成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 目標計劃管理軟件 > 工作流管理系統(tǒng)
結(jié)合衡量決策管理和事件處理的有效性
移動業(yè)務(wù)流程管理(流程管理軟件)專家面臨的最讓人頭疼的是,衡量他們的決策管理和事件處理措施的有效性。顯然,任何企業(yè)組織都會思考,任何一個方案的啟動,都需要制定相應(yīng)的策略和最有效的最佳方法,以獲得更靈活,更精確和更一致的結(jié)果。
關(guān)鍵的第一步:清晰的識別機會并且在最有意義的地方更快地做出更明智的決策。
"每當公司開發(fā)一個程序或改變現(xiàn)有的程序,他們應(yīng)該問, '事件管理會改善流程中的哪部分會?決策管理會改善流程中的哪部分?'"高德納公司(美國咨詢公司)的副總裁也是著名的分析師W·羅伊·舒爾特說。
明確提出質(zhì)詢的原因時,有時答案可能是:"不,它沒有意義。",舒爾特指出:"有時是對一個或另外一個有意義,但只對一個,不能對兩個。"

專家說,結(jié)合流程管理軟件與決策管理能力,企業(yè)可以:
-提高關(guān)鍵業(yè)務(wù)情況的響應(yīng)能力。
-為多種經(jīng)營決策做出最好回應(yīng)。
-迅速實施改革,以滿足市場需求和競爭威脅。
-再利用跨越程序和系統(tǒng)的決策邏輯。
-確保遵守業(yè)務(wù)政策和外部法規(guī)。
業(yè)務(wù)事件處理為了實時和近實時了解何時采取行動,必須與態(tài)勢感知檢測事件和事件模式相關(guān)聯(lián),例如,為公司節(jié)省資金,增加收入或提高客戶滿意度或忠誠度。在實時處理的企業(yè),或在事件驅(qū)動的行業(yè)-如物流,運輸,投資公司和零售業(yè)更有可能在事件處理上投資。
多年來,事件驅(qū)動的企業(yè)實現(xiàn)了自定義事件處理技術(shù)。今天,越來越多的廠商提供包括業(yè)務(wù)規(guī)則,業(yè)務(wù)事件和分析的平臺。
決策管理和事件處理:新模式專家說,衡量決策管理和事件處理的有效性,涉及到在IT為中心的投資回報率中使用的不同技術(shù)。
"事件處理,特別具有很高的IT風味,今天的趨勢是衡量容易衡量的事情,而不是衡量公司想要衡量的事情,比如要一個決策的質(zhì)量,"詹姆斯·泰勒說。詹姆斯·泰勒是一名作家和顧問,也是一個決策管理解決方案公司的首席執(zhí)行官。
決策管理和事件處理關(guān)注的重點是價值。出于這個原因,企業(yè)必須能夠為決策管理和事件處理實施提供可衡量的結(jié)果,或證明增加的商業(yè)價值或業(yè)務(wù)成果。
在最佳做法方面,專家提醒企業(yè)把重點放在高價值的決策,或最相關(guān)的或最可能變化的決策上,以及那些將會從自動化獲取最大好處,并提供最大的收益的事情上。例如那些可能包括業(yè)務(wù)流程的特定部分。專家還提醒,強化關(guān)鍵性能指標(KPI)來幫助衡量進展,以完成業(yè)務(wù)目標。
選擇度量取決于觀眾。因此,例如,銷售和成本的關(guān)鍵性能指標(KPI)選擇就比衡量客戶滿意度更容易。"在尋找客戶或買家時,它是和人際關(guān)系相關(guān)的,而不僅僅是底線,"Forrester Research公司的首席分析師邁克·瓜爾蒂耶里說。
有一些度量的例子:該公司有否在一個流程中節(jié)約時間?它節(jié)省工作人員的時間嗎?他提高了客戶滿意度嗎?他減少客戶呼叫代理商的呼叫中心而花費的談話的時間嗎?
業(yè)內(nèi)專家建議,在軟件設(shè)計中包含數(shù)據(jù),以方便測量結(jié)果。一個應(yīng)用程序應(yīng)該可以捕捉到一個流程或流程塊中在開始的時候如何工作的數(shù)據(jù),而決策者確定什么地方可以被改善,然后應(yīng)用程序數(shù)據(jù)可以用來做量化改善。
現(xiàn)實改善的例子包括:對于這個特定的流程或一個流程塊,該公司節(jié)約了一定的時間,或減少了過程循環(huán)的時間,或減少了一定量的客戶投訴。
衡量管理決策或事件的處理實施的一個最好做法是進行持續(xù)監(jiān)測。公司制定了正確的關(guān)鍵性能指標(KPI)來完成特定的業(yè)務(wù)目標了嗎?請記住,投資回報率是不是一個一次性的過程。衡量結(jié)果必須建立在一個持續(xù)的基礎(chǔ)上。
處于領(lǐng)先的一些公司正在把試驗作為企業(yè)文化的一部分。市場實驗這一概念,可以追溯到20世紀80年代,正卷土重來,瓜爾蒂耶里說。
他說:"實驗過程是運行的業(yè)務(wù)試驗,以改善模型,確保它能完成業(yè)務(wù)目標,",并指出,公司可以衡量其結(jié)果,然后根據(jù)需要進行調(diào)整,然后按照需要再衡量。一些業(yè)內(nèi)專家指出,實驗過程具有靈活性,降低錯失商機而造成的成本高的機率,提高公司的競爭立場。在任何情況下,衡量投資回報率的關(guān)鍵是從根本上明確了重點。
本站推薦
- 1合同管理總結(jié)app軟件,助力企業(yè)高效整合合同數(shù)據(jù)、精準總結(jié)合同管理情況
- 2無代碼平臺與AI結(jié)合揭秘:怎樣為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型強力賦能?
- 3推薦陜西電商低代碼平臺:高效開發(fā)結(jié)合本地化服務(wù),助推企業(yè)發(fā)展騰飛
- 4電銷外呼系統(tǒng)與CRM怎樣巧妙結(jié)合?助力銷售效率飛躍提升!
- 5進銷存結(jié)合財務(wù)軟件ERP,助力企業(yè)運營管理全面升級優(yōu)化
- 6企業(yè)財務(wù)管理中,結(jié)合財務(wù)軟件的ERP究竟有多重要?
- 7AIAgent和零代碼結(jié)合,怎樣助力企業(yè)快速轉(zhuǎn)型?
- 8工程機械與ERP的結(jié)合,上演了一場工地上的‘智能喜劇’
- 9管理系統(tǒng)現(xiàn)狀結(jié)合施工進度步驟能否滿足需求分析與經(jīng)營方案需求

