近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，人民群眾對(duì)自身需求層次不斷變高，施工安全越來越受到關(guān)注，其能夠保證企業(yè)的生存，重要性不言而喻，因此必須全面提高建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，從而建立企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作的過程當(dāng)中只有強(qiáng)化管理工作，才能夠真正的推進(jìn)施工的有效開展，減少施工過程當(dāng)中存在的一系列問題，從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題
1、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不同，質(zhì)量和成本永遠(yuǎn)是企業(yè)追求的目標(biāo)。由于其行業(yè)的特殊性，施工企業(yè)在控制成本的同時(shí)保證質(zhì)量顯得尤為重要。目前國(guó)家已經(jīng)建立了相關(guān)的機(jī)構(gòu)和制度，在保證建筑工程質(zhì)量方面具有重要意義。但是我們不能不看到，由于種種原因，這些國(guó)家的制度或者機(jī)構(gòu)還在完善的過程中，這就使得企業(yè)需要更多的依靠自己的力量。在目前的施工質(zhì)量管理和成本控制過程中，存在著重視不夠、制度不完善、人員不到位等問題。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為整個(gè)企業(yè)管理的一個(gè)子系統(tǒng)，對(duì)施工企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)和效益實(shí)現(xiàn)具有重要意義。但施工現(xiàn)場(chǎng)管理中最重要的問題，如秩序、安全、責(zé)任等，一直是客觀存在的。目前，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理總體上存在管理秩序混亂的問題。這種管理混亂的一個(gè)直接后果就是，雖然施工任務(wù)層層分解，但很難確定具體人的責(zé)任，即使具體到具體人，也因?yàn)榉N種原因無法落實(shí)。
3、材料管理不完善，在施工過程中，建筑材料較多，有的施工人員沒有按要求按性質(zhì)存放材料，而是直接將幾種不同性質(zhì)的材料混合在一起，會(huì)導(dǎo)致材料之間發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，影響材料質(zhì)量，降低材料性能;鋼筋會(huì)被腐蝕變形;很多施工企業(yè)沒有詳細(xì)的材料保護(hù)措施，影響了施工質(zhì)量，增加了成本。腳手架、模板等工具因頻繁拆裝容易損壞;一些儀器設(shè)備在施工過程中，操作人員不注意飽和工作，使用后不及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命，增加了施工成本。
二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及解決措施
1、加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和管理
建筑施工需要科學(xué)專業(yè)的施工技術(shù)支撐，不僅包括簡(jiǎn)單的施工操作技術(shù)，還包括施工方案的編制、施工進(jìn)度的控制、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理等。任何一個(gè)施工項(xiàng)目開工前，都必須設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的施工方案，并在這個(gè)施工方案的指導(dǎo)和支持下，有條不紊、有規(guī)律、有秩序地進(jìn)行施工，這就要求專業(yè)的施工管理人員對(duì)相關(guān)技術(shù)和方案有全面的認(rèn)知能力。其次，在正式開工前，組織相關(guān)管理和技術(shù)人員熟悉施工圖紙，明確施工程序，掌握設(shè)計(jì)圖紙中的意圖，明確各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上開始施工。
2、合理配置施工資源
施工資源的合理配置是保證施工現(xiàn)場(chǎng)能夠動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)最佳組合，分階段完成施工任務(wù)，獲得更大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過程中，對(duì)人力、材料、機(jī)械的需求是不斷變化的，所以施工資源的配置要均衡。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;根據(jù)材料供應(yīng)和使用情況，確定材料儲(chǔ)備量;根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械的配置及其適應(yīng)輔助機(jī)械的能力;根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度調(diào)整資源調(diào)動(dòng)計(jì)劃。使人、機(jī)、物、法、環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
3、加強(qiáng)材料管理
原材料的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量。項(xiàng)目開工前，向企業(yè)物資部門提出一次性計(jì)劃，作為物資供應(yīng)的依據(jù)。施工過程中，根據(jù)建筑材料消耗定額、工程變更和調(diào)整后的施工預(yù)算，施工企業(yè)材料部門應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整供料計(jì)劃，確保材料按實(shí)際需求供應(yīng)。采購材料時(shí)，數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等。面對(duì)種類繁多的材料采購訂單一定要標(biāo)注清楚，尺寸、材料、模板一定要一次到位，以免材料訂貨不一致，影響工程進(jìn)度。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，必須根據(jù)投料計(jì)劃、投料證明、產(chǎn)品合格證對(duì)材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不合格的材料要立即處理，直至退貨。驗(yàn)收后，應(yīng)詳細(xì)記錄材料并辦理驗(yàn)收手續(xù)。
三、泛普軟件-工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理軟件的好處
1、任務(wù)管理
項(xiàng)目計(jì)劃中有很大一部分是由團(tuán)隊(duì)需要完成的任務(wù)和子任務(wù)組成的。項(xiàng)目管理工具能夠幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目計(jì)劃，管理者可以通過進(jìn)度貓來在線制定項(xiàng)目計(jì)劃，在甘特圖中設(shè)置任務(wù)的開始及結(jié)束時(shí)間，項(xiàng)目里程碑等，并對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的管理工作。
2、人員分配與管理
項(xiàng)目中參與人數(shù)多，如果僅靠傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管理，容易造成人浮于事的狀態(tài)，而使用項(xiàng)目管理工具，通過甘特圖將任務(wù)分配給項(xiàng)目成員，明確每個(gè)人的職責(zé)，合理的進(jìn)行人員配置，將合適的人分配到合適的任務(wù)，就能夠提高項(xiàng)目的質(zhì)量。
3、進(jìn)度跟蹤
無論任何項(xiàng)目，越往后項(xiàng)目進(jìn)度越難以把控，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)有一定的困難和延時(shí)性，而使用項(xiàng)目管理工具，管理者將任務(wù)分配給項(xiàng)目成員，項(xiàng)目成員完成任務(wù)甘特圖就可以自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度，幫助管理人員把控項(xiàng)目計(jì)劃個(gè)各個(gè)子項(xiàng)目，并做到快速追蹤工作進(jìn)展。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)的重要組成部分，是整個(gè)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，影響著工程企業(yè)的進(jìn)度、成本和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理理念，重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，針對(duì)存在的問題及時(shí)采取科學(xué)合理的對(duì)策。要加強(qiáng)材料監(jiān)管，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)，完善現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展。
