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泛普軟件/建筑施工管理系統(tǒng)怎么樣/建筑企業(yè)如何應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的影響?

建筑企業(yè)如何應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的影響?

  新冠疫情延續(xù)至今,給各行各業(yè)的生產(chǎn)生活都帶來(lái)了巨大的不便,建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè),也必然受到不可低估的影響?! ∫弧⒁咔閷?duì)建筑業(yè)的影響  新冠肺炎疫情對(duì)企業(yè)

   新冠疫情延續(xù)至今,給各行各業(yè)的生產(chǎn)生活都帶來(lái)了巨大的不便,建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè),也必然受到不可低估的影響。

  一、疫情對(duì)建筑業(yè)的影響

  新冠肺炎疫情對(duì)企業(yè)的影響主要包括幾個(gè)方面:延誤施工進(jìn)度,影響合同工期;現(xiàn)場(chǎng)停工造成資金浪費(fèi)和成本增加;原材料、人工成本、運(yùn)輸成本等成本上升;由于疫情導(dǎo)致停工,線下供應(yīng)鏈難以保障。

  大量項(xiàng)目快速?gòu)?fù)工,人員、材料、設(shè)備等一系列資源將達(dá)到需求高峰,嚴(yán)重失衡供應(yīng)鏈,整個(gè)行業(yè)資源緊張。各種資源價(jià)格很有可能會(huì)快速上漲。疫情導(dǎo)致員工流失、物流停滯和區(qū)域分割。如此龐大復(fù)雜的供應(yīng)鏈要恢復(fù)如常還需要一段時(shí)間。當(dāng)項(xiàng)目大面積開工時(shí),會(huì)在很大程度上呈現(xiàn)出混亂、不平衡的狀態(tài),無(wú)論是對(duì)項(xiàng)目成本還是工作效率都會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。建筑行業(yè)節(jié)奏被打亂,人無(wú)法正常移動(dòng),施工無(wú)法進(jìn)行,材料無(wú)法運(yùn)輸,建筑行業(yè)供應(yīng)鏈處于停頓狀態(tài)。如果項(xiàng)目不能施工,自然施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理就會(huì)成為無(wú)本之木,無(wú)源之水。項(xiàng)目推進(jìn)不了,自然就沒(méi)有可以結(jié)算的工程量,工程款也就成了一句空話。從行業(yè)需求來(lái)看,疫情對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)銷售影響較大,回款壓力較大,去化壓力明顯加大,新項(xiàng)目開工大幅減弱,導(dǎo)致那些以住宅和住宅建設(shè)為主的施工企業(yè)項(xiàng)目資金存在一定回收風(fēng)險(xiǎn)。再者,由于政府以疫情防控為重中之重,無(wú)論是新基建項(xiàng)目的招標(biāo),還是工程承包的速度,都會(huì)大大放緩;制造業(yè)受疫情影響,工程建設(shè)投資會(huì)延后一段時(shí)間。這些因素綜合起來(lái)導(dǎo)致一季度建筑業(yè)新簽合同額減少,那些資金短缺的中小建筑企業(yè)面臨一定的信用風(fēng)險(xiǎn)。

數(shù)字化推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展

  二、泛普軟件:數(shù)字化推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展

  疫情之下,建筑行業(yè)的很多業(yè)務(wù)也從線下轉(zhuǎn)移到線上。比如物資采購(gòu),在傳統(tǒng)的招標(biāo)工作中,招標(biāo)前期工作從招標(biāo)文件制作、備案、信息查詢等環(huán)節(jié),不僅耗費(fèi)大量紙張,而且效率低下。交易從線下轉(zhuǎn)移到線上后,材料供應(yīng)商無(wú)需擔(dān)心因出行不便而失去業(yè)務(wù),只需在線上完成業(yè)務(wù)溝通和交易即可。比如以前很多建筑行業(yè)的招標(biāo)會(huì)都是線下舉行,而受疫情影響,很多建筑行業(yè)的招標(biāo)會(huì)都轉(zhuǎn)移到了線上。對(duì)于參與投標(biāo)的企業(yè)來(lái)說(shuō),可以在網(wǎng)上獲得更多的投標(biāo)信息,不僅節(jié)省了人力物力,而且更加公平公正,更具競(jìng)爭(zhēng)力。

  該系統(tǒng)的應(yīng)用貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程,定期對(duì)建筑物進(jìn)行三維重建和對(duì)比,達(dá)到項(xiàng)目監(jiān)管的目的,為建筑物的真實(shí)效果和測(cè)繪精度提供保障,幫助企業(yè)準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況。此外,該系統(tǒng)還可以通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的信息采集、數(shù)據(jù)交換、綜合控制和預(yù)警分析,全面提高企業(yè)的綜合管理能力和科學(xué)決策能力。確保安全施工、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量監(jiān)督、成本控制等施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

  泛普工程項(xiàng)目管理軟件圍繞施工過(guò)程管理,建立互聯(lián)協(xié)同、智能生產(chǎn)、科學(xué)管理的施工項(xiàng)目信息化,并將數(shù)據(jù)在虛擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境下與物聯(lián)網(wǎng)采集到的工程信息進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘分析,提供過(guò)程趨勢(shì)預(yù)測(cè)及預(yù)案,實(shí)現(xiàn)工程施工可視化智能管理。

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借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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