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泛普軟件/建筑施工管理系統(tǒng)怎么樣/如何提高建筑產(chǎn)業(yè)綠色低碳發(fā)展水平?

如何提高建筑產(chǎn)業(yè)綠色低碳發(fā)展水平?

  “雙碳”戰(zhàn)略就是在原有的綠色化基礎(chǔ)上,進(jìn)一步深入推動(dòng)。我們國家這幾年一直在系統(tǒng)地推動(dòng)建筑節(jié)能、綠色建筑以及裝配化。“雙碳”戰(zhàn)略下,我們需要

   “雙碳”戰(zhàn)略就是在原有的綠色化基礎(chǔ)上,進(jìn)一步深入推動(dòng)。我們國家這幾年一直在系統(tǒng)地推動(dòng)建筑節(jié)能、綠色建筑以及裝配化。“雙碳”戰(zhàn)略下,我們需要注意一個(gè)問題,就是在全面碳達(dá)峰之前,還有哪些原有建筑用碳尚未統(tǒng)計(jì)在內(nèi),如廣闊的夏熱冬冷地區(qū)可能的新增用碳問題,要未雨綢繆,加快解決。發(fā)展超低能耗建筑,在原有建筑節(jié)能和綠色建筑基礎(chǔ)上再完善一些,就可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

  一、綠色建造技術(shù)導(dǎo)則背景

  住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳發(fā)布了《導(dǎo)則》,明確了綠色建造的總體要求、主要目標(biāo)和技術(shù)措施。

  針對碳減排,相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,《導(dǎo)則》一是規(guī)定優(yōu)先選用高強(qiáng)、高性能、高耐久、耐腐蝕、抗老化材料,延長建筑使用壽命,降低部件更換頻次,從長遠(yuǎn)角度降低原材料消耗,實(shí)現(xiàn)源頭減排。二是規(guī)定應(yīng)建立涵蓋設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工等不同階段的協(xié)同設(shè)計(jì)機(jī)制,按照標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化原則對空間、構(gòu)件和部品進(jìn)行協(xié)同深化設(shè)計(jì)。通過生產(chǎn)、施工各方的前置參與,避免設(shè)計(jì)中的錯(cuò)漏碰缺,提高部品部件適配性,提高工程易造性,減少返工浪費(fèi)。三是規(guī)定應(yīng)充分考慮施工臨時(shí)設(shè)施與永久性設(shè)施的結(jié)合利用,實(shí)現(xiàn)“永臨”結(jié)合,減少重復(fù)建設(shè);應(yīng)采用適用的安裝工法,制定合理的安裝工序,減少現(xiàn)場支模和腳手架搭建;應(yīng)積極推廣材料工廠化加工,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)下料、精細(xì)管理,降低建筑材料損耗率;應(yīng)監(jiān)控重點(diǎn)能耗設(shè)備的耗能;應(yīng)加強(qiáng)施工設(shè)備的進(jìn)場、安裝、使用、維護(hù)保養(yǎng)、拆除及退場管理,減少過程中資源消耗。

  住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部工程質(zhì)量安全監(jiān)管司:建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和民生改善作出了重要貢獻(xiàn)。但同時(shí),建筑業(yè)仍然存在資源消耗大、污染排放高、建造方式粗放等問題,與“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念要求還存在一定差距。在2020年聯(lián)合國大會(huì)上,中國承諾力爭在2030年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰,2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。建筑業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)十分艱巨。

建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中需要注意的問題

  二、建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中需要注意的問題

  建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中,有哪些問題需要特別注意?建筑產(chǎn)業(yè)的數(shù)字產(chǎn)業(yè)化應(yīng)當(dāng)是在BIM應(yīng)用基礎(chǔ)上+CIM、+數(shù)字孿生、+供應(yīng)鏈、+AI智慧建造以及+區(qū)塊鏈應(yīng)用等。建立城市信息模型CIM,已是大勢所趨。泛普作為泛建筑行業(yè)數(shù)字化解決方案供應(yīng)商,其數(shù)字化管理系統(tǒng)具備靈活、敏捷的產(chǎn)品特性,依托組件化技術(shù)支持,最快1天可部署落地,3天完成定制需求。

  泛普建筑企業(yè)管理軟件從工程項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收、歸檔等形成流程化管理,可隨時(shí)查看施工項(xiàng)目各階段的進(jìn)度、資金、成本等狀況,讓工程項(xiàng)目管理過程可視、可控、可追溯,最終實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)的管控效果。

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借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
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進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
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財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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