完整和全面

  建設(shè)項(xiàng)目通常信息量大。周期長(zhǎng),增加了信息管理的難度。如果收集、分類(lèi)或存儲(chǔ)不當(dāng),很可能會(huì)導(dǎo)致信息丟失,給項(xiàng)目帶來(lái)?yè)p失。項(xiàng)目管理軟件加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)的信息管理,利用計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)信息。計(jì)算和長(zhǎng)期保存,可復(fù)制復(fù)制,更安全,提高了信息訪(fǎng)問(wèn)和傳輸?shù)男剩剐畔?shù)據(jù)更加完整、全面地收集和保存。

  3、 節(jié)約項(xiàng)目管理成本

  在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中,利用項(xiàng)目管理軟件對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目成本控制模塊,確保成本相關(guān)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整,使整個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作,提高工作效率,使成本管理方便,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。此外,通過(guò)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)收集信息。傳輸和處理提高了信息傳輸?shù)募皶r(shí)性和準(zhǔn)確性,有助于避免因溝通不良或信息不完整而引起的糾紛,從而減少相應(yīng)的損失,相對(duì)節(jié)省了項(xiàng)目成本。

  4、 信息交流更方便

  基于互聯(lián)網(wǎng)信息傳輸和處理技術(shù),建立共享的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間的有效溝通,幫助建設(shè)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)。各部門(mén)之間的溝通大大提高了工作效率,降低了辦公費(fèi)用和相關(guān)的工程成本管理費(fèi)用。

  泛普軟件團(tuán)隊(duì)深耕建筑行業(yè),歷經(jīng)數(shù)年潛心打磨,為建筑行業(yè)企業(yè)提供包括工程項(xiàng)目管理、進(jìn)銷(xiāo)存管理、ERP、CRM客戶(hù)管理等信息化管理軟件,幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、智能、高效的管理效果。泛普軟件基于SAAS服務(wù)模式,具有組件化、易部署、易實(shí)施的特性,注冊(cè)即可使用。如有個(gè)性化管理需求,只需1~3天時(shí)間,即可快速部署工程項(xiàng)目管理軟件并落地實(shí)施。

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借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶(hù)管理 CRM
客戶(hù)管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶(hù)管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶(hù)管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶(hù)管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶(hù)管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏(yíng)
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶(hù)管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶(hù)管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶(hù)滿(mǎn)意度提升至95%以上
客戶(hù)管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶(hù)管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶(hù)投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶(hù)管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以?xún)?nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶(hù)管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶(hù)管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢(xún)時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶(hù)滿(mǎn)意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶(hù)管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶(hù)價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線(xiàn)
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線(xiàn)
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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