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管理學(xué)小故事——青蛙和兔子
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青蛙在池塘邊開(kāi)了個(gè)診所。一天,診所里來(lái)了一只大兔子和一只小兔子。小兔子捂著嘴巴喊痛。青蛙問(wèn)小兔子是不是牙痛,小兔子說(shuō)是。青蛙又追問(wèn)小兔子為什么牙痛。小兔子想了想回答說(shuō)可能是啃了木頭的緣故。青蛙醫(yī)生馬上就給小兔子開(kāi)了些鎮(zhèn)痛的藥。又囑咐小兔子,以后不要再啃堅(jiān)硬的東西了。旁邊的大兔子是陪伴小兔子一起來(lái)看醫(yī)生的,它聽(tīng)到后哈哈大笑。大兔子說(shuō):“我們兔子的門(mén)牙是會(huì)不停地長(zhǎng)長(zhǎng)的,如果不去磨牙,我們就無(wú)法閉嘴。小兔子牙痛,是因?yàn)樗€不適應(yīng)磨牙,你只要給它點(diǎn)止痛藥就可以了,你讓它不要磨牙,那不是害了它嗎?我就聽(tīng)說(shuō)你醫(yī)術(shù)不高,果然是這樣呀!要不然你怎么連自己的腿都治不好呢”?青蛙無(wú)語(yǔ)!

啟示:青蛙與兔子的問(wèn)題,在我們的企業(yè)管理中也經(jīng)常遇到。很多時(shí)候,我們并沒(méi)有研究管理中的真正癥結(jié),而是憑借主觀的判斷就作出決定,結(jié)晶問(wèn)題不但沒(méi)有得到解決,反而繼續(xù)惡化.總之,企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題,需要深層次的挖掘,才能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo),而不是像青蛙醫(yī)生那樣,盲目地給小兔子下診斷 。
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