企業(yè)信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為當今企業(yè)熱議話題，但信息化與數(shù)字化之間有什么樣的區(qū)別和聯(lián)系?
一、泛普淺談信息化與數(shù)字化的關系
在企業(yè)管理中，信息化是指建設計算機信息系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)對傳統(tǒng)業(yè)務中的流程和數(shù)據(jù)進行處理，并通過將技術應用于單個資源或流程來提高效率。OA辦公系統(tǒng)和管理客戶關系的CRM系統(tǒng)是常見的信息系統(tǒng)。
在信息時代，企業(yè)構(gòu)建了一系列支撐商業(yè)環(huán)境的系統(tǒng)，如OA、HR、財務系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)等。，形成一個垂直的“煙囪”。由于系統(tǒng)異構(gòu)或數(shù)據(jù)標準不一致，在對數(shù)據(jù)進行整體匯總時，總會出現(xiàn)數(shù)據(jù)的片面失真。數(shù)據(jù)的宏觀統(tǒng)計精度差，數(shù)據(jù)的個性化分析無法滿足需求，數(shù)據(jù)與設備的微觀聯(lián)系無法溝通。信息化的特點是:流程是核心，軟件系統(tǒng)是工具，數(shù)據(jù)是軟件系統(tǒng)運行的副產(chǎn)品。
經(jīng)過多年的信息化建設，大部分企業(yè)都取得了一定的成效，很大程度上支撐了企業(yè)的業(yè)務運營。而信息化主要是單個部門應用，跨部門整合的很少。它的價值主要體現(xiàn)在效率提升上，企業(yè)還有很多信息孤島。如何打破這種封閉孤立的狀態(tài)?可以借助于無代碼開發(fā)平臺來實現(xiàn)。使用無代碼開發(fā)平臺構(gòu)建企業(yè)管理應用時，部門與部門、員工與員工、員工與數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間可以通過表單建模、流程再造、統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表分析、自動化流程、系統(tǒng)集成等方式進行連接。，從而實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務和工作的智能化、自動化、數(shù)據(jù)化管理，打破部門墻和數(shù)據(jù)墻，實現(xiàn)跨部門管理。信息化和數(shù)字化有什么區(qū)別和聯(lián)系?從這個角度來說，數(shù)字化是信息化發(fā)展到更高階段的一種表現(xiàn)。
二、泛普軟件協(xié)助企業(yè)數(shù)字化的優(yōu)勢
1.項目全周期管理
通過實施信息基礎設施，構(gòu)建標準統(tǒng)一、流程規(guī)范、業(yè)務量化的項目管控體系，形成全面感知、全面數(shù)字化、全面互聯(lián)、全面存儲的管理形態(tài)，實現(xiàn)從發(fā)展規(guī)劃、項目立項、初步設計、建設實施、竣工驗收、移交運營到項目壽命結(jié)束的全階段、全周期管理。
2.風險預測
通過對工程建設過程中各種風險數(shù)據(jù)管控模式的分析，形成大感知、大傳輸、大存儲、大數(shù)據(jù)、大計算、大分析的管控體系，實現(xiàn)全方位、全過程的風險識別和預控。
3.智能控制
通過項目建設中業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工、政府等相關各方的相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)，形成樞紐工程安全、質(zhì)量、進度、投資、環(huán)保、物資供應、移民安置、電力輸送等各專業(yè)統(tǒng)一高效的管控體系，實現(xiàn)全專業(yè)、全要素的智能調(diào)控。
泛普工程項目管理軟件深入推進工程實踐必須正確處理好信息技術和管理技術的兩者理論關系，采用技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的兩輪驅(qū)動模式，實現(xiàn)兩者的完美融合，保障各業(yè)務數(shù)據(jù)量化和集成集中共享，統(tǒng)一決策平臺和管理智能協(xié)同。
