企業(yè)走向衰落的三大溫床

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    可能很多人都知道“溫水煮青蛙”的意思，這是源自19世紀末美國康奈爾大學科學家做過的一個著名實驗?？茖W家們將青蛙投入已經煮沸的開水中時，青蛙因受不了突而其來的的高溫刺激立即奮力從開水中跳出來得以成功逃生。同樣是水煮青蛙實驗。當科研人員把青蛙先放入裝著冷水的容器中，然后再加熱。結果就不一樣了。青蛙反倒因為開始時水溫的舒適而在水中悠然自得。直至發(fā)現無法忍受高溫時，已經心有余而力不足了。被活生生的在熱水中燙死。

    “溫水煮青蛙”道出了一個從量變到質變的原理，說明的是由于對漸變的適應性和習慣性，失去戒備而招災的道理。突而其來的大敵當前往往讓人做出意想不到的防御效果，然而面對安逸滿意的環(huán)境往往會產生不拘小節(jié)的松懈，也是最致命的松懈，到死都還不知道是何故。

    同樣的，企業(yè)在某些舒適的條件下也會慢慢地失去競爭力，這就是我們平?？吹降钠髽I(yè)在溫床中走向衰落的緣故。溫床可以帶給企業(yè)舒適的條件和環(huán)境，也可以為企業(yè)帶來災難性的覆滅。

    第一、政策溫床

    因為政策上給的優(yōu)越性，所以，企業(yè)往往有一種優(yōu)勢和優(yōu)越感。優(yōu)勢是企業(yè)必須的，是奪取市場的金鑰匙，而優(yōu)越感則不同，它會容易導致企業(yè)老板和企業(yè)員工的惰性和失去危機感。

    中國房地產業(yè)就是一個很好的例子：

    1998年，中國住房制度改革的率先破冰，令房地產業(yè)成為新的經濟增長動力和消費熱點，并將國內經濟從東南亞金融危機的泥沼中拉出，繼而迎來了宏觀經濟的“黃金十年”。

    工業(yè)化進程加速，城市面貌煥然一新，地方土地財政充盈，城鎮(zhèn)居民家庭自有住房率大幅提升至89.3%；并由此崛起了一批富豪和中產階層，包括入主“福布斯財富榜”視如“探囊取物”的房地產開發(fā)商，以及眾多通過房產增值獲取財富收益的普通投資人……中國房地產業(yè)可謂真正進入了一個戰(zhàn)略機遇期，無論從貨幣信貸政策、資本市場融資、寬松的銷預售環(huán)境乃至地方政府的經營城市導向，這個產業(yè)可謂“集萬千寵愛于一身”。盡管其間經歷了多次周期性調控的洗禮，但始終有驚無險，并一而再、再而三地印證了“風雨過后見彩虹”的生存鐵律。

    然而，2009年國內樓市的超速成長，似乎預示著一場暴風雨的襲來。2008年金融危機讓出口和內需拉動經濟乏力的情況下，以房地產投資為主的固定資產投資再次高歌猛進，引領實體經濟“V型”反轉，率先進入上升通道。在此期間，無論是樓市成交量還是成交價格，均創(chuàng)下歷史新高。然而，與應對CPI走高，有條不紊的通脹預期管理相比，樓市似乎“不怎么聽話”，不斷刷新的房價屢屢挑戰(zhàn)中國政府的維穩(wěn)大計至此，風向變了……曾經的政策溫床，陡然降至冰點；曾經的市場寵兒，一夜之間“千夫所指”；曾經既挽狂瀾的改革先鋒，成為新一輪結構調整的調控“標的”；

    尤其是2011年開始，信貸緊縮、土地收閘、稅收清查、限購限售、行政問責……調控風暴裹挾著沸騰民意如雹子一般地迎頭砸來，“北上廣深”等一線城市首當其沖，大連、青島、佛山等二三線城市更難以幸免。

    及至4月，盡管新“國八條”要求各地公布房價年度控制目標的“大限”已過，然而，由此引發(fā)的爭議并未休止。

既然不能一錘定音，就必然重錘擂破鼓，這似乎意味著新的政策調控將繼續(xù)發(fā)力。

    轉眼間，中國樓市就像一個被雨水浸透衣衫的流浪漢，是顧及體面的裹濕前行？還是放棄尊嚴的徹體裸奔？他面對的將是一個兩難的抉擇。

    2011年后，當所有的政策利好都轉化為利空，樓市是否真的邁進了一個裸奔時代？失去了政策呵護的開發(fā)商和購房者又將如何應對時局？

    從房地產業(yè)可以看到，政策既是整個房地產業(yè)的溫床，又是讓房地產企業(yè)走向衰落的直接外因。政策從來就是企業(yè)走向衰落的一個最為明顯溫床，我相信現在的國有企業(yè)也好，還是上市公司也好，幾乎都存在著裸奔的一天，只是這一天遲來還是早來而已。