中國城市已從增量走向存量，從粗放型向精致型發(fā)展，將來城市會不斷更新。對于中小型建筑工程企業(yè)而言，本身就缺少大基業(yè)、大資本，在短兵少糧的情況下，如何在緊張激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳步并獲得進(jìn)一步的發(fā)展?
一、存量時代，中小建筑企業(yè)前行道路
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型：中小型建筑企業(yè)處于建筑市場金字塔的底層，在傳統(tǒng)的路橋、房建等業(yè)務(wù)上，與大中型企業(yè)相比缺乏競爭力。
因此，小型建筑企業(yè)需要找到自己的位置，制定切實可行的目標(biāo)。要發(fā)揮專業(yè)特長，穩(wěn)定基礎(chǔ)區(qū)域和特色業(yè)務(wù)，力求精、專、小、優(yōu)，成為難以替代和復(fù)制的特色專業(yè)公司。我們應(yīng)該瞄準(zhǔn)細(xì)分市場和新興市場，開拓新業(yè)務(wù)，發(fā)展新技能。如今高速公路行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入養(yǎng)護(hù)階段，改建拓展市場潛力巨大。
市場開發(fā)：面對市場發(fā)展困境，解決發(fā)展難題，中小型建筑企業(yè)必須集中力量，做好區(qū)域深耕和屬地化經(jīng)營，以優(yōu)勢區(qū)域為中心，以點帶面，向周邊城市群和幾個熱點區(qū)域擴(kuò)散。同時可以沉入廣大農(nóng)村，乘著鄉(xiāng)村振興的東風(fēng)，在城鄉(xiāng)一體化建設(shè)、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面開拓市場。此外，企業(yè)要建立和完善市場開發(fā)體系，增強(qiáng)配套開發(fā)能力。一是暢通內(nèi)外營銷渠道，全面提升高端營銷能力;二是建立全員營銷體系，補(bǔ)齊市場開發(fā)短板;第三，提前了解目標(biāo)市場，積極推進(jìn)本土化經(jīng)營;第四，深入市場調(diào)研探索，創(chuàng)新升級商業(yè)模式。
管理升級：隨著全球數(shù)字化的快速發(fā)展，在競爭激烈的市場環(huán)境下，傳統(tǒng)建筑工程企業(yè)的發(fā)展“困于市場外”、“困于管理內(nèi)”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然趨勢。在中小企業(yè)的管理中，項目管理無疑是最重要的環(huán)節(jié)。推進(jìn)項目管理現(xiàn)代化，一方面企業(yè)規(guī)模小，人員相對較少，管理更加高效便捷，但人力成本高。實施科學(xué)有效的項目管理有利于高效有效地利用人力資源;另一方面，施工是一個高消耗的過程，造成能源和材料的巨大浪費。精細(xì)化管理無形中可以節(jié)省企業(yè)的大量資源。因此，有必要將項目的高效精細(xì)化管理作為一項長期工作來推進(jìn)。
二、泛普推薦引進(jìn)項目管理軟件精細(xì)化管理
為了推進(jìn)項目的精細(xì)化管理，有必要引入相關(guān)的系統(tǒng)軟件。泛普工程項目管理軟件幫助深化建筑行業(yè)，其自主研發(fā)的建筑企業(yè)管理系統(tǒng)形成了從項目申報、定標(biāo)、招投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗收、備案等全流程管理。有助于管理者及時了解項目各階段的進(jìn)度、資金、成本等情況，及時調(diào)整施工計劃，加強(qiáng)項目施工控制。通過表單引擎、流程引擎、報表引擎、AI助手、數(shù)據(jù)聯(lián)動五大核心功能，靈活設(shè)置管控規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，變管控為事前事后，規(guī)范員工行為，實現(xiàn)全流程精細(xì)化管控。結(jié)合可視化圖表工具，可以產(chǎn)生自上而下的多維度關(guān)鍵指標(biāo)，可以幫助企業(yè)從上帝的角度快速發(fā)現(xiàn)和解決問題。
泛普工程項目管理軟件致力于解決建筑企業(yè)工程項目管理難題，應(yīng)用中心配備了工程項目管理、客戶管理、生產(chǎn)制造、進(jìn)銷存等應(yīng)用。
