施工控制和管理是提高建筑工程質(zhì)量的重要手段。隨著建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工管理控制在工程建設(shè)過程中顯得非常重要因此，施工單位在施工管理中逐漸形成了一套現(xiàn)代化的管理模式，但隨著新型建筑材料的發(fā)展，、隨著新技術(shù)新工藝的不斷出現(xiàn)，施工管理也應(yīng)與時俱進(jìn)，以保證整個建筑的質(zhì)量，使施工單位在未來的發(fā)展和市場競爭中更具優(yōu)勢。
一、地面建筑施工單位經(jīng)常存在的問題
1.制約因素多，管理不到位
在項目實施過程中，影響項目進(jìn)度的因素很多。由于缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠清晰，在進(jìn)度滯后的情況下，沒有直接負(fù)責(zé)人，各部門人員互相扯皮，最終不了了之。
2.資金短缺直接阻礙了項目的發(fā)展
在施工單位，施工項目管理費用和人工費用相對不足、材料設(shè)備租賃費無法支付到位，早就形成了一種三角債，再加上各種資源價格的上漲，增加了項目管理的難度系數(shù)。且承包企業(yè)隨意分包工程、轉(zhuǎn)包和肢解增加了竣工結(jié)算的難度，難以實現(xiàn)按時結(jié)算，支付和撥付往往在各種推諉中難以實現(xiàn)。
3. 沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系
工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量是相互關(guān)聯(lián)的，我們都知道成本和進(jìn)度的關(guān)系是，加快進(jìn)度會增加成本。然而，在項目建設(shè)過程中，項目的實際進(jìn)度往往沒有按照計劃進(jìn)度實現(xiàn)，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度往往存在一定的偏差，有時甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是因為工程項目的建設(shè)規(guī)模巨大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位眾多，項目建設(shè)進(jìn)度受到主觀和客觀諸多因素的制約。
這些問題都是地面施工單位經(jīng)常存在的惡性循環(huán)問題現(xiàn)在施工企業(yè)之間競爭激烈，效益的提高受到傳統(tǒng)管理方法的限制因此，泛普軟件借助相應(yīng)的項目管理軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，推動地面施工企業(yè)的管理進(jìn)度，提高企業(yè)競爭力，控制項目的材料成本和進(jìn)度。
二、泛普工程項目管理軟件應(yīng)用價值的體現(xiàn)
1. 材料
材料是工程造價控制的核心，是工程造價最重要的組成部分。材料成本控制首先是材料消耗的控制系統(tǒng)中對物料消耗的單點業(yè)務(wù)控制相當(dāng)完備，主要從物料的申請金額是否超出預(yù)算;物資采購申請有依據(jù)嗎;采購物資的具體去向在哪里;庫存材料是否有浪費、丟失;收集的材料是否用于項目;如果從單點業(yè)務(wù)的角度分析這些問題，基本上什么都找不到，但是通過泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)，材料的預(yù)算-申請-采購-入庫-出庫-領(lǐng)用-庫存等環(huán)節(jié)進(jìn)行橫截面分析對比，其具體問題很容易發(fā)現(xiàn)。
2.進(jìn)度
進(jìn)度是項目管理和控制的核心如果施工方低估了以下內(nèi)容，將會影響項目的原定進(jìn)度，主要表現(xiàn)在：項目檢查期間完成的實際和累計數(shù)量;不考慮實際參與項目的技術(shù)難度，以及一些設(shè)計和施工問題需要工作的人數(shù)、設(shè)備數(shù)量;勞務(wù)工人數(shù)、諸如勞動機(jī)械的班次和它必須解決的困難等問題，都會影響到原來的進(jìn)度;當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度工現(xiàn)場情況復(fù)雜時，泛普軟件的項目管理系統(tǒng)可以隨時監(jiān)控和跟蹤工程進(jìn)度，對工程量進(jìn)行詳細(xì)分析、總產(chǎn)值、耗用的人工、材。
3. 計劃
眾所周知，做好施工進(jìn)度計劃是很有必要的。按照項目合同進(jìn)度目標(biāo)和工期進(jìn)行施工，確保進(jìn)度。而泛普軟件的項目管理系統(tǒng)完善了施工現(xiàn)場的管理制度，實現(xiàn)了文明施工和重大日常工作的針對性部署，使施工現(xiàn)場井然有序、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而有利于施工的有效施工計劃等。
從以上三個方面可以看出，建筑施工管理體系對于地面施工單位的重要性不言而喻。可以及時了解相關(guān)資源的狀態(tài)負(fù)載等信息，做出優(yōu)化安排。項目的進(jìn)度也可以幫助管理層及時了解，比如一個項目的整體進(jìn)度到了什么階段，施工報告是否正常，是否能按時完成、質(zhì)量怎樣、是否存在安全問題等。
