受疫情影響，工地隨時都會面臨停工，直接影響工程進度，如果當(dāng)?shù)厥┬薪煌ü苤?、人員流動防控政策，會造成施工材料運輸受阻、施工人員無法按時到位等，也可能間接影響工程進度，此外，由于工期延誤發(fā)生的趕工費，為防控疫情實施消毒、防護措施等費用等，也會導(dǎo)致施工成本大大增加。
一、疫情下施工項目成本增加
工程開工復(fù)工后，必須采取政府主管部門要求的疫情防控措施，施工企業(yè)也應(yīng)根據(jù)工程具體情況采取具體的疫情防控措施，包括完善現(xiàn)場封閉措施、完善人員防控措施、日常監(jiān)測控制等。，這些都會導(dǎo)致費用的發(fā)生。由于疫情原因，各種生活服務(wù)物品、生活物資、辦公用品等。也可能增加，導(dǎo)致施工企業(yè)的施工成本增加。至于這個增加，是微不足道的，具體數(shù)額難以計算，因果關(guān)系難以判斷，占工程款的比例也不高。而且沒有明確的法律和合同依據(jù)要求發(fā)包人承擔(dān)該類費用，該類費用的增加應(yīng)由施工企業(yè)自行承擔(dān)。下列因素對施工項目成本有影響：勞務(wù)人員短缺，人工費上漲管理人員費用;材料漲價;機械費上漲;材料進場困難;應(yīng)收賬款增長;防控疫;情投入增加費用;后期搶工增加費用;財務(wù)費用;現(xiàn)金流風(fēng)險、貸款還不上。
二、泛普分享如何對疫情下的施工項目進行成本管控
1.完善成本控制制度
面對疫情，應(yīng)立即成立“疫情應(yīng)對小組”或“重大應(yīng)急管理委員會”等臨時性重大事項的決策機構(gòu)，制定企業(yè)的總體目標和應(yīng)急預(yù)案，確保能根據(jù)各種情況做出最快捷的決策。
2.評估疫情影響
對于項目進度滯后、項目竣工交付延遲、項目成本增加、財務(wù)成本增加、履約風(fēng)險、現(xiàn)金流等風(fēng)險。認為可能是疫情引起的，應(yīng)在第一時間進行全面評估并編寫評估報告。關(guān)注疫情相關(guān)政策和信息的動態(tài)收集，了解政府對在建工程制定的防疫標準，了解各地區(qū)復(fù)工時間，重新組織工程的作業(yè)節(jié)奏和工期，與上下游合作單位溝通，安排復(fù)工時間和難度，勞動力的組織和來源，可用時間，防疫物資的準備，主要物資的訂購和供應(yīng)管理等。制定應(yīng)急調(diào)整計劃，包括工期、交貨期、施工計劃、招標計劃、財務(wù)預(yù)算、現(xiàn)金流量、成本內(nèi)控的調(diào)整計劃。
3.資金規(guī)劃
疫情可能導(dǎo)致銷售困難、延期交貨、延期開工或應(yīng)收賬款增加，進而影響賬期延長、財務(wù)成本增加、現(xiàn)金流緊張等。各方一致認為，要重視現(xiàn)金流，根據(jù)調(diào)整后的項目建設(shè)計劃、銷售計劃、上下游合作單位員工復(fù)工安排和計劃，安排企業(yè)的現(xiàn)金調(diào)度和資金籌措計劃，確保資金安全。
4 .應(yīng)用工程項目管理軟件
由于疫情的突然爆發(fā)，很多施工單位在成本管理上措手不及，人工統(tǒng)計分析效率低下。為了提高企業(yè)的管理效率和成本管理水平，有必要使用行業(yè)內(nèi)標準化的成本管理軟件。
應(yīng)用泛普工程項目管理軟件對施工成本管理不僅有利于提高建筑施工企業(yè)成本管理的水平，也有利于提升建筑施工企業(yè)的市場競爭地位與經(jīng)濟效益，且同時對規(guī)范建筑施工市場行為也大有益處。
