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OA軟件對(duì)XX研究院工作流程創(chuàng)建確認(rèn)信息表
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XX研究院工作流程創(chuàng)建確認(rèn)信息表| 序號(hào) | 表單內(nèi)容 | 業(yè)務(wù)經(jīng)辦人 | 部門負(fù)責(zé)人 | 審計(jì)部 | IT信息部 | 泛普OA軟件項(xiàng)目人員 |
| 1 | 新增標(biāo)準(zhǔn)件申請(qǐng)流程 | |||||
| 2 | 新增材料流程 | |||||
| 3 | 柳工解密申請(qǐng)審批流程 | |||||
| 4 | “PLM用戶申請(qǐng)”流程 | |||||
| 5 | “PLM電子收文人維護(hù)申請(qǐng)”流程 | |||||
| 6 | “PLM審簽人員維護(hù)申請(qǐng)”流程 | |||||
| 7 | “PLM權(quán)限申請(qǐng)”流程 | |||||
| 8 | “中英文名稱申請(qǐng)”流程 | |||||
| 9 | 柳工安全系統(tǒng)離線申請(qǐng)流程 | |||||
| 10 | PLM審鑒提醒 | |||||
| 11 | 各種文檔,審鑒流程,會(huì)議紀(jì)要和報(bào)告審批 | |||||
| 12 | 整機(jī)號(hào)和更改置申請(qǐng)流程 |
XX研究院流程范圍方案建議:
| 序號(hào) | 表單內(nèi)容 | 項(xiàng)目組建議 | |
| 1 | 新增標(biāo)準(zhǔn)件申請(qǐng)流程 | Ok | |
| 2 | 新增材料流程 | Ok | |
| 3 | 柳工解密申請(qǐng)審批流程 | Ok | |
| 4 | “PLM用戶申請(qǐng)”流程 | 和公司其他帳號(hào)申請(qǐng)流程統(tǒng)一考慮 | |
| 5 | “PLM電子收文人維護(hù)申請(qǐng)”流程 | 發(fā)生頻率較低,加上升級(jí)項(xiàng)目會(huì)發(fā)生業(yè)務(wù)變化,建議暫不在1期實(shí)現(xiàn) | |
| 6 | “PLM審簽人員維護(hù)申請(qǐng)”流程 | 發(fā)生頻率較低,加上升級(jí)項(xiàng)目會(huì)發(fā)生業(yè)務(wù)變化,建議暫不在1期實(shí)現(xiàn) | |
| 7 | “PLM權(quán)限申請(qǐng)”流程 | 由于升級(jí)項(xiàng)目,該流程可能再10.0后會(huì)有變化,建議暫時(shí)不在1期實(shí)現(xiàn)。二期優(yōu)先實(shí)現(xiàn)。 | |
| 8 | “中英文名稱申請(qǐng)”流程 | Ok | |
| 9 | 柳工安全系統(tǒng)離線申請(qǐng)流程 | 發(fā)生頻率很低,不在1期實(shí)現(xiàn) | |
| 10 | PLM審鑒提醒 | 與PLM集成,建議二期實(shí)施 | |
| 11 | 各種文檔,審鑒流程,會(huì)議紀(jì)要和報(bào)告審批 | 文檔審批,公司統(tǒng)一規(guī)范 | |
| 12 | 整機(jī)號(hào)和更改置申請(qǐng)流程 | OK |
- 1業(yè)務(wù)流程在企業(yè)戰(zhàn)略中的位置
- 2電商大戰(zhàn) CRM微露端倪
- 3流程管理能夠助企業(yè)梳理繁雜的業(yè)務(wù)
- 4流程增值的黃金三步法
- 5企業(yè)執(zhí)行力與平臺(tái)之間的聯(lián)系
- 6結(jié)合衡量決策管理和事件處理的有效性
- 7沒有兩個(gè)業(yè)務(wù)模型完全相同
- 8兩個(gè)常見的項(xiàng)目規(guī)劃模式
- 9大型企業(yè)流程管理體系建設(shè)及思考
- 10企業(yè)集團(tuán)管控模式的智慧選擇
- 11淺談OA、協(xié)同管理軟件和
- 12實(shí)施提高供應(yīng)鏈體系的價(jià)值
- 13中國企業(yè)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀
- 14 流程:效率和體驗(yàn)
- 15英維思將虛擬化擴(kuò)展至控制層
- 16 考核業(yè)績(jī),你熟悉業(yè)務(wù)流程嗎
- 17超越"為了移動(dòng)而移動(dòng)":確定流程改造的優(yōu)先次序
- 18業(yè)務(wù)流程管理軟件助企業(yè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航
- 19解決企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的問題
- 20怎樣能夠使流程與IT相互協(xié)調(diào)
- 21流程管理有助于企業(yè)改善績(jī)效
- 22卓越業(yè)務(wù)流程管理方法論的介紹
- 23金融產(chǎn)品創(chuàng)新的"跨界"利器
- 24為什么流程是需要進(jìn)行分級(jí)管理
- 25如何讓流程與組織協(xié)調(diào)起來?
- 26ERP環(huán)境下電力企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)
- 27流程管理滲透企業(yè) 助力高效業(yè)務(wù)
- 28如何確定顧客對(duì)業(yè)務(wù)流程的滿意度
- 29理解挑戰(zhàn) 技術(shù)的探討
- 30流程,為客戶創(chuàng)造價(jià)值最大化
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

