在網(wǎng)絡信息技術飛速發(fā)展的今天，很多施工企業(yè)都采用了工程項目管理軟件。另外也有行業(yè)朋友來問小編，建筑企業(yè)實施工程項目管理軟件有什么意義。下面小編來做一個概要的介紹，向下看：
一、施工材料管理軟件實施重點
為了解決大部分生產企業(yè)當中的管理難題，開發(fā)商在進行調研的時候，一定要結合多個企業(yè)的管理訴求來分析和制訂解決方案，正視它的實施重點。
1、材料的庫存管理
施工活動的進行要以材料的充足為前提，在施工材料管理軟件當中，對庫存的管理要做到實時和準確，當出現(xiàn)不足或者過剩的時候要及時的反映給采購或者生產部門。這也是傳統(tǒng)部門當中最容易出錯的環(huán)節(jié)，人工的記錄還會受到相關素質的影響，畢竟在很多的大型企業(yè)當中，徇私舞弊的現(xiàn)象時有發(fā)生。
2、具體的使用記錄
企業(yè)對于庫存中的施工材料要有一個整體的使用把握，用在了什么地方、哪個部門使用等都要有具體的記錄。這也是施工材料管理軟件的實施重點，如果實現(xiàn)了一物一碼，所有產品材料的變化都可以在系統(tǒng)上有效的記錄。企業(yè)管理者可以更加清晰直觀的了解到所有物料的使用記錄，并來做出管理策略的調整。
3、提高材料利用率
在傳統(tǒng)的管理方式中，對于材料成本的節(jié)制是很難做到的，生產過程也會有很多的廢料產生。而施工材料管理軟件的管理能夠針對這些進行重新的整理。把企業(yè)的固定資產管理起來，提高整體的材料利用率。從另外一個方面，也實現(xiàn)了對成本的控制。
二、施工企業(yè)實施工程項目管理軟件的意義何在
1、工程項目管理流程一體化
根據(jù)項目整個生命周期的特點，項目管理軟件可以跟蹤和管理從項目準備到項目移交和維護的全過程，并充分反映決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能。分層次關注項目的整個生命周期，實現(xiàn)多項目管理過程的一體化。
2、明確工作內容
利用工程項目管理軟件，總干事可以給下級單位以及特定的人員分配帳號和權限，然后每個人都可以在進入自己的帳號后清楚地看到現(xiàn)在要執(zhí)行的工作內容，以及工作的具體實施流程，如此通過明確工作內容，才能讓項目真正做到責任到人。
3、全面覆蓋管理要素
在加強人員、裝備、環(huán)境、制度等方面的規(guī)范化管理的同時，通過建立系統(tǒng)平臺，把安全控制流程納入到安全管理體系中來，把安全控制流程中的安全。信息安全流程得以完善、清晰地體現(xiàn)。與此同時，構建了各個安全業(yè)務管理模塊的適用性，實現(xiàn)了追蹤.信息貫通的控制要求。
4、減輕員工負擔和提高工作效率
工程項目管理軟件可以為員工提供一個在線辦公平臺，所有工作都可以在線交流，節(jié)省了員工的工作時間，大大提高了工作效率。
5、提供高效傳遞信息的平臺
工程項目管理軟件以服務器為基點，以網(wǎng)絡為載體，打破了信息傳輸?shù)臅r間和空間限制，舉個例子，您在北京做出的請求和決策，海南也可以即時收到。方便管理者高效掌握項目信息。
施工材料ERP系統(tǒng)的區(qū)別很多。同時它的實施會直接潛移默化的將企業(yè)的整個管理理念進行改變，這符合時代的發(fā)展需求，當從上至下的管理都以數(shù)據(jù)記錄為主，那么整體的實施效率會更高。而想要讓系統(tǒng)發(fā)揮出積極的作用，一定要讓各部門之間積極的配合。并且承擔一定的風險。
