CIO如何實(shí)現(xiàn)有為和有位兼得？

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

      現(xiàn)在已經(jīng)有越來(lái)越多的CEO是從CIO成長(zhǎng)起來(lái)的，CIO已經(jīng)成為了一個(gè)前途越來(lái)越光明的職業(yè)，可就在這條日漸光明的大道上，我們卻依稀看到千百種尷尬，無(wú)數(shù)聲嘆息，以及有關(guān)為和有位的爭(zhēng)論。
     
      CIO“有為才有位”還是“有位才有為”這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)爭(zhēng)論了很多年。這就像爭(zhēng)論到底是先有雞還是先有蛋一樣。無(wú)論是哪一方都能說(shuō)出自己的理由，卻找不到反駁對(duì)方的理由。任何一個(gè)職位只要在本職工作中努力了，就一定能夠獲得與之相對(duì)應(yīng)的頭銜和地位。同樣，像CIO這樣的一個(gè)職位，如果能夠擁有更高的地位，自然在決策方面有更多權(quán)力，那么在推行信息化的這條路上也會(huì)輕松很多。

      獲得2010第四屆中美CIO峰會(huì)年度最具影響力CIO大獎(jiǎng)的狄同偉的經(jīng)歷，完美地詮釋了CIO有為才有位。1993年大學(xué)畢業(yè)后，狄同偉就來(lái)到了山東利群集團(tuán)，經(jīng)過(guò)17年的努力，他從一個(gè)普通技術(shù)員，成長(zhǎng)為工程師，最后到了如今的集團(tuán)副總裁、CIO。在狄同偉的身上驗(yàn)證了一個(gè)道理：有為才有位。

      無(wú)獨(dú)有偶，同為2010最具影響力CIO的特步（中國(guó)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“特步”）的副總裁兼CIO的吳聯(lián)銀，在空降前是給特步公司提供咨詢服務(wù)的。而后經(jīng)特步總裁丁水波與其懇談，在2007年正式加入特步。在加入特步前，吳聯(lián)銀只有一個(gè)要求，就是需要這個(gè)職位能在副總裁級(jí)別。“只有能和其它部門的各個(gè)總們?cè)谕粡堊雷由嫌懻撌虑?，信息化的推進(jìn)才能夠順利。”這個(gè)是吳聯(lián)銀對(duì)于為什么提出要擁有副總裁職位的最根本的原因。事實(shí)也證明，吳聯(lián)銀在這個(gè)位置上，僅僅用了3年不到的時(shí)間就將一個(gè)信息化薄弱的家族企業(yè)引領(lǐng)成為一個(gè)信息暢通的大型企業(yè)。在吳聯(lián)銀的帶領(lǐng)下，特步渠道信息化建設(shè)項(xiàng)目的成功和ERP的順利啟動(dòng)都有力地證明了，CIO有位才有為。

      CIO大有作為，CIO大有地位，這兩者究竟誰(shuí)決定誰(shuí)其實(shí)并非要爭(zhēng)出個(gè)定論。有位與有為就像盤旋上升的兩條線，決定了CIO職業(yè)成長(zhǎng)的基因序列。CIO們只要具備了那些能夠引領(lǐng)他成功的素質(zhì)，并且造就好自身的環(huán)境，有為和有位都會(huì)在一定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。

      為實(shí)現(xiàn)有為和有位兼得，今天，CIO必須對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和其它支持部門都有一定的了解。他們要了解業(yè)務(wù)部門的流程，了解財(cái)務(wù)部門和人力資源部門的工作需求。在此基礎(chǔ)上，CIO才能夠站在需求的角度上來(lái)制定正確且有效的IT方案。否則，IT部門和業(yè)務(wù)部門尖銳的摩擦就永遠(yuǎn)存在。

      因此，CIO要懂業(yè)務(wù)語(yǔ)言，更要懂得用業(yè)務(wù)語(yǔ)言來(lái)給業(yè)務(wù)部門講解IT內(nèi)容。因?yàn)镃IO不能僅僅是一個(gè)精通技術(shù)的人，更要懂得管理、善于管理，只有能站在管理者角度看待IT的CIO才能在決策者的位置上做出最適宜于企業(yè)發(fā)展的決定。然后，做執(zhí)行者還是做決策者在很大程度上取決于其在企業(yè)中的作為大小和地位高低。


文章來(lái)源：支點(diǎn)網(wǎng)