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從專利保護到科技企業(yè)創(chuàng)新
中國企業(yè)要進一步提質增量,就注定會把觸角伸向更遠的地方,雖然在市場監(jiān)督層面,政府的引導與規(guī)范必不可少,但歸根結底還是要以企業(yè)為主體,隨著我國市場經濟的發(fā)展,企業(yè)的主體地位必會愈加明顯,制造業(yè)興起的事例已經告訴我們,企業(yè)秉持“一損俱損,一榮俱榮”的態(tài)度,抱團取暖往往會有較好的效果,這也應是未來科技企業(yè)的方向之一
|文•本刊記者 蔡爽
2014年4月26日,又一年的知識產權日。對于具有輝煌燦爛歷史的中國來說,專利保護、技術創(chuàng)新這樣的詞匯,顯得既熟悉又陌生。曾幾何時,我們曾經在世界科學領域獨領風騷,但僵化的制度、連綿的戰(zhàn)火卻并沒有使這些科技成果得以深入到日常實踐,更沒有為中國打開現代化大門,科技好像和中國開了個玩笑。
但這種情況在最近三十年卻發(fā)生了根本變化。改革開放以來,伴隨著我國的市場化改革,技術創(chuàng)新如雨后春筍般大量萌發(fā),我國一躍“再次”成為世界專利申請大國,年申請量超過20萬件。在科技行業(yè),這種萌發(fā)帶來的效果更加明顯,2013年我國高新技術產業(yè)總產值突破10萬億大關,僅僅用短短十幾年,從大數據到智能工業(yè),從互聯網到消費電子,我國科技行業(yè)發(fā)起了對西方發(fā)達國家的全面趕超,所有人都沉浸在發(fā)展帶來的巨大成績中,直到最近危機的出現⋯⋯
被“抄襲”的創(chuàng)新
事情還要從海爾的一款智能電視說起,日前海爾電視對外宣布,其將推出一款顛覆性的智能電視。據介紹,此款產品將集電視、高清有線機頂盒、互聯網高清視頻機頂盒功能于一身,并采用阿里云OS操作系統(tǒng),搭載支付寶、游戲、在線教育、高清電影等各種資源,全方位滿足用戶各種要求。
種種的宣傳造勢令市場對于這臺“集萬千寵愛于一身”的明星產品無限期待,但結果卻令人失望,電視一經推出,立刻遭遇各方質疑。有業(yè)內專家就曾直言,采用阿里云OS操作系統(tǒng)的海爾電視,根本不能稱之為“顛覆性”產品,而只是沒有自主知識產權的“跟風”產品。“首先,從時間上來說,海爾這款電視比內置創(chuàng)維天賜系統(tǒng)和阿里云OS雙系統(tǒng)的‘酷開電視’上市晚將近三個月,這在智能科技領域已不算短。其次,海爾這款電視并沒有自己研發(fā)的操作系統(tǒng),而是完全依賴于阿里云的OS系統(tǒng),甚至沒有一點改動,如此創(chuàng)新實在令人遺憾。”上述業(yè)內專家如是說道。
作為國內家電巨頭,海爾的事例引發(fā)了行業(yè)內外的震動,也讓更多人開始重新審視我國科技行業(yè)的現狀。事實上,近幾年,“抄襲出的創(chuàng)新”在科技領域已不少見,由于我國科技行業(yè)基本不掌握CPU、GPU等基礎性核心專利,雖然可以打擦邊球,聲稱要“做中國人喜歡的產品”,但產品一經推出,消費者卻經常發(fā)現,那只是自作聰明的小修小補與越發(fā)隱蔽的抄襲借鑒。
發(fā)展帶來問題,發(fā)展也能解決問題,基于我國經濟發(fā)展的特殊路徑,政策的導向性總是十分重要,在這方面,剛剛過去的這幾個月無疑具有里程碑意義。2014年5月,工業(yè)和信息化部正式發(fā)布《2014年工業(yè)和信息化部知識產權推進計劃》(以下簡稱《計劃》)。《計劃》不僅再次強調了科技創(chuàng)新在我國當下工業(yè)轉型升級中的重要作用,還首次明確提出了創(chuàng)新的綜合體制建設,指出將大力開展產業(yè)知識產權風險評估與預警工程和工業(yè)企業(yè)知識產權運用能力培育工程,加快推動企業(yè)知識產權管理制度建設。但縱觀整個《計劃》,業(yè)界關注的細節(jié)問題仍少有回應,未來,政府、企業(yè)、社會三方共贏的局面也還不明朗。
專利保護之傷
作為宏觀經濟的管理者,政府在整體上管住和在微觀上放開同等重要,而衡量產業(yè)政策是否合理可行,最簡單的方法就是看它是否能激活社會和市場兩個積極性。“盡管我國已是專利大國,但還不是專利強國,引導企業(yè)加強專利研發(fā)仍是我們最重要的工作。”國家知識產權局局長申長雨在接受采訪時曾談到,專利的數量是基礎,質量才是關鍵,而所謂的質量即專利與日常生活的距離。“和專利強國相比,我國基礎性、原創(chuàng)性、高價值的核心專利相對較少,這就需要我國科技企業(yè)將落腳點踏到我國經濟轉型的主旋律上去,即‘穩(wěn)增長、調結構、促轉型’。”
第1頁第2頁- 1管理學小故事——漁夫和蛇
- 2小企業(yè)翻身有捷徑嗎
- 3家教如同企管,關鍵是發(fā)現他的長處
- 4分權不當:企業(yè)過早死亡的催化劑
- 5未來商業(yè)形態(tài)的格局與趨勢
- 6老干媽陶華碧的治企絕招
- 7沒錢投廣告,如何做市場
- 8服務不是企業(yè)背負的成本
- 9創(chuàng)新是推動效益增長的重大因素
- 10新浪微博盈利戰(zhàn)
- 11以傳統(tǒng)文化為品牌,引領時尚發(fā)展,帶動產業(yè)騰飛
- 12HTC岌岌可危
- 13企業(yè)轉型的八大困惑
- 14管理學小故事——通用電氣的全員決策
- 15管理學小故事——“小狗經濟”和“斑馬經濟”
- 16中國企業(yè):停下來享受美麗
- 17國企管理需要嚴肅的愛
- 18企業(yè)不一定要做第一
- 19管理學小故事——小矮人們的力量
- 20從諾基亞手機興衰談當今企業(yè)生存之道
- 21管理學小故事——賈誼的悲劇
- 22傳統(tǒng)行業(yè)產品的互聯網思維
- 23安全文化建設是企業(yè)發(fā)展的基石
- 24企業(yè)改革的目標 創(chuàng)意與原則
- 25企業(yè)五大社會責任
- 26直營與加盟——鹵味的經營模式之爭
- 27中小企業(yè)用什么樣的客戶關系管理軟件比較好?
- 28發(fā)展才是硬道理,過度營銷不可取
- 29管理學小故事——眾酒成水
- 30企業(yè)發(fā)展:做好中層管理
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