[服裝管理軟件]企業(yè)管理中如何看待經(jīng)驗的決策

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               “青山遮不住，畢竟東流去”，社會在進步，企業(yè)在更新?！敖?jīng)驗”能否在決策中占據(jù)一席之地？什么才是領導者決策中永不落敗的法則？
                  經(jīng)驗決策，顧名思義，是領導者依據(jù)自己的經(jīng)驗提出方案的決策，是在“吃一塹，長一智”的磨煉中總結出來的經(jīng)驗之談，不可否認對解決問題會產(chǎn)生一定的影響，對于避免重復勞動和少走彎路也有著積極意義。

經(jīng)驗決策的有效性

                  基于經(jīng)驗決策本身的直觀感知性及分析情況的非定量性特點，對于一些較低層次、簡單、易于把握的事情，往往能準確、及時、高效地完成，反之，如果面對一些較復雜又具重大戰(zhàn)略意義的問題，再套用經(jīng)驗決策，就很可能使各種關系交織在一起，亂成一團、混淆視聽，以致造成嚴重后果。

“經(jīng)驗”與“理性”并駕齊驅(qū)

                   其實，領導者的決策是一個相當嚴肅的工作。不管是經(jīng)驗決策，還是理性決策都沒有惟一的制勝法寶，需要領導者的綜合平衡和全面把握，是主觀與客觀相統(tǒng)一的過程。既要考慮一貫的理性運作和邏輯，又不可忽視經(jīng)驗的重要性，同時要充分評估外在的或人為的制約因素。有時候也不能把經(jīng)濟利益作為最重要的衡量標準，而明確區(qū)分眼前利益與長遠利益，或者為了長遠利益而放棄眼前利益。只有在充分考慮外在因素可能帶來的影響并運用各種方法予以平衡的基礎上，再考慮一貫的理性、邏輯或經(jīng)驗，作出最到位的決策，才是最明智的選擇。

                   在社會、他人及自我之間尋求一個相對的和諧與平衡，才會為自己及企業(yè)帶來實實在在的利益，反之，如果不能處理好各種關系，不能應付某些突如其來的“變數(shù)”，而一味套用經(jīng)驗或原則，就很可能激化某些潛在的矛盾與沖突，為企業(yè)帶來不利的影響，并危害企業(yè)的長遠利益。

影響“決策”的根本因素在于領導者的應變

                    一貫的理性決策與經(jīng)驗決策都有失之偏頗之處。兩者應該相互補充、互為參照，以科學的思想和方法指導經(jīng)驗決策，以經(jīng)驗的直覺和認識來影響理性判斷，從而實現(xiàn)最終決策的科學化，這是將決策轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力的重要前提。因此，在現(xiàn)實操作中，要看到兩者的有利形勢和局限所在。經(jīng)驗畢竟缺乏現(xiàn)實的指導，而一貫的理性也往往無法適應變化著的現(xiàn)實狀況?？梢?，即使實現(xiàn)了兩者的統(tǒng)一，仍然需要領導者更進一步面對現(xiàn)實的分析與應變，而并不是一個簡單的兩兩結合就可高枕無憂。其中的奧秘，千差萬別、千絲萬縷，無法窮盡。

                    歸根結底，社會在變，現(xiàn)實也在變，決策也應該順時而變，這便取決于領導者的統(tǒng)籌能力和創(chuàng)造能力。
       

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